Onlife Menedzsment Podcast

Ebben az adásban elmondjuk: ennek valószínűleg mi az oka, majd bemutatunk egy egyszerű eszközt, amivel azonnal átformálhatod a csapatod működését. (Igen, a változás most is veled kezdődik, kedves menedzser.

Senki nem menedzseli a kapcsolataidat, a karrieredet helyetted. Akár vállalkozó, menedzser vagy a karrierét építő szakember vagy, a kapcsolatépítés az egyik legfontosabb befektetésed a jövőbe. Ennek a podcastnak nem célja, hogy lenyűgöző társasági emberekké tegyünk. Sőt: erre nincs is szükség. Bárki képes kapcsolatokat építeni, aki képes valamilyen módon kommunikálni. Lehetsz félénk, lehetsz hangos, lehetsz befelé … Olvass tovább

Senki nem menedzseli a kapcsolataidat, a karrieredet helyetted. Akár vállalkozó, menedzser vagy a karrierét építő szakember vagy, a kapcsolatépítés az egyik legfontosabb befektetésed a jövőbe. Ennek a podcastnak nem célja, hogy lenyűgöző társasági emberekké tegyünk. Sőt: erre nincs is szükség. Bárki képes kapcsolatokat építeni, aki képes valamilyen módon kommunikálni. Lehetsz félénk, lehetsz hangos, lehetsz befelé … Olvass tovább

Senki nem menedzseli a kapcsolataidat, a karrieredet helyetted. Akár vállalkozó, menedzser vagy a karrierét építő szakember vagy, a kapcsolatépítés az egyik legfontosabb befektetésed a jövőbe. Ennek a podcastnak nem célja, hogy lenyűgöző társasági emberekké tegyünk. Sőt: erre nincs is szükség. Bárki képes kapcsolatokat építeni, aki képes valamilyen módon kommunikálni. Lehetsz félénk, lehetsz hangos, lehetsz befelé … Olvass tovább

Senki nem menedzseli a kapcsolataidat, a karrieredet helyetted. Akár vállalkozó, menedzser vagy a karrierét építő szakember vagy, a kapcsolatépítés az egyik legfontosabb befektetésed a jövőbe. Ennek a podcastnak nem célja, hogy lenyűgöző társasági emberekké tegyünk. Sőt: erre nincs is szükség. Bárki képes kapcsolatokat építeni, aki képes valamilyen módon kommunikálni. Lehetsz félénk, lehetsz hangos, lehetsz befelé … Olvass tovább

Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi mást csinál mellette, nem lesz az? Bár a kérdés egyszerűnek és magától értetődőnek tűnik, nagyon kevesen tudják rá a választ. Annyi minden rárakódott a menedzsmentre, hogy nehéz látni a sok-sok fától az erdőt. Ha ez a két dolog rendben … Olvass tovább

Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi mást csinál mellette, nem lesz az? Bár a kérdés egyszerűnek és magától értetődőnek tűnik, nagyon kevesen tudják rá a választ. Annyi minden rárakódott a menedzsmentre, hogy nehéz látni a sok-sok fától az erdőt. Ha ez a két dolog rendben … Olvass tovább

Folyatjuk sorozatunkat a 4 viselkedési stílusról, a DiSC alapján. Most a C, azaz szabálykövető viselkedési stílust vesszük górcső alá. Milyen erősségei és lehetséges gyengeségei vannak ennek az introvertált, feladatfókuszú stílusnak? Hogyan dolgozhat hatékonyan – és hogyan dolgozhatunk mi hatékonyan a C viselkedési stílussal? Hogyan viselkedjen meetingeken és hogyan rendezzük vele konfliktusainkat? 

Folyatjuk sorozatunkat a 4 viselkedési stílusról, a DiSC alapján. Most az S, azaz stabil viselkedési stílust vesszük górcső alá. Milyen erősségei és lehetséges gyengeségei vannak ennek az introvertált, kapcsolatközpontú stílusnak? Hogyan dolgozhat hatékonyan – és hogyan dolgozhatunk mi hatékonyan az S viselkedési stílussal? Hogyan viselkedjen meetingeken és hogyan rendezzük vele konfliktusainkat?

Folyatjuk sorozatunkat a 4 viselkedési stílusról, a DiSC alapján. Most az I, azaz befolyásoló viselkedési stílust vesszük górcső alá. Milyen erősségei és lehetséges gyengeségei vannak ennek a kapcsolatközpontú, asszertív stílusnak? Hogyan dolgozhat hatékonyan – és hogyan dolgozhatunk mi hatékonyan az I viselkedési stílussal? Hogyan viselkedjen meetingeken és hogyan rendezzük vele konfliktusainkat?