Onlife Management Bootcamp: januárban indul a 2. csoport

Szeptemberben telt házzal startolt a 10 hónapos menedzsmentprogram, amely mérhetően, bizonyíthatóan működő eszközöket ad a kezedbe (és eléri, hogy azokat ne csak megtanuld, hanem 10 hónapon át minden nap használd). Januárban indul a következő csoport – veled?

Az eredmény: a bootcamp végére magabiztos menedzserré válsz. Miért? Mert tudni fogod, melyek a legfontosabb céljaid – és mit kell tenned minden egyes nap, hogy elérd azokat.

Képes leszel kiválasztani 150 jelölt közül azokat, akiket fel kell venned. Képes leszel a legtöbbet kihozni a neked dolgozó emberekből – legyen szó beosztottakról vagy projekttagokról. Könnyedén adsz visszajelzést a csapatodnak, fejleszted az embereidet, delegálsz.

A 10 hónap után nem érted majd, hogyan vezethettél eddig másképpen. Mindezt ötcsillagos környezetben és társaságban, ahol életre szóló szakmai kapcsolatokat kötsz.

Már csak ennyi időd van az 1. körös jelentkezési határidőig:

nap
óra
perc
mp
Onlife Management Bootcamp 1

Ha menedzser vagy, a bootcamp neked szól

Ha valaha is küszködtél a csapatod vezetésével, vagy kíváncsi voltál, hogyan lehet kezelni a nehéz helyzeteket, ezt a programot neked terveztük. Ha a menedzsment emberi oldalát nehéznek találod, ez a program megváltoztatja az életed.
Onlife Management Bootcamp 2

Kinek szól a bootcamp?

Nagyon egyszerűen: mindenkinek, aki a saját munkáján kívül legalább még 1 ember munkájáért felel. Lehetsz hagyományos menedzser, felsővezető, projektmenedzser, üzletvezető. Amint vezetővé váltál, a legfontosabb feladatod az lett, hogy kihozd az embereidből a legtöbbet.

Neked szól, ha rendszeresen felteszed magadnak az alábbi kérdéseket:

A bootcamp menete: így néz ki a 10 hónap, ami megváltoztatja, ahogy a menedzsmentre (és a csapatodra) nézel

A 10 hónap alatt 3 fő modulon megyünk végig: e-learning kurzusokkal, mastermind találkozókkal, online konzultációkkal és coachinggal segítjük, hogy folyamatosan beépítsd a tanultakat a gyakorlatodba.
Onlife Management Bootcamp 3

A bootcamp megnyitása

Bemeneti mérés

A program indulása előtt egy saját fejlesztésű teszttel felmérjük a jelenlegi helyzeted menedzserként. Hogyan viszonyulsz a munkatársaidhoz, beosztottaidhoz? Hogyan viszonyulnak ők hozzád? Mennyire bíznak benned? (A felmérés anonim, az eredményét te ismerheted meg a kurzust követően.) A haladásodat egy kimeneti méréssel nézzük meg a kurzust követően.

scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash

2022. január 25-26.: Exkluzív nyitóesemény

A bootcampet az alsópetényi Prónay-kastélyban nyitjuk meg, egy kétnapos rendezvénnyel. Az 1. nap az Onlife első offline menedzsmentkonferenciája lesz, ahol 100+ menedzserrel és vállalkozóval építhetsz kapcsolatokat egy exkluzív, nyugodt, Budapesthez mégis közeli helyszínen.

Vacsorára már csak a bootcamp résztvevői maradunk – és néhány meghívott üzletember az Onlife Konferenciák korábbi előadói közül.

A 2. napon zárt körben, a bootcamp résztvevőivel indítjuk a 10 hónapos programot: megismerjük egymást, a módszertant, egyéni célokat tűzöl ki, és vállalásokat teszel az első hónapra. A valódi munka azonban végig a munkahelyeden, a hétköznapokban történik majd.

