Mit kezdjünk a bumerángokkal?

Mit kezdjünk a bumerángokkal? 1

Két állítás igaz egyszerre a mai munkaerőpiacon: munkaerőhiány van, nehéz alkalmas embert találni, sok pénz megy el ezen; pazarlóan bánunk a munkaerővel: az interjúfolyamat során sokakat elveszítünk, a jól teljesítőket nem tartjuk meg, és a bumerángokat sem eredményesen kezeljük. Hogyan lehet ez? Jórészt a vezetők nem eredményes viselkedése miatt. Ebben az adásban arról beszélünk, hogy […]

Hogyan képezd a csapatodat hatékonyan, kevés pénzből?

Hogyan képezd a csapatodat hatékonyan, kevés pénzből? 2

A válság kapujában az okos cégek, okos menedzserek igyekeznek átnézni a költségeiket. Vannak tipikus területek, ahol ilyenkor visszavágják azokat. Az egyik ilyen tipikus terület a képzési, oktatási büdzsé – ilyenkor jelennek meg szinte menetrendszerűen a következő LinkedIn-posztok: „Hogyan lehet épp válságban visszavenni a képzési büdzséből? Hiszen épp ilyenkor kell fejleszteni a munkatársakat!” „Az a cég, […]

Utazás hatékonyan: a pakolástól a hazaérkezésig

Utazás hatékonyan: a pakolástól a hazaérkezésig 3

A mai rendhagyó adásban nem üzlettársammal Berze Mártonnal, hanem egy vendégünkkel, Kenderes Bálinttal, a B2Sky (b2sky.hu, sales@b2sky.hu) utazási irodának vezetőjével fogunk beszélgetni a hatékony és eredményes üzleti utazásról.

Hogyan menjünk szabadságra menedzserként? (2. rész)

Hogyan menjünk szabadságra menedzserként? (2. rész) 4

A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás második részében elmondjuk, mit tegyél szabadság alatt és után, hogy eredményesen töltsd a szabadságodat. (Micsoda? Még ezt is eredményesen kell csinálni? […]

Hogyan menjünk szabadságra menedzserként? (1. rész)

Hogyan menjünk szabadságra menedzserként? (1. rész) 5

A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás első részében elmondjuk, miért menj szabadságra. A következőkben pedig elmondjuk, mit tegyél a szabadság előtt, alatt és után, hogy eredményesen töltsd […]

Kompromisszum: a hatásos politikai fegyver, amit (valószínűleg) ritkábban használsz, mint kellene

Kompromisszum: a hatásos politikai fegyver, amit (valószínűleg) ritkábban használsz, mint kellene 6

Korábban sokat beszéltünk a munkahelyi politikáról és arról, hogy ez lényegében kapcsolatépítés és befolyásnövelés. Beszéltünk a meggyőzésről is, ahol a kifogáskezelést, az előnyök hangsúlyozását emeltük ki. A kettő metszetében azonban található egy rendkívül fontos fegyver, amit a legtöbben ritkábban használunk, mint kellene. Ez pedig nem más, mint a kompromisszum. Különösen fáj ezt nekem, D stílusú […]

Mentor, coach, tanácsadó, buddy: mi a különbség és mikor kit használj?

Mentor, coach, tanácsadó, buddy: mi a különbség és mikor kit használj? 7

Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogy hogyan legyél jó mentor, illetve hogyan szerezz mentort a csapatodnak. A mostani adásban szeretnénk rendet tenni néhány fogalom között: mikor van szükség mentorra, mikor coachra, tanácsadóra, buddy-ra? Mi a különbség ezen kifejezések között és melyik miben tud segíteni?

Hogyan szerezz mentort a csapatodnak?

Hogyan szerezz mentort a csapatodnak? 8

Az előző epizódban arról beszélgettünk, hogy te magad hogyan legyél jó mentor – és azt is elmondtuk, hogy miért nem lehetsz a csapatod mentora. Ez viszont azt is jelenti, hogy a csapatodnak rajtad kívül kell mentorálást keresnie. Ez azonban nem jelentheti azt, hogy ne segíthetnél nekik mentort találni. A mai adásban azt nézzük meg, hogyan […]

Mentorálás: hogyan leszel jó mentor?

Mentorálás: hogyan leszel jó mentor? 9

Kit válassz mentoráltnak? Milyen helyzetben? Hogyan érd el, hogy a mentorálási folyamat eredményes legyen?  Ebben a részben az eredményes mentorálási folyamatról beszélgetünk.

Hiba a mátrixban (2. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként?

Hiba a mátrixban (2. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként? 10

Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozott mindenre: az Onlife Menedzsment Podcast adásaira, Az […]