Onlife Management Bootcamp | Válj eredményes menedzserré 10 hónap alatt

VII. csoport indul: 2026. január 16.

Onlife Management Bootcamp: képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt

Csatlakozz ügyfeleink kedvenc, szuperintenzív 10 hónapos programjához januártól, és lépj szintet menedzserként, felső vezetőként egyetlen év alatt! A bootcampen tanult eszközöket itthon már 2000+ menedzser használja sikeresen. Csapatok százainak növelte drámai módon az eredményességét, miközben erősebb, hatékonyabb, együttműködőbb szervezetet építettek.

Ismerd meg, sajátítsd el, kezdd el használni azokat a végre itthon is elérhető, holnaptól bevezethető eszközöket, amelyek világszerte menedzserek százezreit tette bizonyítottan eredményesebbé és sikeresebbé az elmúlt évtizedekben olyan vállalatoknál, mint az Apple, a Google és a General Motors. A 10 hónap után nem érted majd, hogyan vezethettél eddig másképpen.

Érdekel a bootcamp? Beszéljünk

Töltsd ki az űrlapot és 24 órán belül felhívunk és megnézzük: neked való-e a program, és ha igen, hogyan csatlakozz.

Ha menedzser vagy, a bootcamp neked szól

Ha valaha is küszködtél a csapatod vezetésével, vagy kíváncsi voltál, hogyan lehet kezelni a nehéz helyzeteket, ezt a programot neked terveztük. Ha a menedzsment emberi oldalát nehéznek találod, ez a program megváltoztatja az életed.

Ez a program nem pusztán megtanítja, milyen az eredményes menedzser: a 10 hónap minden egyes napján átülteted az eszközöket a gyakorlatba
A bootcamp során megvalósítod, amiről a legtöbb MBA programban nem esik szó: hogyan hozd ki a legtöbbet a csapatodból, miközben megtartod az embereidet?
Nem filozófia, nem „megközelítés”, nem „hozzáállás”: hanem eszközök és útmutatás, amely kiállja a valóság próbáját

Kinek szól a bootcamp?

Nagyon egyszerűen: mindenkinek, aki a saját munkáján kívül legalább 3-4 ember munkájáért felel. Lehetsz hagyományos menedzser, felsővezető, projektmenedzser, üzletvezető. Amint vezetővé váltál, a legfontosabb feladatod az lett, hogy kihozd az embereidből a legtöbbet.

Neked szól, ha rendszeresen felteszed magadnak az alábbi kérdéseket:

Miért nem történnek meg a változások, amit szeretnék, a csapatomon / cégemen belül?
Miért mennek el a legjobban teljesítő beosztottaim?
Hogyan mondjam el a gyengén teljesítő beosztottamnak, hogy fejlődjön?
Hogyan döntsem el 150 önéletrajz közül, hogy kiben nem fogok csalódni?
Vagy: miért nem jön egyetlen jelentkező sem a meghirdetett pozícióra?
Hogyan végezzem el a munkámat úgy, hogy közben még csapatom is van?
Miért lesz mindig veszekedés abból, ha visszajelzést adok?
Miért nem készülnek el határidőre a feladatok?
Miért nem hoznak döntést a kollégáim? És ha döntenek, miért döntenek rosszul?
Nem bízom a kollégáimban: hogyan adhatnám át nekik a feladataimat?
Hogyan érjem el, hogy megtörténjen, amit szeretnék a szervezetemben?
Hogyan neveljem ki az utódomat?
Hogyan kezeljem a konfliktusokat a jól teljesítő kollégákkal?
ÉS VÉGÜL: miért nem találok normális, egyértelmű, azonnal használható válaszokat ezekre a kérdésekre?!

A bootcamp menete: így néz ki a 10 hónap, ami megváltoztatja, ahogy a menedzsmentre (és a csapatodra) nézel

A 10 hónap alatt 10 tréningnapon megyünk végig, miközben coachinggal, e-learning-tananyagokkal, online konzultációkkal és buddy-rendszerrel segítünk, hogy átültesd a tanultakat a gyakorlatba.

