Sikeres feliratkozás az Onlife tudásanyagaira

Egészen kis projektmérettől gondot okozhatnak a felelősségi körök a projektekben. Ki felel az adott munkáért? Ki dönthet? Kinek van joga felülírni egy döntést? Már 5-6 fős projektcsapatokban (különösen akkor, ha

Hogyan takaríts meg évi több száz órát projektmenedzserként? Hogyan szabadulj meg attól, hogy feladatok státuszai után kelljen szaladnod? Igen, elmondhatod a beosztottaknak, projekttagoknak: „és szólj, ha megvan”. Csinálhatsz mindenféle rendszereket,

Mi lenne, ha azt mondanám: van egy rendkívül egyszerű, azonnal alkalmazható eszköz, amivel adminisztráció, különösebb pénz- és energiabefektetés nélkül tudnál fejlődni a csapatoddal együtt? Sőt, még élveznétek is? Ez a

Rád bíztak egy projektet. Lehet, hogy nem neveztek ki projektmenedzserré. Lehet, hogy nem kaptál csapatot. Lehet, hogy egyszerűen csak kaptál egy olyan célt, üzleti eredményt, amelyhez egy projektet kell levezetned.

Itt éred el az első részt. Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet?  És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak

Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet?  És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak mások? Mivel annyira kevés a jó

Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne? A konszenzus egy jól hangzó, ám több sebből is vérző modell: ne használd vezetőként. Még

Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne? A konszenzus egy jól hangzó, ám több sebből is vérző modell: ne használd vezetőként. Még

Mi történik, amikor két jó opció között kell választani? A válasz egyszerű: meg kell ölnöd a ki nem választott alternatívát. Ebben az adásban bemutatjuk, miért tilos dolgoznod és számításba venned a „B”

A fókuszált munka nem más, mint viselkedések sorozata. Nem attitűd, nem képesség (bár vannak, akik korábban szokásukká tették, így a munkahelyen is könnyebb), és nem is „trükkök” sorozata. Ez a

(Kezdd az 1. és 2. résszel!) 

Kezdd az 1. résszel. Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. De hogyan csináld jól?

Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. Hogyan csináld jól? Különösen akkor, ha nem csak

Tudjuk, hogy az ötlet nem minden, de azt el kell ismernünk: a jó ötlet versenyelőny. 2020 novemberében vesszük fel ezt a podcastot, a koronavírus-krízisre azok adtak jó választ, akiknél először

Nagyon sokszor halljuk: az attitűdre figyelj, az számít igazán; vagy a hozzáállás a fontos, ez alapján vegyél fel embereket; vagy a hozzáállást keresd, a képességeket / szaktudást majd fejleszted.  Ezzel

Ebben az adásban elmondjuk: ennek valószínűleg mi az oka, majd bemutatunk egy egyszerű eszközt, amivel azonnal átformálhatod a csapatod működését. (Igen, a változás most is veled kezdődik, kedves menedzser.

Senki nem menedzseli a kapcsolataidat, a karrieredet helyetted. Akár vállalkozó, menedzser vagy a karrierét építő szakember vagy, a kapcsolatépítés az egyik legfontosabb befektetésed a jövőbe. Ennek a podcastnak nem célja,

Senki nem menedzseli a kapcsolataidat, a karrieredet helyetted. Akár vállalkozó, menedzser vagy a karrierét építő szakember vagy, a kapcsolatépítés az egyik legfontosabb befektetésed a jövőbe. Ennek a podcastnak nem célja,

Senki nem menedzseli a kapcsolataidat, a karrieredet helyetted. Akár vállalkozó, menedzser vagy a karrierét építő szakember vagy, a kapcsolatépítés az egyik legfontosabb befektetésed a jövőbe. Ennek a podcastnak nem célja,

Senki nem menedzseli a kapcsolataidat, a karrieredet helyetted. Akár vállalkozó, menedzser vagy a karrierét építő szakember vagy, a kapcsolatépítés az egyik legfontosabb befektetésed a jövőbe. Ennek a podcastnak nem célja,

Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi mást csinál mellette, nem lesz az? Bár a kérdés egyszerűnek és magától értetődőnek tűnik,

Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi mást csinál mellette, nem lesz az? Bár a kérdés egyszerűnek és magától értetődőnek tűnik,

Folyatjuk sorozatunkat a 4 viselkedési stílusról, a DiSC alapján. Most a C, azaz szabálykövető viselkedési stílust vesszük górcső alá. Milyen erősségei és lehetséges gyengeségei vannak ennek az introvertált, feladatfókuszú stílusnak?

Folyatjuk sorozatunkat a 4 viselkedési stílusról, a DiSC alapján. Most az S, azaz stabil viselkedési stílust vesszük górcső alá. Milyen erősségei és lehetséges gyengeségei vannak ennek az introvertált, kapcsolatközpontú stílusnak?

Folyatjuk sorozatunkat a 4 viselkedési stílusról, a DiSC alapján. Most az I, azaz befolyásoló viselkedési stílust vesszük górcső alá. Milyen erősségei és lehetséges gyengeségei vannak ennek a kapcsolatközpontú, asszertív stílusnak?