„Ebben a cégben nem lehet semmilyen változást átvinni!” „A bürokrácia miatt nem tudunk dolgozni, a csapatom állandóan új kéréseket kap!” „Nálunk ezt a módszert nem lehetne bevezetni, tiltja a céges policy!” „A főnököm ezt sosem engedélyezné!” A menedzserek jó része egy szűk szobában, ha nem ketrecben érzi magát, amikor a saját felelősségeiről kérdezzük. Komoly frusztrációt … Olvass tovább
Ez az adás legfelső vezetőknek kevéssé lesz hasznos, előre is elnézést kérünk emiatt. Ma ugyanis arról beszélünk, amikor menedzserként a saját főnököd dönt úgy, hogy megkerül téged 1-1 kérdésben. Tudjuk, hogy ez sokaknak probléma, mert rendszeresen visszatér tréningeken, konferenciákon, LinkedIn-posztokban panaszként. (Van abban némi irónia, amikor egyszerre gyűlöljük a hierarchiát és eközben haragszunk arra, amikor … Olvass tovább
„Régen minden jobb volt” – talán ezt a címet is adhatnánk a mai adásnak, de nem nosztalgiázni akarunk. Az viszont tény, hogy a „régi corporate” világ egyik (egyre inkább eltűnő) tulajdonsága az életre (vagy évtizedekre) szóló karrierlépcső volt. Ha beléptél a Procter & Gamble-be, ha beléptél a Toyotába, sejthetted, hogy mi vár rád a következő … Olvass tovább
„Régen minden jobb volt” – talán ezt a címet is adhatnánk a mai adásnak, de nem nosztalgiázni akarunk. Az viszont tény, hogy a „régi corporate” világ egyik (egyre inkább eltűnő) tulajdonsága az életre (vagy évtizedekre) szóló karrierlépcső volt. Ha beléptél a Procter & Gamble-be, ha beléptél a Toyotába, sejthetted, hogy mi vár rád a következő … Olvass tovább
A vezetői tréningek, képzések többsége összefoglalható úgy: legyél kedves vezető, mert így leszel jó vezető! Ez az adás nem erről szól. Nem hisszük, hogy a kedvesség a legfontosabb tényezője annak, hogy eredményes vezetővé váljunk. Rengeteg ellenpéldát ismerünk: olyan vezetőket, akikről nem a kedvesség jutna eszünkbe, mégis kiváló menedzserek, akik elérik az eredményeiket és a munkatársaik … Olvass tovább
A mai podcast adás célja, hogy meggyőzzünk benneteket arról, hogy minden menedzser, minden hiring manager disznó, és minden HR-es, pénzügyes, személyzetis kolléga tyúk. Nem, ez nem egy szexista adás lesz, és még szörnyűbb, hogy a végére egyet fogsz érteni velünk! A mai adásban a kiválasztási folyamatról fogunk beszélni, és arról, hogy amikor interjúztatásról, álláshirdetésről, felvételi … Olvass tovább
A mai podcast adás célja, hogy meggyőzzünk benneteket arról, hogy minden menedzser, minden hiring manager disznó, és minden HR-es, pénzügyes, személyzetis kolléga tyúk. Nem, ez nem egy szexista adás lesz, és még szörnyűbb, hogy a végére egyet fogsz érteni velünk! A mai adásban a kiválasztási folyamatról fogunk beszélni, és arról, hogy amikor interjúztatásról, álláshirdetésről, felvételi … Olvass tovább
Az előző adásban beszéltünk arról, hogy hogyan kezeljük a „sürgős” kérésekkel, a „sürgető” igényekkel, feladatokkal. Megnéztük, hogy milyen szempontok alapján tudsz dönteni, amikor ilyen megkeresést kapsz. A mai adásban arról beszélünk, hogy hogyan érd el, hogy a csapatod a valóban sürgős feladatokat tényleg sürgősnek tartsa – és ennek megfelelően cselekedjenek! Emlékszünk arra, hogy az, hogy … Olvass tovább
„Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a nagy bizonytalanság? Végtére is, ez a 21. század, nem a primitív múlt, amikor az életben még kevés dolog volt biztos. Most már biztosan tudjuk, hogyan … Olvass tovább
„Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a nagy bizonytalanság? Végtére is, ez a 21. század, nem a primitív múlt, amikor az életben még kevés dolog volt biztos. Most már biztosan tudjuk, hogyan … Olvass tovább