2025. december 12. (délelőtt): Online nyitóesemény

A bootcampet decemberben, egy nulladik napi kapcsolatépítő és célkitűző online eseményen indítjuk el. Ezen az alkalmon megismerkedsz a többi résztvevővel, célokat tűzöl ki a következő 10 hónapra, és megkapod a bootcamp indítócsomagját is, amivel januártól kényelmesen gyújthatod be a rakétákat.

1. hónap: Az eredményes menedzser

Megismered és beépíted az életedbe azt a 4 kulcsviselkedést, amivel bizalmat építesz, növeled a teljesítményt, megtartod a kollégáidat, és átadod a feladataidat. Az első hónap megalapozza a bootcampet: az itt tanult eszközöket a következő 10 hónapban bevezeted.

A hónap végére:

aktív, bizalmi kapcsolatot alakítasz ki a csapatod minden egyes tagjával,
elkezdesz eredményesen delegálni: olyan felelősségi köröket adsz ki a kezedből, amiről korábban nem is gondoltad volna, hogy más is csinálhat,
rendszeresen kommunikálsz majd velük a teljesítményükről – tudni fogják, amikor hibáznak, és azt is, amikor valamit jól csináltak, a csapatod minden egyes tagja tudni fogja, hányadán álltok,
a csapatod minden egyes tagját elkezded fejleszteni egy olyan területen, ami számára fontos, amire a jövőben szüksége lesz (és már hetek alatt látványos eredményt érsz el),
növekedni fog a csapatod teljesítménye és a megtartás is az év végére (a legjobb embereidet meg tudod majd tartani a cégnél, a csapatodban).

2. hónap: Mastermind (Eredményes Menedzser Tréning)

Mastermind alkalmunkon végigmegyünk az előző hónap feladatain, kihívásain, és csoportban kapsz választ ezekre.

A hónap végére:

bevezeted a bootcamp első számú menedzsmenteszközét a csapatodban,
személyre szabott visszajelzést kapsz a haladásodról,
kezeled a felmerülő ellenállást a csapaton belül vagy a szervezetedben,
megteszed az első lépéseket az éves céljaid elérése érdekében.

3. hónap: Profi projektmenedzserek eszköztára

A projektmenedzsment bonyolultnak tűnik: eszközök, módszertanok, tervek és jelentések tömkelege. Mi lenne, ha a lényeget leegyszerűsítenénk, és egy nap alatt átadnánk? A bootcamp második hónapjában a projektek legfontosabb elemeit sajátítod el: milyen viselkedések vezetnek a sikeres projektzárásig? Milyen hibák miatt buknak el, és hogyan kerüld el őket?

A hónap végére:

tudni fogod, hogyan indítsd el a projektedet,
hogyan válogasd össze a csapatodat (milyen szempontokra figyelj),
hogyan dolgozz együtt a projekttagokkal (akár a csapatodban dolgoznak, akár alvállalkozók, akár más csapatokhoz tartoznak),
mit kezdj a lekésett határidőkkel, új problémákkal,
hogyan használd az eredményes menedzser eszköztárát projektekben,
és hogyan érd el, hogy menet közben se csússzon félre a projekt, hanem határidőre, költségvetésen belül célba érj.

4. hónap: Az eredményes kiválasztás

A legtöbb vezető ad hoc, a megérzéseire hagyatkozva interjúztat. Nem tudja megmondani, kit és miért választott, épp ezért sokszor hoz rossz döntést, amitől az egész csapat szenved hónapokig, évekig. Ráadásul tanítani sem tudja a módszerét a kollégáinak. Te a kurzus végére tudni fogod, hogyan interjúztass úgy, mint a menedzserek felső 1%-a, és hogyan hozz jó felvételi döntést újra és újra a karriered végéig.