2022. január 25-26.
Nyitóesemény a festői szépségű Prónay-kastélyban

1. modul: Az eredményes menedzser

Megismered és beépíted az életedbe azt a 4 viselkedést, amit a kurzus végére „az én menedzsmentgyakorlatom” néven fogsz emlegetni.
funny businessman telling a joke during conference coffee break

A modul végére:

Aktív, bizalmi kapcsolatot alakítasz ki a csapatod minden egyes tagjával

Megismered és elkezded heti szinten használni az eszközt, ami a karriered során a legfontosabb menedzsmenteszközöd lesz

Megismered a csapattagjaidat (egyen-egyenként), az erősségeiket, gyengeségeiket, nehézségeiket, olyan részletességgel, amit korábban el sem tudtál volna képzelni

Tudni fogsz a terveikről, a jövőképükről, a félelmük csökken irányodba (mégha nem is szűnik meg teljesen), a bizalom növekszik, könnyebben nyílnak meg és hoznak majd ötleteket

Növekedni fog a csapatod teljesítménye és a megtartás is az év végére (a legjobb embereidet meg tudod majd tartani a cégnél, a csapatodban)

Megtanulod a visszajelzési modellt és aktívan elkezded használni a csapatodban: rendszeresen kommunikálsz majd velük a teljesítményükről. Tudni fogják, amikor hibáznak, és azt is, amikor valamit jól csináltak, a csapatod minden egyes tagja tudni fogja, hányadán álltok

Tudni fogod, mit mondj, ha egy csapattagod valamit jól csinál – és akkor is, ha valamin változtatnia kell

A csapatod minden egyes tagját elkezded fejleszteni egy olyan területen, ami számára fontos, amire a jövőben szüksége lesz (és már hetek alatt látványos eredményt érsz el)

Elkezdesz eredményesen delegálni: olyan felelősségi köröket adsz ki a kezedből, amiről korábban nem is gondoltad volna, hogy más is csinálhat

Pontosan tudni fogod, hogyan delegálj, mit mondj, hogyan mérd az eredményeket és hogyan vezesd a beosztottadat a delegált feladat útvesztőiben

Nézd végig a modul tartalomjegyzékét​

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes e-learning kurzus több mint 10 órányi videóból és számos gyakorlatból áll.
1. A menedzser 1. feladata
2. A menedzser 2. feladata
3. Hogyan végezd jól a feladataidat menedzserként?
4. Ismerd meg az embereidet
5. Kommunikálj a teljesítményről
6. Tedd magasabbra a lécet
7. Add át a munkád
8. A One on One megbeszélések célja
9. A One on One-ok hatása a hatalmi dinamikára
10. Miért ütemezzük be a One on One-okat?
11. A One on One miért „hivatalos” megbeszélés?
12. „Úgyis folyton beszélünk…”
13. Miért hetente?
14. Mi a gond a havi rendszerességgel?
15. Sose mondd le, csak ütemezd át
16. 30 perc
17. Ha túl hosszú
18. Ha túl rövid
19. Miről beszéljünk?
20. A One on One helyszíne
21. Telefonos One on One-ok
22. Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés)
23. A One on One-ok bejelentése
24. Minden beosztottal a saját tempója szerint
25. Miért várunk 3 hetet?
26. A One on One-ok ütemezése
27. A visszajelzés bevezetése
28. A visszajelzés mérése
29. Hogyan adj jól visszajelzést?
30. Fejlesztés és Delegálás
31. Visszajelzés (bevezetés)
32. Büntetés és dicséret
33. Mit mondjak?
34. Tedd fel a kérdést
35. Írd körül a viselkedést
36. Írd körül a következményt
37. A kívánt jövő
38. 9 db visszajelzési szituáció
39. Fejlesztés (bevezetés)
40. Tűzzétek ki a célt
41. Határozzátok meg a kívánt viselkedést
42. Gyűjtsetek össze egy eszközlistát
43. Cselekvési terv
44. Bontsátok le a cselekvési tervet
45. A riporting meghatározása
46. Minden héten tervezzétek meg a következő lépést
47. 1. fejlesztési szituáció
48. 2. fejlesztési szituáció
49. Delegálás (áttekintés)
50. Megoldások
51. A delegálás, mint megoldás
52. Hogyan priorizáld újra a feladataidat
53. A delegálás forgatókönyve
54. 1. lépés: Mondd el, hogy segítséget szeretnél kérni
55. 2. lépés: Mondd el, miért tőle kérsz
56. 3. lépés: Kérj elköteleződést
57. Mit tegyél, ha nemet mondanak?
58. Hogyan zárj?
59. 1. szituáció (delegálás)
60. 2. szituáció (delegálás)
61. Összegzés

Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!

