Segítség, felmondott a beosztottam! Mit tegyek?

Segítség, felmondott a beosztottam! Mit tegyek? 1

Mit tegyek, ha felmond a beosztottam? Hogyan reagáljak rá, mit mondjak, és hogyan kezeljem ezt a nehéz helyzetet? Ebben az adásban arról a szituációról beszélünk, amit egyikünk sem szeret átélni, épp ezért fontos, hogy tudjuk: mit tegyünk. Ebben az adásban konkrét útmutatást adunk ahhoz, hogyan kezeld a felmondást.

Szervezeti politika (2. rész): 7+1 hiba, ami menedzserként befékezi a karriered

Szervezeti politika (2. rész): 7+1 hiba, ami menedzserként befékezi a karriered 2

Mit jelent „okosan mozogni” a szervezeti politikában? Kell-e egyáltalán ezzel foglalkoznod? Talán sejted, hogy szerintünk igen, ha ebben a témában készítünk adást. Mi az a 7+1 hiba, amit ha menedzserként elkövetsz, az befékezi, akár meg is akasztja a karriered, az eredményességed? Folytatjuk a hibák felsorolását: ha még nem tetted, hallgasd meg az első részt is […]

Szervezeti politika: 7+1 hiba, ami menedzserként befékezi a karriered (1. rész)

Szervezeti politika: 7+1 hiba, ami menedzserként befékezi a karriered (1. rész) 3

Mit jelent „okosan mozogni” a szervezeti politikában? Kell-e egyáltalán ezzel foglalkoznod? Talán sejted, hogy szerintünk igen, ha ebben a témában készítünk adást. Mi az a 7+1 hiba, amit ha menedzserként elkövetsz, az befékezi, akár meg is akasztja a karriered, az eredményességed? Az első részben az első hibákkal kezdjük, a következőben pedig hozzuk a többit!

Szabad mozgás: hogyan állj menedzserként a belső pályázatokhoz?

Szabad mozgás: hogyan állj menedzserként a belső pályázatokhoz? 4

Hogyan és miért bátorítsd az embereidet, hogy szervezeten belül pályázzanak munkát? Miért baj, ha házon belül nem tudnak mozogni az embereid? Miért bátorítsd őket erre, akkor is, ha ez neked rövid távon kényelmetlenség? Ebben az adásban a belső pályázatokról beszélünk és arról, mit tegyél vezetőként, felsővezetőként, hogy növeld általuk az eredményességet és megtartást.

Változásmenedzsment: hogyan kezeld az ellenállást?

Változásmenedzsment: hogyan kezeld az ellenállást? 5

Hogyan kezeld azokat, akik ellenállnak a változásnak? Mit kezdj azokkal, akik passzívak vagy aktívan a változás ellen dolgoznak? Miért normális, ha vannak ellenállók, és hogyan viszik félre a legtöbb változást?

Kifogáskezelés és meggyőzés: hogyan válaszolj a kifogásokra?

Kifogáskezelés és meggyőzés: hogyan válaszolj a kifogásokra? 6

Minden értékesítő tudja, hogy ez a meggyőzés egyik legfontosabb része – a menedzserek túlnyomó része viszont nem jól csinálja. Mi ez? A kifogáskezelés.  Hogyan válaszolj, ha a világ legjobb tervére, változási javaslatára valaki azt mondja: „Hát, nekem nem jön be.”Ha okozott már nehézséget ez a válasz, akkor hallgasd meg az adást!

Meggyőzés: tulajdonságok és előnyök

Meggyőzés: tulajdonságok és előnyök 7

Mit tanulhatsz menedzserként a marketingesektől, értékesítőktől? Azt biztosan, hogy a tulajdonságokat mindig fordítsd le előnyökké, amikor meg akarsz győzni valakit. Ebben az adásban ehhez adunk egy konkrét, azonnal használható eszközt. Milyen sablont használj, amikor egy terv, termék, változási javaslat mellett érvelsz? Hogyan fordíts át minden tulajdonságot előnnyé? Mi a különbség a tulajdonság és az előny […]

Előmelegített meeting: a sikeres meggyőzés kulcsa

Előmelegített meeting: a sikeres meggyőzés kulcsa 8

Nem érted, hogy mások prezentációi miért sikerülnek olyan jól, te pedig miért ütközöl annyi ellenállásba? Van egy egyszerű eszköz, ami rendkívül meggyőzővé teszi a prezentációdat – még azelőtt, hogy belekezdenél. Ez az előmelegített meeting: a sikeres meggyőzés egyik kulcsa. Hogyan használd ezt az egyszerű eszközt? Hallgasd meg az adást!

Változásmenedzsment: az emberekre fókuszálj

Változásmenedzsment: az emberekre fókuszálj 9

Hogyan vezess be változásokat eredményesen? Ennek az első alapelvéről beszélgetünk: fókuszálj az emberekre, ne az érvekre, adatokra, a „fantasztikus tervre”. Közhely, hogy az egész világ változik, ezért nekünk is változni, fejlődni kell benne. Talán azért, mert mi döntöttünk így, talán azért, mert a szervezetben, valaki a fejünk felett döntött valamiről. Talán azért, mert a saját […]

Hibrid munka (4. rész): meetingek

Hibrid munka (4. rész): meetingek 10

Hogyan legyünk eredményesek az irodából és távolról egyaránt? A Covid után számos szervezet a hibrid munka világába „tér vissza”. De visszatérés lesz-e mindez? Hogyan dolgozzunk együtt eredményesen, ha van, aki az irodából dolgozik – míg másvalaki alig jár be? Ebben a sorozatban konkrét útmutatót adunk a kommunikációra, a feladatok elvégzésére, és a meetingekre a hibrid […]