A hónap végére:

képes leszel megírni egy profi munkaköri leírást, amelyet a kiválasztás és az onboarding során használhatsz,
megismered, hogy mi az interjúfolyamat valódi célja (valószínűleg nem az, amire gondoltál), és miért értik félre ezt a legtöbben,
tudni fogod, hogyan állítsd össze az interjúkérdéseket, amelyek valóban szűrnek a jelöltek készségeire, képességeire,
megtudod, hogyan értékeld ki az interjút és mi alapján dönts a folyamat végén a csapattal: felvegyük vagy ne vegyük fel?
össze tudod állítani az interjúnap részeit, benne minden fontos információval, amelyre a nap folyamán a jelölteknek szüksége lehet,
megtanulod, hogyan hallgass figyelmesen, mire figyelj az interjú során, hogyan jegyzetelj úgy, hogy az interjú után adatvezérelt döntést tudj hozni,
a kezedben lesz egy olyan interjúztató folyamat, amelyet meg tudsz tanítani a beosztottaidnak és használni tudsz a karriered során. Nincs több hasraütésszerű döntés, nincs több „az a megérzésem, hogy ő be fog válni” döntés: adatok és konkrét válaszok alapján dönthetsz majd.

5. hónap: Kiválasztás és interjúztatás: gyakorlati nap

Nemcsak elméletben, hanem a gyakorlatban is kipróbálhatod, hogyan működik a kiválasztási módszertan! Fél napot a gyakorlásnak szentelünk. Gyakorolni fogod a kérdések megírását, a figyelmes hallgatást, a jegyzetelést, majd a szondázást is. A nap során konkrét jelöltek segítségével gyakorolhatod egy pozícióra az interjúgyakorlást.

A nap végére:

több órán át gyakorolhatod az interjúztatást egy konkrét pozíciódra (vagy egy elképzelt pozícióra, ami jobban tetszik),
az asztal túloldalán potenciális jelöltek ülnek majd az Onlife ügyfelei közül, akik az interjúzást gyakorolják: így nem „szituációs játékban” lesz részed, hanem egy konkrét interjút gyakorolhatsz végig,
részletes visszajelzést kapsz a kérdéseidre, a jegyzeteidre, a figyelmes hallgatásra, a közbekérdéseidre, majd a döntésedre is.

6. hónap: Szervezetépítés és teljesítményértékelés

Új feladatot kapsz: új terméket, üzletágat, csapatot, vagy céget kell indítanod – vagy át kell alakítanod a meglévőt. Hogyan építsd fel? Mennyi emberrel töltsd fel és hogyan? Hogy rajzolj szervezeti diagramot, és honnan tudod, hogy átszervezésre van szükség? És megnézzük a leginkább félreértett vállalati eszközt: a teljesítményértékelést.

A hónap során megtanulod:

amilyen alapelvek mentén építs fel egy szervezetet,
milyen lépéseken menj végig, ha át akarod szabni / fel akarod építeni az új céged, üzletágad, csapatod,
mennyi emberrel számolj, amikor új szervezetben gondolkozol,
mi a teljesítményértékelés célja és lényege,
hogyan írj teljesítményértékelést OKOSAN, bármilyen szervezetben is dolgozol,
és hogyan hozz létre teljesítményértékelési rendszert a saját szervezetedben, hogy az ne nyűg legyen, hanem valóban hasznos és értékes.

7. hónap: A szervezeti politika törvényei: hatalom, befolyás és meggyőzés

A világ legjobb ötlete tízezer forintot ér. A közepes ötlet, amiről sikerül meggyőznöd sok százezer vevőt, befektetőt, munkatársat: milliárdokat. Százan vagyunk, százfélét gondolunk, és mégis elérheted, hogy egyetértsenek veled. Hogy változzanak, hogy megvegyék a terméked, üzletet kössenek veled. Enélkül a legjobb ötleted is a fiókban végzi. A hetedik hónapban elmélyedünk abban a témában, amire a legtöbb szakember gyanakodva néz: szervezeti politika, befolyásolás, meggyőzés.

