A munkatársfelvétel a vezetők legfontosabb feladata. Ez a könyv 280 oldalban mindent elmond ahhoz, hogy jól csináld. 

Mark Horstman: Az eredményes kiválasztás kézikönyve

A modern szervezetek legkomolyabb szervezeti hiányossága a gyenge kiválasztás. Ezt nem én mondom, hanem Mark Horstman, aki könyvével nem csak újabb röntgenképet készít, hanem sínbe is rakja a munkatársfelvétel “eltört” folyamatait.

Ez a kézikönyv 6 részen és 25 fejezeten keresztül visz végig az eredményes munkatársfelvétel folyamatán. A legtöbb témába vágó publikáció legfeljebb a kiválasztási alapelvekig jut – Horstmannél itt kezdődik a könyv, majd lépésről lépésre megmutatja:

  • milyen előkészületeket tegyél az interjú előtt;
  • hogyan szűrd meg a jelölteket;
  • hogyan építsd fel és vidd végig az állásinterjút;
  • mi alapján dönts és tegyél ajánlatot;
  • és hogyan menedzseld az onboarding folyamatot.

Rendeld meg  az Onlife idei legfontosabb könyvét, és hozz be évtizedes lemaradást egyetlen hétvége alatt.

eredmenyes-kivalasztas-kezikonyve-mockup-negyzet-feher-bg

A kiválasztás a menedzser legfontosabb feladata

Hosszú távon minden az embereken múlik. Minden szervezet minden eredményét emberek érik el. Nem az algoritmusok, a felszerelés, a szoftverek, a kereskedelmi modellek, a költségmenedzsment vagy a magas minőség hozzák a sikert – hanem az emberek.

Ha a szervezet sikerét az emberek hajtják előre, akkor az arról való döntés, hogy ki csatlakozhat a szervezethez, a legfontosabb döntés, amelyet a szervezetben meghoznak. És ezeket a döntéseket nem a vezérigazgató hozza meg, hanem az egyes vezetők.

A kiválasztás a legfontosabb dolog, amit csinálunk, de nem végezzük túl gyakran. Mivel a kiválasztás ilyen fontos, és ennyire ritkán végezzük, ezért világos, bizonyítékokon alapuló, pontosan leírt eljárásra van szükségünk a mikéntjére vonatkozóan. Lépésről lépésre. Részletekbe menően. A könyv ezt nyújtja. (Részlet a bevezetőből.)

eredmenyes-kivalasztas-kezikonyve-mockup-negyzet

Ha vettél már fel olyan munkatársat, akitől később minden áron szabadultál volna, akkor ez a könyv fájni fog

Fájni fog, mert fejezetenként csapsz majd a homlokodra: „Pontosan ezt kellett volna máshogyan csinálnom!” vagy „Ha ezt tudtam volna 5 éve, mennyi bosszúságot megspórolhattam volna!”

A jó hírem: többé nem fáj majd a fejed, mert magabiztosan hozol majd (szinte kivétel nélkül) jó döntéseket a kiválasztás során. A próbaidőszak nem zsákbamacska lesz, ahol végre kiderül, hogy „beválik-e az újonc”, hanem magabiztos diadalmenet a siker felé.

A könyv végére:

Több tízezer interjú tapasztalatai alapján ad megoldást a legnagyobb szervezeti problémádra

A modern szervezetek legkomolyabb szervezeti hiányossága a gyenge kiválasztás. A vállalatok és a menedzserek rutinszerűen vesznek fel olyan munkatársakat, akik messze elmaradnak attól a minőségi szinttől, amilyet egyébként találni lehetne, főleg azért, mert nem állítunk fel magas mércéket, nem képzünk, nincsenek mérhető eljárásaink, és nem fejlesztünk.

Kifinomult eljárásokkal ellenőrizzük minden nyersanyag minőségét, amely az üzemekbe érkezik. Ha valami egy kicsit is kívül esik a tűréshatáron, kiselejtezzük. A beérkező anyagokat és a bent zajló gyártási folyamatokat roncsolásmentes vizsgálómódszerekkel ellenőrizzük. A tőkebefektetésre vonatkozóan elképesztően szigorú pénzügyi szabványokkal rendelkezünk – amelyek olykor iszonyatosan bonyolult előkészítési folyamatot igényelnek. A költségbeszámolók elkészítésében szintén rögzített szabványaink vannak.

