Van egy MT célod, hogyan éred el?
Nem a jelenből indulsz ki – és főleg nem a múltból
A legrosszabb dolog, amit tehetsz, hogy egy évértékelő meeting végén beszélsz a célokról, VAGY egy évtervező megbeszélést azzal kezdesz, hogy levezeted, tavaly hogyan jutottatok oda, ahol most vagytok. Soha ne kezdj így egy jövőről szóló megbeszélést!
A jövőre fókuszálsz.
Miért tekintenéd alapnak a jelent, amikor tavaly egészen lehetetlennek tűnt most ide eljutni? Miért mondjuk azt, hogy „ez a normális”? Mert biztonságos, mert már tudjuk, hogyan jutottunk el ide.
Az a baj, hogy ez nem segít abban, hogy a jövőt elérjük, mert a jövő ezzel kontrasztba állítva bizonytalan. Amikor azt mondod nagybetűkkel felírva: „ITT VAGYUNK”, és ott van mellette, hogy milyen lépésekkel jutottunk el ide – a jövőbeli célt pedig kisbetűkkel, üres cellákkal jelölöd, ráerősítesz arra, hogy a jövőtől tartunk, mert a jövő bizonytalan.
TFH célkitűzési módszertan: „tegyük fel hogy”
Indulj a jövőből. Mondd ki azt magadnak, vagy a csapatodnak:
– Oké, srácok, itt vagyunk december 21-én, elértük a 0,5%-os hibaarányt. Mit kellett tennünk ehhez?
Messze komfortosabb lesz az, hogy a múltról beszéltek. Ne engedd, hogy a jövőről beszéljetek, minden szóljon a múltról.
Számolj azzal, hogy október 1-re elkészülsz
Ne azzal számolj, hogy utolsó percre elkészülsz. Amikor a tervet készíted, számolj úgy, hogy az utolsó negyedév elejére elkészülsz. Innen számolj visszafelé.
Miért? Bármi közbejöhet. De ha az lenne a sztenderd, hogy amikor közbejön valami, akkor elengedjük a céljainkat, akkor értelmét veszíti a célkitűzés.
Tervezz visszafelé: mit kellett ehhez tennünk?
Nem előrefelé tervezünk, hanem visszafelé. Mit kellett tennünk ahhoz, hogy? És ahhoz mit kellett tenni?
Indulj erősebben, több feladattal
Ne egyenlítsd ki az egész évet: erősebb legyen a Q1 a legfontosabb céljaid szempontjából.