A hónap végére megismered:

miért téved a legtöbb kiváló szakember, amikor a „szervezeti politikára” gyanakodva tekint,
ilyen törvényszerűségei vannak a befolyásnövelésnek – és mivel jár, ha megszeged őket,
hogyan szerezz barátokat, és hogyan kezeld az ellenségeidet,
hogyan használd a szervezeti politikát JÓ CÉLOK elérésére,
hogyan kezeld az ellenállást, és keretezd újra a vitás helyzeteket,
milyen befolyásolási eszközöket használj a kapcsolatépítésben.

8. hónap: Eredményes kommunikáció a DiSC segítségével

Hogyan dolgozz együtt azokkal, akikkel „nincs meg azonnal a kémia”? Hogyan viselkedj és legyél eredményes a másik hatékony megismerése által? Sajátítsd el az egyénre szabott kommunikáció és menedzsment egyik legjobb eszközét, a DiSC-et: értsd meg a beosztottaid viselkedését, majd alakítsd a sajátodat úgy, hogy hatékonyan dolgozz együtt lényegében bárkivel.

A hónap végére:

megismered a saját viselkedési stílusodat (a DiSC alapján, egy 26 oldalas kiértékelő dokumentummal együtt), ezáltal tudni fogod, milyen erősségeid és kihívásaid vannak különböző helyzetekben (kommunikáció, feladatok, projektek, otthoni munka),
képes leszel felismerni más emberek viselkedési stílusát, és alakítani a saját viselkedéseden azért, hogy eredményes legyél és csökkentsd a konfliktusokat,
tudni fogod, hogyan kezelj konfliktushelyzeteket személyre szabva,
megmutatjuk, hogyan kezeld a különböző stílusokat projektekben, meetingeken, brainstorming alatt, projektekben,
szituációs gyakorlatok során próbálhatod ki magad: a gyakorlatok során megtanulod, hogyan ismerd fel és alakítsd a saját viselkedésed egy másik (a sajátodtól teljesen eltérő) stílusú emberhez,
megismered, hogyan adj személyre szabott visszajelzést a beosztottaidnak a viselkedési stílusuk alapján.

8. hónap: Vezetők vezetője: léptékváltás és utódlás

Ami eddig működött, az nem visz tovább. Amint vezetők vezetőjévé váltál, észrevetted: hirtelen minden sokkal-sokkal nehezebb lett. A kihívások, a feladatok, az elvárások. Nagyobb szabadságra vágytál, de „odafent” politikát, kompromisszumokat, és ellenállást találtál. Miben változik meg drámaian az életed vezetők vezetőjeként? Mi okozza a legtöbb felső vezető bukását az első években? Hogyan kezeld ezeket a drámai változásokat (úgy, hogy közben egészséges maradsz, és a családodat sem teszed tönkre)?

A hónapban megtudod:

mi változik azzal, ha felső vezetővé, vezetők vezetőjévé válsz,
normális-e, hogy ami eddig működött, hirtelen nem hozza az eredményeket,
miért akad el sok felső vezető fejlődése – és hogyan változtass ezen,
milyen karrierút áll előtted vezetők vezetőjeként,
miért túlórázol állandóan, ha korábban jól be tudtad osztani az idődet,
min változtass a napi munkádban, mit engedj el a korábbi (sikeres) vezetői gyakorlatodból.

10. hónap: Ünnepélyes záróalkalom

Az utolsó hónap végén összegezzük a tanultakat, és egy zárt körű rendezvényen rövid prezentációt tartasz a tanulságokról. A prezentációhoz felkészülési segítséget és egy prezentációs minitréninget is kapsz, és vendéget is hívhatsz.

Hogyan történik a tanulás és a megvalósítás a bootcamp során?

Az Onlife Management Bootcamp oktatási módszertana segít abban, hogy élvezd a rugalmas tanulás előnyeit, miközben tanácsokat és válaszokat kapsz a menet közben felmerülő kérdésekre. A rendszeres találkozók biztosítják: nem csak tanulási, hanem közösségi élményben lesz részed.

1. Havonta egy offline vagy online tréningnapot töltünk együtt

Minden hónapban egy intenzív napot töltünk együtt (általában az utolsó csütörtökön), ahol végigvesszük a havi témát. A tréningen előadásokon, gyakorlati feladatokon, kiscsoportos munkán keresztül sajátítod el az eredményes menedzser legfontosabb eszközeit.