Közben pedig a legfontosabb szervezeti döntésekben – nevezetesen abban, hogy kik dolgozhatnak itt – nincsenek hivatalos, egyértelműen kommunikált mércéink. A menedzsereknek általában nem kötelező semmilyen tréningen való részvétel. Az esetek többségében bevett interjúztatási tréning sem áll rendelkezésre. Ha mégis, az általában a humán erőforrás égisze alatt történik, és nagy valószínűséggel inkább szól jogi kérdésekről, mint az eredményes döntéshozatalról. Természetesen fontos tudni, hogy mit ne kérdezzünk. Azonban ez csak abban segít, hogy ne pereljenek be minket. Abban nem fog segíteni, hogy kiváló döntéseket hozzunk a kiválasztás során. (Részlet a 2. fejezetből.)

[Könyv] Az eredményes kiválasztás kézikönyve (Mark Horstman) 1

A szerző, Mark Horstman és csapata az előző 25 évben menedzserek ezreivel dolgozott együtt. Olyan cégeknél segítettek menedzsereket, felső vezetőket az eredményes menedzsment és felvételi folyamatok felé, mint az Apple, a General Motors, a Daimler, az Amerikai Jegybank, az USA Igazságügyi Minisztériuma, a Workday vagy a Morgan Stanley.

Az általuk alapított podcast a világ 10 legnépszerűbb üzleti podcastja között van. Havonta több mint 3 millióan hallgatják több mint 1200 adásukat. A West Point katonai akadémián végzett gépészmérnökként, majd a hadsereg után sales és marketing területen dolgozott a Procter & Gamble-nél. 25 éve képez menedzsereket kis cégektől a Fortune 500 lista legtöbb cégéig.

Kinek szól a könyv?

Menedzsereknek

Ha jelenleg nem interjúztatsz, mert „a HR-re bízod a dolgot, úgyis ők értenek hozzá”, akkor azonnal kérd a saját példányodat. Ezzel olyan stratégiát követsz el, amely mindenkinek árt. A jelöltnek, a cégnek, a HR-nek, a csapatodnak és neked is. A felvételi folyamat a te felelősséged.

Ha jelenleg is interjúztatsz menedzserként, akkor a könyv olyan eszközöket ad a kezedbe, amellyel még eredményesebbé válsz (és amit meg tudsz tanítani a csapatodnak, kollégáidnak).

HR szakembereknek és vezetőknek

A legtöbb szervezetben a felvételi folyamatot a HR-re tolják. Sokan közülük panaszkodnak emiatt, hiszen mindenkinek jobb lenne, ha a közvetlen felettes (és a csapat) is részt venne a folyamatban. Ez a könyv segít abban, hogy megtanítsd a szervezetedben lévő menedzsereknek, amit a felvételi folyamat során tenniük kell.

Ha HR-vezető / HR Business Partner vagy egy cégben, tedd kötelező olvasmánnyá ezt a könyvet házon belül.

Cégvezetőknek

Ez az egy könyv stratégiai előnyt jelent a versenytársaiddal szemben. Még tovább megyek: ha pusztán ezt az egy folyamatot valósítod meg jobban a szervezetben, mint a versenytársaid, az elég lehet a piaci dominanciához. Minden eredményes vállalatnál kiemelt hangsúlyt fektetnek a kiválasztásra. Az új munkatársak felvételét nem a szerencsére és a „főnök megérzésére” bízzák, hanem tanítható, másolható és fejleszthető folyamataik vannak rá.

Ha gyorsan növekvő cégben dolgozol, ez a tudás létfontosságú. Tedd kötelező olvasmánnyá a cégben minden menedzsernek.

Fejvadászoknak, HR szolgáltatóknak

Amikor fáj a fejed az ügyfelek felvételiztető gyakorlata (és annak hiánya) miatt, adj a kezükbe egy példányt Az eredményes kiválasztás kézikönyvéből. Nem szeretnéd, ha a szakmai vezető vagy a HR-es hibás gyakorlatán bukna el egy tökéletes jelölted. Ez a könyv segít, hogy ne csak jelölteket, hanem eredményes felvételi kultúrát is vigyél a megbízódhoz. Terjeszd, ajándékozd és ajánld partnereidnek!

eredmenyes-kivalasztas-kezikonyve-mockup-negyzet-feher-bg

Miben segít Az eredményes kiválasztás kézikönyve?