Ez egyike annak a 70 leckének, amelyen ebben a modulban rugalmasan, e-learning formában keresztül fogsz menni.

2. modul: Az eredményes interjúztató

A legtöbb vezető ad hoc, a megérzéseire hagyatkozva interjúztat. Épp ezért sokszor hoz rossz döntést, amitől az egész csapat szenved hónapokig, évekig. Ráadásul tanítani sem tudja. Te a modul végére tudni fogod, hogyan interjúztass úgy, mint a menedzserek felső 1%-a, és hogyan hozz jó felvételi döntést újra és újra a karriered végéig.
amy-hirschi-JaoVGh5aJ3E-unsplash

A modul végére:

Képes leszel megírni egy profi munkaköri leírást, amelyet a kiválasztás és az onboarding során használhatsz

Megismered, hogy mi az interjúfolyamat valódi célja (valószínűleg nem az, amire gondoltál), és miért értik félre ezt a legtöbben

Tudni fogod, hogyan állítsd össze az interjúkérdéseket, amelyek valóban szűrnek a jelöltek készségeire, képességeire

Össze tudod állítani az interjúnap részeit, benne minden fontos információval, amelyre a nap folyamán a jelölteknek szüksége lehet

Megtanulod, hogyan hallgass figyelmesen, mire figyelj az interjú során, hogyan jegyzetelj úgy, hogy az interjú után adatvezérelt döntést tudj hozni

Tudni fogod, mikor és hogyan kérdezz közbe a jelölt válaszai során, és hogyan értékeld a választ

Megtudod, hogyan értékeld ki az interjút és mi alapján dönts a folyamat végén a csapattal: felvegyük vagy ne vegyük fel?

És végül: a kezedben lesz egy olyan interjúztató folyamat, amelyet meg tudsz tanítani a beosztottaidnak és használni tudsz a karriered során. Nincs több hasraütésszerű döntés, nincs több „az a megérzésem, hogy ő be fog válni” döntés: adatok és konkrét válaszok alapján dönthetsz majd.

Nézd végig a modul tartalomjegyzékét

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes kurzus több mint 4 órányi videóból és számos gyakorlatból áll.
1. Az eredményes munkatársfelvétel a legfontosabb menedzseri feladat
2. A felvételi mátrix
3. Az interjú célja, hogy nemet mondj
4. A felvételi folyamat fókusza
5. Önéletrajzok
6. Felvételi tesztek és telefonos szűrés
7. Hogyan szűrj telefonon
8. A telefonos szűrés menetrendje
9. A telefonos szűréstől az interjúig
10. Az interjú napjának alapelemei
11. Interjúkérdések: ki kérdez és mit?
12. Az interjúnap felépítése – jelöltek
13. Az interjúnap felépítése – a beosztottaid
14. Az interjúnap felépítése – ebéd
15. Az interjúnap felépítése – a te interjúd
16. Hol tartsd az interjúkat?
17. A strukturált interjúterv
18. Az interjúkövetelmény fontossága
19. Elemezd az állást
20. Hogyan készítsd elő a kérdéseket?
21. Az interjú részei – 1. rész
22. Az interjú részei – 2. rész
23. Az interjú bevezetése
24. Az interjú bevezetése – példa
25. Hogyan tedd fel a kérdéseidet
26. Gyakorold a kérdések készítését – 1. gyakorlat
27. Gyakorold a kérdések készítését – 2. gyakorlat
28. Készségek, képességek, tulajdonságok
29. Hogyan hallgass figyelmesen?
30. Jegyzetelés
31. Figyelmes hallgatás – 1. gyakorlat
32. Figyelmes hallgatás – 2. gyakorlat
33. Hogyan szondázz?
34. Mikor szondázz?
35. Hogyan kérdezz közbe?
36. Szondázás gyakorlat – 1. gyakorlat 37. Szondázás gyakorlat – 2. gyakorlat
38. A jelölt kérdései
39. A jelölt kérdéseinek kiértékelése
38. Az interjúeredmény-összegző megbeszélés
39. Felvegyük / Ne vegyük fel ajánlások
40. Összegzés

Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!