2. A találkozók között átülteted a gyakorlatba a tanultakat

Már a tréning másnapján elkezded átültetni a gyakorlatba, amit előző nap tanultál. Konkrét feladatokat kapsz, amelyekről beszámolsz nekünk és egy általad választott buddy-nak. Heti Onlife fogadóóránkon behozhatod a tapasztalataidat és kérdéseidet, és bármikor elérsz minket e-mailben vagy telefonon.

3. E-learning tananyagokkal egészítheted ki a tudásod

A hónap témájához kapcsolódva podcastokat, jegyzeteket, videókat kapsz, amelyeket bármikor meghallgathatsz: futás, vezetés, főzés közben, vagy az íróasztal előtt ülve. Ezek a tananyagok konkrét kérdéseidre válaszolnak a hónap témájához kapcsolódva.

4. Kérdezz az alumni tagoktól

A havi tréningnapra rendszeresen hívunk korábbi bootcamp-résztvevőket, ügyfeleket, akik már használják a tanult eszközöket. Kérdésed van? Bizonytalan vagy? Kíváncsi vagy, másoknál hogyan működik? Őket bármikor kérdezheted.

5. Mérjük, monitorozzuk és jelezzük a haladásod

A 10 hónap során hetente 2 percben rövid státuszt küldesz a haladásodról. Ez alapján látjuk, ha valamilyen elakadásod van, és azonnal tudunk segíteni. Ha jól haladsz, a Bootcamp végén megszerezheted a legmagasabb szintű tanúsítványt, az Onlife Menedzser Tanúsítványt.

6. Zárt Discord-szerver és levelezőlista

Az online chatszobában és levelezőlistán megoszthatod a tapasztalataidat, élményeidet, kérdéseidet.

„Millió vezetői képzés van. Miért épp az Onlife Management Bootcampet válasszam?”

Kiváló vezetői képzésekkel találkozhatsz a magyar piacon, amelyeket általunk tisztelt szakemberek tartanak. Ugyanakkor téged is tisztelünk, ezért bemutatom, miben más az OMB, mint számos hazai vezetői képzés.

Számos vezetői képzés az előadó korábbi (felső)vezetői tapasztalataira teszi a hangsúlyt. A tapasztalat hasznos és fontos, de nem helyettesíti a mérhető, átadható, tanítható, bárki által lemásolható módszertant. (Azaz attól, hogy tudod, hogy Steve Jobs hogyan menedzselt, még nem tudod, hogyan csináld te.)

A bootcamp teljes tananyaga mérhető, másolható, átadható, bizonyíthatóan működő eszközöket ad a kezedbe. Lehetsz férfi, nő, idős, fiatal: ugyanúgy működnek.

A legtöbb menedzsmentképzés sok témával foglalkozik, mindegyikben sekélyen elmerülve.

Mi egyetlen témában mélyedünk el nyakig: hogyan hozd ki a legtöbbet a neked dolgozó emberekből és hogyan tartsd meg őket? Épp ezért a menedzsment közgazdasági oldaláról egyáltalán nem esik szó.

A legtöbb vezetői képzést 6-10 különböző (gyakran meghívott, külsős) előadó tartja, ezért a képzés gyakran nem egységes. Időnként még két előadás között is ellentmondások vannak, hiszen mindenki a saját megközelítését hozza be.

Mivel a Bootcamp egységes módszertannal dolgozik, így a 10 hónap során egy jól megtervezett, gördülékeny útvonalon haladunk végig. Ez kényelmessé, érthetővé és egységessé teszi a tanultakat.

Számos vezetői képzést építenek híres sportolókra, színészekre, közéleti személyek inspirációs előadásaira

Bár ennek is van értéke, az Onlife Management Bootcampre nem hívunk inspirációs előadókat. Itt az fog inspirálni, amikor elolvasod az éves értékelésed, amikor látod az előrehaladásod, amikor végre tudod, mit kell tenned olyan helyzetekben, amelyekkel évek óta nem boldogultál.