A könyv 6 részen és 25 fejezeten keresztül visz végig az eredményes munkatársfelvétel folyamatán.
„Ha komolyan gondolod, hogy emelni fogod a lécet a szervezetedben, Az eredményes kiválasztás kézikönyvét tedd kötelező olvasmánnyá a munkatársfelvételi folyamathoz. Minden egyes menedzser kapjon egy példányt, szívja magába a folyamatot, és ültesse át a gyakorlatba a leírt lépéseket. Olvasd el, adj belőle a többieknek, gyakorold a benne leírtakat, majd dőlj hátra és nézd végig, ahogyan megváltozik a szervezet körülötted.”
— DANIEL MCGUIRE
Managing Partner, Arcturus Advisory Services, LLC

Első rész: Alapelvek

Az első részből megtudod, miért kezdődik a felvételi folyamat azzal, hogy nem veszünk fel új munkatársat az üresedésre. A másik két alapelv rámutat a könyv módszertani alapjára és feje tetejére állítja, amit eddig gondoltál az interjúztatásról és a felvételiről (és rájössz, hogy miért hoztál eddig annyiszor hibás döntést).

Második rész: Előkészítés

A második részből megismered a leghatékonyabb interjúztatási technikát (a viselkedésalapú interjúztatást). Képes leszel 45 perc alatt összeállítani a pozíció legfontosabb kritériumait, majd egy kérdéssort bármilyen pozícióra. A könyv elmondja, hogyan vonj be ebbe a folyamatba másokat is, és hogyan finomítsd a kritériumokat minden interjú után.

Harmadik rész: Szűrés

A harmadik részből megtudod, hogyan szűrd az önéletrajzokat. Igen, a könyv ajánlása szerint menedzserként te végezd az önéletrajzok szűrését és a telefonos szűrést is. (Mellette végezheti a HR is, de nem leszűrt lista alapján dolgozol.) Hogyan végezd? Mire figyelj egy önéletrajzban? Kit keress meg telefonon, és mit kérdezz tőle?

Negyedik rész: Az interjúk lefolytatása

A negyedik részben lépésről lépésre útmutatót kapsz a felvételi folyamat egyik legfontosabb részéhez: az interjúhoz. Bár sokan temetik az állásinterjúkat, Horstman csak a rossz interjúkra dob földet. Bemutatja, hogy milyen interjústruktúrával, jegyzeteléssel és szondázással kaphatsz valódi, hasznos válaszokat. Elmondja, milyen konkrét kifejezésekre figyelj az interjúk során, hogyan vezesd le azt és mikor kérdezz közbe. Mindezt akkor is képes leszel megtenni, ha nem vagy „született interjúztató”.

Ötödik rész: Döntés és ajánlattétel

Az ötödik részben Horstman elmondja, hogy mi alapján történik a döntés az interjúk végén. Elmondja, hogyan szedj ki információt a referenciaként megadott személyekből (akkor is, ha azt mondták nekik, hogy „nem szabad referenciát adni”). Elmondja azokat a kritikus lépéseket, amelyek nélkül az ajánlatodat nagyobb eséllyel utasítják vissza. Konkrét javaslatot ad arra, hogy hogyan utasítsd el a jelölteket és mit mondj, ha indoklást kérnek. Konkrét útmutatást kapsz ahhoz is, hogy hogyan hozz döntést két kiváló jelölt között.

Hatodik rész: Onboarding

A könyv végén útmutatót kapsz az onboardingfolyamathoz (amely Horstman szerint NEM az első munkanappal kezdődik). Elmondja, mire figyelj oda az elején, és milyen gyakori hibákat kerülj el, ami lassítaná a jelölted beilleszkedését.
„Csakúgy, mint Az eredményes menedzserben, Mark Horstman ismét azonnal alkalmazható, gyakorlati útmutatást ad a menedzserek legfontosabb feladatához – a legjobb emberek felvételéhez. Ez a könyv drámaian megváltoztatja, ahogyan a felvételi folyamatra nézel – és ahogyan végigvezeted.”
— JOSEPH D’ALESSANDRO
Deputy Chief of Grant Compliance and Fiscal Services, School District of Philadelphia