Ez egyike annak a 44 leckének, amelyen ebben a modulban rugalmasan, e-learning formában keresztül fogsz menni.

3. modul: Az eredményes kommunikáció

Hogyan dolgozz együtt azokkal, akikkel „nincs meg azonnal a kémia”? Hogyan viselkedj és legyél eredményes a másik hatékony megismerése által? Sajátítsd el az egyénre szabott kommunikáció és menedzsment egyik legjobb eszközét, a DiSC-et: értsd meg a a beosztottaid viselkedését, majd alakítsd a sajátodat úgy, hogy hatékonyan dolgozz együtt lényegében bárkivel.
Happy young business people colleagues talking working in office

A modul végére:

Megismered a saját viselkedési stílusodat (a DiSC alapján, egy 26 oldalas kiértékelő dokumentummal együtt), ezáltal tudni fogod, milyen erősségeid és kihívásaid vannak különböző helyzetekben (kommunikáció, feladatok, projektek, otthoni munka)

Tudni fogod, hogyan írj e-mailt célzottan a különböző stílusú kollégáidnak

Képes leszel felismerni más emberek viselkedési stílusát, és alakítani a saját viselkedéseden azért, hogy eredményes legyél és csökkentsd a konfliktusokat

Tudni fogod, hogyan kezelj konfliktushelyzeteket személyre szabva

Megmutatjuk, hogyan kezeld a különböző stílusokat projektekben, meetingeken, brainstorming alatt, projektekben

Szituációs gyakorlatok során próbálhatod ki magad: a gyakorlatok során megtanulod, hogyan ismerd fel és alakítsd a saját viselkedésed egy másik (a sajátodtól teljesen eltérő) stílusú emberhez

Megismered, hogyan adj személyre szabott visszajelzést a beosztottaidnak a viselkedési stílusuk alapján

Nézd végig a modul tartalomjegyzékét​

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes e-learning kurzus több mint 5 órányi videóból és számos gyakorlatból áll.
1. Bevezetés
2. A kommunikáció az, amit a hallgató csinál
3. Megfigyelés, elemzés, testreszabás
4. Viselkedésed megváltoztatása
5. Barátságos vagy barátságtalan – 1. rész
6. Barátságos vagy barátságtalan – 2. rész
7. Amit egy mosoly elárul
8. Asszertív vagy visszafogott
9. Kulturális hatások
10. Generációs különbségek helyett
22. Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés) 23. A One on One-ok bejelentése 24. Minden beosztottal a saját tempója szerint 25. Miért várunk 3 hetet? 26. A One on One-ok ütemezése 27. A visszajelzés bevezetése 28. A visszajelzés mérése 29. Hogyan adj jól visszajelzést? 30. Fejlesztés és Delegálás
15. Bevezetés a DiSC-kiértékelésbe
16. A grafikon – 1. rész
17. A grafikon – 2. rész
18. Jellemző szavak
19. A kiértékelés további részei
20. Kommunikációs viselkedések
21. A D stílus kommunikációs viselkedése
22. Az I stílus kommunikációs viselkedése
23. Az S stílus kommunikációs viselkedése
24. A C stílus kommunikációs viselkedése 25. Kommunikációs viselkedési gyakorlat
26. Gyakorlás előtt
27. A gyakorlati szituációk bevezetése
28-36. 1-3. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
37. Elemzés: hogyan csináld?
38-46. 4-6. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
47. Testreszabás: hogyan csináld?
48-56. 7-9. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
57. E-mail: bevezetés
58. D stílus: e-mail
59. I stílus: e-mail
60. S stílus: e-mail
61. C stílus: e-mail
62. E-mail gyakorlat
63. Összegzés

Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!