Számos vezetői képzés hatékonyságát anekdotákkal, történetekkel, és a korábbi résztvevők értékelésével támasztják alá.

Az Onlife Management Bootcamp ezzel szemben olyan módszertannal dolgozik, amely több százezer menedzsernél már egyértelmű pozitív változást hozott az eredményesség és megtartás terén.

Számos vezetői képzés egy bizonyos típusú vezetőnek szól: minden példát a szolgáltatói szektorból hoznak, te pedig csak pislogsz, mert gyártócégtől jöttél (vagy épp fordítva).

A Bootcamp eszközei iparágtól és cégmérettől függetlenek: a résztvevőkben nem a munkakör közös, hanem az, hogy mások teljesítményéért felelnek.

Számos vezetői képzésben szerepelnek olyan témák, amelyek nem az emberek menedzseléséről szólnak (stratégia, pénzügy, erőforrások, önismeret).

Bár ezek a témák hasznosak lehetnek, de a Bootcamp csak arra fókuszál, hogy a legtöbbet kihozd a csapatodból. Úgy látjuk, messze ez a leggyakoribb téma, ami az átlag menedzsert foglalkoztatja.

Számos vezetői képzés ad hosszú vezetéselméleti bevezetést.

Szeretjük a vezetéselméletet, de te nem vezetéselméleti szakember akarsz lenni, hanem eredményes menedzser. Nem untatunk azzal, hogy milyen menedzsmentiskolák léteztek az 1930-as években. Csak arra fókuszálunk, amit azonnal át tudsz ültetni a gyakorlatba.

Számos vezetői képzésen benn kell ülnöd az iskolapadban, hogy ismereteket szerezz.

Szerintünk amit otthonról, rugalmasan meg lehet tanulni, azt felesleges egy tanterembe vinni. Nálunk is fontos a személyes találkozás, azonban ott 80%-ban nem ismeretátadás történik, hanem a te kihívásaiddal és tapasztalataiddal foglalkozunk.

Számos vezetői képzés nem elérhető hibrid formátumban. Vagy teljes egészében online, vagy csak offline a képzés.

Az Onlife Management Bootcampet azonban távolról is végezheted: a mastermind találkozókon részt vehetsz otthonról és az irodából is. (Egyedül a nyitó- és záróeseményen kell személyesen megjelenned.)

Számos vezetői képzés pusztán az alapján méri a haladásod, hogy hogyan érezted magad, mennyire vagy elégedett a tanultakkal.

A bootcamp ezzel szemben azt nézi, hogy hogyan ültetted át a tanultakat a gyakorlatba és ennek milyen eredménye volt. Szeretnénk, hogy jól érezd magad, de ez önmagában kevés: te eredményeket szeretnél, mi pedig ezt fogjuk mérni.

Talán érv néhányatok számára: ez az egyetlen hazai menedzsmentképzés, amely az Onlife Podcast két házigazdájának vezetése mellett indul 🙂

A bónuszok, amelyekért önmagában megéri jelentkezni

Az Onlife Management Bootcamp mellé megkapod a teljes Onlife-élményt.

12 hónap Onlife Kör tagság
Több száz vezetői tananyag egyetlen tagsággal: hanganyagok, jegyzetek, és videók, amelyek fél óra alatt választ adnak egy fájó vezetői kihívásodra. Kommunikáció, csapatmunka, projektmenedzsment, konfliktusok, kiválasztás és nehéz vezetői helyzetek.

Értéke: 79 900 Ft + áfa

Videós kurzusok
Az eredményes menedzser, Az eredményes interjúztató, és Az eredményes kommunikáció videós kurzusokhoz kapsz hozzáférést (örökre), így akár évek múlva is felfrissítheted a tudásodat a bootcamp legfontosabb leckéi kapcsán.

Értéke: 199 900 Ft + áfa

Könyvcsomag és hangoskönyv
Az Onlife 3 kiadványát és Mark Horstman: Az eredményes menedzser c. könyvét megkapod a nyitónapon.