Nem árulunk zsákbamacskát. Lapozz bele a könyvbe:

[Könyv] Az eredményes kiválasztás kézikönyve (Mark Horstman) 2

Az Onlife kiadásában, az alapítók ajánlásával

Mark Horstman első könyve (és az Onlife első kiadott műve), Az eredményes menedzser már több mint 1000 példányban kelt el Magyarországon. Több szervezetben kézről kézre jár, menedzserek egymásnak adják kölcsön, hogy a benne található 4 létfontosságú eszközt bevezessék. Az eredményes kiválasztás kézikönyve ehhez a változáshoz ad muníciót.

A cím nem túlzás: valóban kézikönyv, a menedzserek legfontosabb feladatához ad lépésről lépésre útmutatást, közel 300 oldalon keresztül. Az olvasónak nincs miért aggódnia, nem elméleti szakkönyvről van szó. Nem HR-folyamatokat elemez, nem ad pszichológusi végzettséget, és nem ígér „10 nagyszerű kérdést, amelyekkel biztosan a legjobb embert választod ki”. Ehelyett egy olyan konkrét, másolható módszertant ad a kezedbe, amelyet minden új álláshirdetésnél elővehetsz.

Egy olyan eszközt, amelyet a legkevésbé emberközpontú munkatársunk kezébe adhatunk, és néhány órányi gyakorlás után képes profin levezetni egy állásinterjút a leendő kollégájával. Egy olyan útmutatót, amellyel az utánpótlás-tervezés során képezhetjük leendő menedzsereinket.

Sok ezer írás született már rossz interjúélményekről, a visszajelzés hiányáról, az amatőr és ostoba kérdésekről. Csapatok, sőt, cégek dőltek be egy-egy rossz kiválasztási döntés után. Szinte mindannyiunknak van élménye arról, amikor a felvételi folyamatunkat rosszul vezették. Ebből azonban sajnos még nem tudjuk, hogyan kell jól csinálni. Az eredményes kiválasztás kézikönyve ehhez ad azonnal használható, működő eszközöket. Az Onlife csapatával együtt bízunk abban, hogy ez a könyv a következő években több tízezer kiválasztási folyamatot tesz gördülékennyé és eredményessé – mind a jelölteknek, mind a HR-munkatársaknak, mind a menedzsereknek.

Pipáld ki, amit kérsz, töltsd ki az űrlapot és véglegesítsd a rendelést

Show Order Summary
7 480 Ft
Product Összeg
Az eredményes kiválasztás kézikönyve (könyv)
  × 1
5 990 Ft (ÁFA-val)
Összeg 5 990 Ft (ÁFA-val)
Shipping
Total 7 480 Ft (Adótartalom: 356 Ft ÁFA)

ÚJ!
Az eredményes kiválasztás kézikönyve (papírkönyv)
Mark Horstman új könyve, május végén jelenik meg.
+
5 990 Ft
Hangoskönyv
Hangoskönyvet (is) kérem
Megjelenés: 2022. június 20. Ha inkább stúdióminőségben hallgatnád.
+
5 991 Ft
E-könyv
E-könyvet (is) kérem
Megjelenés: 2022. május 31. Epub és mobi formátum.
+
5 991 Ft
Ajánlott
Az eredményes menedzser (papírkönyv)
Mark Horstman alapműve az Onlife első könyve. Minden menedzsernek ajánljuk.
+
4 990 Ft
Az eredményes menedzser (e-könyv)
+
4 990 Ft
Az eredményes menedzser (hangoskönyv)
+
6 990 Ft
Az innovatív gén (papírkönyv)
Az innováció kézikönyve az Onlife kiadásában.
+
5 990 Ft

Vásárlói információk

Számlázási adatok

Fizetési mód

  • Fizess biztonságosan bankkártyáddal.

A rendelés tartalma

Termék Részösszeg
Az eredményes kiválasztás kézikönyve (könyv)
  × 1
5 990 Ft (ÁFA-val)
Részösszeg 5 990 Ft (ÁFA-val)
Szállítás
Összeg 7 480 Ft (Adótartalom: 356 Ft ÁFA)

Ilyen cégek menedzserei tanulnak már a könyveinkből és képzéseinkből

És több száz KKV közép és felső vezetői.