Ez egyike annak a 63 leckének, amelyen ebben a modulban rugalmasan, e-learning formában keresztül fogsz menni.

A bootcamp zárása

A 10 hónapos programot tüzijátékkal zárjuk: a szó szoros és átvitt értelmében is. Ez az élmény zárja a 10 hónapos programot – de nem az eszközök használatát. A bootcamp során elsajátított készségeket egész karriered során használhatod.

Kimeneti mérés

A záróesemény előtt újra felmérjük az eredményességed és a kapcsolatod a csapatod tagjaival. Hogyan viszonyulsz a munkatársaidhoz, beosztottaidhoz? Hogyan viszonyulnak ők hozzád? Mennyire bíznak benned? (A felmérés anonim, az eredményét te ismerheted meg a bootcampet követően.)

scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash

2022 novembere: Exkluzív záróesemény

A bootcampet egy kétnapos zártkörű eseménnyel zárjuk az alsópetényi Prónay-kastélyban. A program 1. napja zárt körű, az eredményeket és tapasztalatokat összegezzük.

A 2. nap során jön a záróprezentáció, amelyre meghívhatod a főnöködet, munkatársaidat, ismerőseidet, és bemutathatod, mi történt veled az előző 10 hónap során. A prezentációra a DrPrezi csapata készít fel egy félnapos prezentációs tréning formájában. (A tréning a mi ajándékunk a bootcamp mellé.)

2022 novembere
Záróesemény a festői szépségű Prónay-kastélyban

Hogyan történik a tanulás és a megvalósítás a bootcamp során?

Az Onlife Management Bootcamp oktatási módszertana segít abban, hogy élvezd a rugalmas tanulás előnyeit, miközben tanácsokat és válaszokat kapsz a menet közben felmerülő kérdésekre. A rendszeres találkozók biztosítják: nem csak tanulási, hanem közösségi élményben lesz részed.
kobu-agency-7okkFhxrxNw-unsplash

1. E-learning-kurzusok, a saját tempódban

Amit megtanulhatsz otthon, távolról, rugalmasan, azt miért kellene egy tréningteremben ülve hallgatnod? Épp ezért a tananyagok túlnyomó részét online videós kurzusok formájában dolgozod majd fel. A saját tempódban. A leckék 5-15 percesek, így ha csak napi 15-20 percet szánsz a tanulásra, akkor is kényelmesen a végére érsz.

2. A tanultak beépítése a hétköznapokba

A bootcamp – sok más tanfolyammal ellentétben – nem hagy a sötétben. Egyértelműen tudni fogod, mikor mit kell megvalósítanod a munkád során. Konkrét e-mail-sablonokat kapsz, amely alapján be tudod jelenteni 1-1 új menedzsmenteszköz bevezetését a csapatodnak. Lépésről lépésre elmondjuk, mit tegyél – és ott vagyunk, bármilyen kérdésed van a megvalósítás során.

3. Havi félnapos mastermind találkozók (online és offline)

Minden hónapban fél napra találkozunk (hibrid módon, online vagy budapesti helyszínen offline, te döntesz), ahol beszámolsz a haladásodról és megosztod a tapasztalatokat, kihívásokat az előző hónapból. A találkozón elmondjuk, milyen e-learning anyagok várnak rád a következő hónapban, és meddig kell eljutnod a következő találkozóig.

4. Szituációs gyakorlatok és véleményezés

A 10 hónap során számtalan rövid szituációs gyakorlatot kell elvégezned otthon. Ezeket videós vagy szöveges formában küldheted vissza, és mindre visszajelzést kapsz a többi résztvevőtől vagy a bootcamp vezetőitől.

5. Zárt Facebook-csoport és levelezőlista

Ha bármikor kérdésed van, aktív online közösség és a bootcamp vezetői várnak, hogy gyorsan megválaszolják.