Értéke: 20 000 Ft.

2 alkalommal vendéget is hívhatsz
Hívd el kollégádat, csapattagodat 1-1 tréningnapra. Melyik témában szeretnéd fejleszteni őket? Szeretnél szívességet tenni egy kollégádnak? Válassz ki egy napot, jelezd a tréning előtt legalább 1 héttel, és regisztráljuk őket is.

Értéke: 199 900 Ft + áfa

Ez a program nem pusztán megtérül: időt spórol neked

A legjobb képzési programok be tudják mutatni: hogyan fog megtérülni a jelentkezésed. Én viszont emellett azt is állítom: a tanulással, részvétellel és a tanultak beépítésével együtt is több időd lesz menedzserként, mint korábban. Ezt mondja az a több százezer menedzser, aki megvalósította az Onlife Management Bootcamp által használt módszertant.

A bootcamp időigénye a részedről:

„De hogyan spóroltok nekem időt?”

Úgy spórolsz időt, ha beépíted a tanultakat, így a tapasztalatok alapján:

a beosztottjaid alig fognak megzavarni hétközben,
messze kevesebb konfliktusod lesz (ami korábban vitte az időt),
kevesebb meetinget kell tartanod,
képes leszel eredményesen delegálni, így időd szabadul fel,
ha új munkatársat veszel fel: drámaian meggyorsul a felvételi folyamat (miközben sokkal mélyebb és adatvezéreltebb lesz),
meggyorsul az új munkatárs betanulási ideje (mert a megfelelő embert vetted fel),
hatékonyabban fogsz kommunikálni, így a kéréseid, változtatási javaslataid gyorsabban mennek át.

Mint egy fogaskerék, amit megolajoznak: így fogod érezni a csapatod működését a 10. hónap végére.

A világ egyik legjobb menedzsmenttanácsadó-cégével, a Manager Tools-szal szerződtünk, hogy elhozzuk Magyarországra ezt a tudást

A Bootcamp a Manager Tools mérhető, tesztelt, bizonyítottan működő módszertanára és eszközeire épül. A bootcamp alapjául Mark Horstman és Michael Auzenne tananyagait licenszeltük. z általuk alapított podcast a világ 10 legnépszerűbb üzleti podcastja között van. Havonta több mint 3 millióan hallgatják több mint 1200 adásukat.

Mark és Michael egyaránt a West Point katonai akadémián végeztek gépészmérnökként. Mark Horstman ezután sales és marketing területen dolgozott a Procter & Gamble-nél, Michael Auzenne pedig egy 500 fős IT divízió igazgatója volt. 25 éve képeznek menedzsereket kis cégektől a Fortune 500 legtöbb cégén át.

A Bootcamp során elsajátított eszközöket olyan szervezetek vezetői használják már sikeresen mint:

Az Onlife Management Bootcamp során ők segítenek célba érned

Már több ezer vállalkozót, menedzsert és marketingest képeztünk különböző témákban. Végig figyelünk rád és segítünk, hogy elérd azt a célt, amit a bootcamptől vársz.

Berze Márton

alapító, managing partner

Ungvári Péter

alapító, managing partner

A bootcamp díja

Az Onlife Management Bootcamp az egyetlen képzés, amire menedzserként a következő 10 hónapban szükséged van. Ez a fókuszált képzési és megvalósítói folyamat elegendő feladattal lát el a következő évre, a korábbi résztvevők pedig arról számolnak be, hogy már a program végére visszakeresték a képzés díját (sokan a többszörösét is), a hosszú távú megtérülésnél pedig már súlyos forint tíz- és százmilliókról beszélünk.

A kedvező díjat részletfizetési lehetőség teszi még vonzóbbá a számodra. A céged nem finanszírozza a képzést? Ha magánszemélyként jelentkezel, egyedi elbírálás alapján kedvezménnyel jelentkezhetsz a bootcampre, ezzel támogatjuk az önfejlesztésedet.