6. Mérjük, monitorozzuk és jelezzük a haladásod

A 10 hónap során hetente 2 percben rövid státuszt küldesz a haladásodról. Ez alapján látjuk, ha valamilyen elakadásod van, és azonnal tudunk segíteni. Ha jól haladsz, a Bootcamp végén megszerezheted a legmagasabb szintű tanúsítványt, az Onlife Menedzser Tanúsítványt.

„Millió vezetői képzés van. Miért épp az Onlife Management Bootcampet válasszam?”

Kiváló vezetői képzésekkel találkozhatsz a magyar piacon, amelyeket általunk tisztelt szakemberek tartanak. Ugyanakkor téged is tisztelünk, ezért bemutatom, miben más az OMB, mint számos hazai vezetői képzés.
leon-Oalh2MojUuk-unsplash

Számos vezetői képzés az előadó korábbi (felső)vezetői tapasztalataira teszi a hangsúlyt. A tapasztalat hasznos és fontos, de nem helyettesíti a mérhető, átadható, tanítható, bárki által lemásolható módszertant. (Azaz attól, hogy tudod, hogy Steve Jobs hogyan menedzselt, még nem tudod, hogyan csináld te.)

A bootcamp teljes tananyaga mérhető, másolható, átadható, bizonyíthatóan működő eszközöket ad a kezedbe. Lehetsz férfi, nő, idős, fiatal: ugyanúgy működnek.

A legtöbb menedzsmentképzés sok témával foglalkozik, mindegyikben sekélyen elmerülve.

Mi egyetlen témában mélyedünk el nyakig: hogyan hozd ki a legtöbbet a neked dolgozó emberekből és hogyan tartsd meg őket? Épp ezért a menedzsment közgazdasági oldaláról egyáltalán nem esik szó.

A legtöbb vezetői képzést 6-10 különböző (gyakran meghívott, külsős) előadó tartja, ezért a képzés gyakran nem egységes. Időnként még két előadás között is ellentmondások vannak, hiszen mindenki a saját megközelítését hozza be.

Mivel a Bootcamp egységes módszertannal dolgozik, így a 10 hónap során egy jól megtervezett, gördülékeny útvonalon haladunk végig. Ez kényelmessé, érthetővé és egységessé teszi a tanultakat.

Számos vezetői képzést építenek híres sportolókra, színészekre, közéleti személyek inspirációs előadásaira

Bár ennek is van értéke, az Onlife Management Bootcampre nem hívunk inspirációs előadókat. Itt az fog inspirálni, amikor elolvasod az éves értékelésed, amikor látod az előrehaladásod, amikor végre tudod, mit kell tenned olyan helyzetekben, amelyekkel évek óta nem boldogultál.

Számos vezetői képzés hatékonyságát anekdotákkal, történetekkel, és a korábbi résztvevők értékelésével támasztják alá.

Az Onlife Management Bootcamp ezzel szemben olyan módszertannal dolgozik, amely több százezer menedzsernél már egyértelmű pozitív változást hozott az eredményesség és megtartás terén.

Számos vezetői képzés egy bizonyos típusú vezetőnek szól: minden példát a szolgáltatói szektorból hoznak, te pedig csak pislogsz, mert gyártócégtől jöttél (vagy épp fordítva).

A Bootcamp eszközei iparágtól és cégmérettől függetlenek: a résztvevőkben nem a munkakör közös, hanem az, hogy mások teljesítményéért felelnek.

Számos vezetői képzésben szerepelnek olyan témák, amelyek nem az emberek menedzseléséről szólnak (stratégia, pénzügy, erőforrások, önismeret).

Bár ezek a témák hasznosak lehetnek, de a Bootcamp csak arra fókuszál, hogy a legtöbbet kihozd a csapatodból. Úgy látjuk, messze ez a leggyakoribb téma, ami az átlag menedzsert foglalkoztatja.

Számos vezetői képzés ad hosszú vezetéselméleti bevezetést.

Szeretjük a vezetéselméletet, de te nem vezetéselméleti szakember akarsz lenni, hanem eredményes menedzser. Nem untatunk azzal, hogy milyen menedzsmentiskolák léteztek az 1930-as években. Csak arra fókuszálunk, amit azonnal át tudsz ültetni a gyakorlatba.

Számos vezetői képzésen benn kell ülnöd az iskolapadban, hogy ismereteket szerezz.

Szerintünk amit otthonról, rugalmasan meg lehet tanulni, azt felesleges egy tanterembe vinni. Nálunk is fontos a személyes találkozás, azonban ott 80%-ban nem ismeretátadás történik, hanem a te kihívásaiddal és tapasztalataiddal foglalkozunk.

Számos vezetői képzés nem elérhető hibrid formátumban. Vagy teljes egészében online, vagy csak offline a képzés.

Az Onlife Management Bootcampet azonban távolról is végezheted: a mastermind találkozókon részt vehetsz otthonról és az irodából is, valamint a nyitó- és záróeseményt is követheted online. (Ugyanakkor erősen javasoljuk, hogy legalább a nyitó- és záróeseményen jelenj meg személyesen.)

Számos vezetői képzés pusztán az alapján méri a haladásod, hogy hogyan érezted magad, mennyire vagy elégedett a tanultakkal.

A bootcamp ezzel szemben azt nézi, hogy hogyan ültetted át a tanultakat a gyakorlatba és ennek milyen eredménye volt. Szeretnénk, hogy jól érezd magad, de ez önmagában kevés: te eredményeket szeretnél, mi pedig ezt fogjuk mérni.

Talán érv néhányatok számára: ez az egyetlen hazai menedzsmentképzés, amely az Onlife Podcast két házigazdájának vezetése mellett indul 🙂

A bónuszok, amelyekért önmagában megéri jelentkezni

Az Onlife Management Bootcamp mellé megkapod a teljes Onlife-élményt.
Copy of Copy of Untitled
A teljes Onlife-videótár: 100+ órányi stúdióminőségű előadás a korábbi konferenciáinkról.

Értéke: 199 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)
teemu-paananen-bzdhc5b3Bxs-unsplash
Az Onlife minden egynapos és online konferenciájára belépő a képzés ideje alatt (legalább 4 esemény).

Értéke: 99 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)
jay-wennington-N_Y88TWmGwA-unsplash (2)
2 kötetlen offline társasági esemény a bootcamp ideje alatt (december és március), így nem csak a megvalósításra, hanem a kapcsolatépítésre is van lehetőséged.

Értéke: 49 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)

Ez a program nem pusztán megtérül: időt spórol neked

A legjobb képzési programok be tudják mutatni: hogyan fog megtérülni a jelentkezésed. Én viszont emellett azt is állítom: a tanulással, részvétellel és a tanultak beépítésével együtt is több időd lesz menedzserként, mint korábban. Ezt mondja az a több százezer menedzser, aki megvalósította az Onlife Management Bootcamp által használt módszertant.

A bootcamp időigénye a részedről:

„De hogyan spóroltok nekem időt? Ez hetente kb. fél nap!”

Úgy spórolsz időt, ha beépíted a tanultakat, így a tapasztalatok alapján:
Mint egy motor, amit megolajoznak: így fogod érezni a csapatod működését a 10. hónap végére.
Onlife Management Bootcamp 4
Onlife Management Bootcamp 5

A világ egyik legjobb menedzsmenttanácsadó-cégével, a Manager Tools-szal szerződtünk, hogy elhozzuk Magyarországra ezt a tudást

A Bootcamp a Manager Tools mérhető, tesztelt, bizonyítottan működő módszertanára és e-learning kurzusaira épül. A bootcamp alapjául Mark Horstman és Michael Auzenne, a Manager Tools alapítóinak 3 kurzusát licenszeltük, és vettük fel magyar nyelven, stúdióminőségben.

Az általuk alapított podcast a világ 10 legnépszerűbb üzleti podcastja között van. Havonta több mint 3 millióan hallgatják több mint 1200 adásukat.