Az ár minden segédanyagot, hozzáférést, a rendezvények során ellátást tartalmaz, nincs semmilyen rejtett költség.

Konstrukció	A bootcamp díja
Egyben fizetve	1 490 000 Ft + áfa
Részletfizetéssel	Jelentkezéskor: 490 000 Ft + áfa Ezután havi 125 000 Ft + áfa (10 részletben számlázva, havonta)

Mit mondanak korábbi résztvevőink?

Nézz meg néhány véleményt korábbi résztvevőinktől!

Mivel a podcastokban mindig kaptam valami azonnal használhatót, elhittem nektek, hogy a BOOTCAMP során is hasonló, azonnal gyakorlatba építhető menedzsment eszközöket ismerhetek meg. És így lett! Amire nem számítottam, hogy ezek az eszközök engem legalább annyira megváltoztatnak, mint a csapatom tagjait. Más minőségben kapcsolódva dolgozunk ma együtt a projekt céljainkért – ezt köszönhetem a programnak és nektek.

— Magyar Borbála, business development menedzser, New Version Kft.

A Onlife Bootcamp egy igazi tábor, az életre nevel. Egyetlen hibája, hogy nem 25 évvel ezelőtt jött létre, ma biztosan más vezető lennék mindezen információk birtokában. De sosem késő. Javaslom mindenkinek, aki jobb és eredményesebb vezetővé szeretne válni, vagy csak egyszerűen szeretné megtalálni azt a hiányzó láncszemet, amitől az lehet. Már rögtön a második naptól kezdve.

— Laczkó-Tóth Gergely, ügyvezető igazgató, Kókai Tömítéstechnikai Kft.

Gyakorlatias, megoldásorientált, jól használható vezetői eszközöket kaptam. Egyéb menedzsment anyagokat, könyveket olvasva, gyakran volt az az érzésem, hogy „jó-jó, de mit csináljak HOLNAP másképp?”

Na ez a program pont erre ad választ és ennek köszönhetően sokkal magabiztosabban tudok reagálni új/nehéz/fontos helyzetekben, mert vannak kipróbált eszközeim, tudom hogy mikor, miért és pontosan hogyan használjam (vagy ne használjam) az adott vezetői eszközt.

Nagyon tetszik, hogy a valóságból indultok ki és nem egy ideális világot próbáltok a valóságra erőltetni. Időnként pedig, ha azt láttam, hogy már korábban is pont azt csináltam amit javasoltok, jó érzés volt látni, hogy szakmailag megalapozott, ahogy vezettem a csapatom.

— Pék Zsolt, online értékesítési és digitalis transzformációs vezető, Aegon

Néhány alumni tagunk (a teljesség igénye nélkül)

Egészen változó méretű cégekből, iparágakból, pozíciókból érkeznek résztvevőink a Bootcampre. Ha szeretnél érdeklődni valakitől a listából, töltsd ki az űrlapot, és szívesen összekötünk vele! Szeretnénk, ha megalapozott döntést hoznál.

Rácz-Fodor Andrea (MOL Magyarország, Country Retail sales and operations manager)
Ifj. Vida Péter (Viapan Group, Managing Director)
Szökőcs Csaba (evosoft Hungary, Chief Product Owner)
Sarbó Gergely (Outline Central Europe Kft., ügyvezető igazgató)
Szabó Beatrix (Duna Aszfalt, Head of BIM Department)
Horváth Csaba (evosoft Hungary, Domain Manager)
Pék Zsolt (Alfa Biztosító, Director Online Sales)

Érdekelnek a részletek? Beszéljünk telefonon (töltsd ki az űrlapot)

Mert minden érdeklődővel szeretnénk beszélgetni a jelentkezés előtt. Ez az előszűrés biztosítja, hogy csak olyanokkal legyél egy csoportban, akik megfelelnek a bootcamp feltételeinek.

A képzés több modulja a következő kurzusokra épül:

Effective Manager Training™ | Effective Communicator Training™ | Effective Hiring Manager Training™

Adatvédelmi nyilatkozat
Általános szerződési feltételek