Mark és Michael egyaránt a West Point katonai akadémián végeztek gépészmérnökként. Mark Horstman ezután sales és marketing területen dolgozott a Procter & Gamble-nél, Michael Auzenne pedig egy 500 fős IT divízió igazgatója volt. 25 éve képeznek menedzsereket kis cégektől a Fortune 500 legtöbb cégén át.

BN-PU233_MGRTOO_M_20160912131904

A Bootcamp során elsajátított eszközöket olyan szervezetek vezetői használják már sikeresen mint:

Már több ezer vállalkozót, menedzsert és marketingest képeztünk különböző témákban. Végig figyelünk rád és segítünk, hogy elérd azt a célt, amit a bootcamptől vársz.
Berze Márton

Berze Márton

alapító, managing partner
ungvari-peter

Ungvári Péter

alapító, managing partner
pinczes-mate

Pinczés Máté

pszichológus, coach, tréner
Vizslafotozas_RM2A1397

Hargittai Eleonóra

lead copywriter

Már csak ennyi időd van az 1. körös jelentkezési határidőig:

nap
óra
perc
mp

Ezt kapod az Onlife Management Bootcamp során (néhány bónusszal együtt)

  • Az eredményes menedzser (videós kurzus, 10 óra, 70 lecke)
  • Az eredményes kommunikáció (videós kurzus, 5 óra, 63 lecke)
  • Az eredményes interjúztató (videós kurzus, 4 óra, 44 lecke)
  • 2 napos nyitóesemény az alsópetényi Prónay-kastélyban (szállással, kastélyhoz illő teljes ellátással együtt)
  • 8x fél napos mastermind találkozó (online vagy offline részvétel)
  • 2 napos záróesemény az alsópetényi Prónay-kastélyban (szállással, kastélyhoz illő teljes ellátással), ahova meghívhatod a főnöködet, barátodat, és prezentálhatsz az eredményeidről
  • A prezentációra a DrPrezi csapata készít fel egy félnapos prezentációs tréning formájában
  • Hozzáférés az Onlife összes üzleti konferenciájának összes felvételéhez (100+ óra stúdióminőségű előadás menedzsment és marketing témában)
  • 2 db könyv (Mark Horstman: Az eredményes menedzser)
  • 1 db e-book (Mark Horstman: Az eredményes menedzser)
  • 1 db hangoskönyv (Mark Horstman: Az eredményes menedzser)
  • Kötetlen társasági esemény offline (december, március)
  • 1 alkalom coaching ajándékba: ha bármikor elakadnál a haladásoddal (vagy bármilyen más témával)
  • DiSC-teszt és 26 oldalas kiértékelés: ezáltal tudni fogod, milyen erősségeid és kihívásaid vannak különböző helyzetekben (kommunikáció, feladatok, projektek, otthoni munka)
  • Belépőjegy az Onlife minden egynapos konferenciájára a bootcamp alatt (összesen min. 4 belépőjegy)
  • Zárt Facebook-csoport és e-mailes levelezőlista, ahol kérdezheted a többi résztvevőt és a Bootcamp házigazdáit

Érdekelnek a részletek? Beszéljünk telefonon (töltsd ki az űrlapot)

Miért van szükség erre? Egyrészt, mert az élethelyzetedtől függően személyre szabott ajánlatot tudunk adni (egyedi csomag).

Másrészt, mert minden érdeklődővel szeretnénk beszélgetni a jelentkezés előtt. Ez az előszűrés biztosítja, hogy csak olyanokkal legyél egy csoportban, akik megfelelnek a bootcamp feltételeinek.

Onlife Management Bootcamp 4

A 3 modul a következő kurzusokra épül:

Effective Manager Video Course™ | Effective Communicator Video Course™ | Effective Interviewer Video Course™

Published by Manager Tools LLC
Translation Published under a License from Manager Tools LLC. All rights reserved.

0

Még nem döntöttél? Regisztrálj az online demódélutánra

Augusztus 4-én, 11-én és 18-án (szerdánként) 16:30-17:30 között egy élő online adásban mindent elmondunk, amit tudnod kell a Bootcampről – és válaszolunk a felmerülő kérdéseidre is. Add meg e-mail-címedet, ahova küldhetjük a meghívót: