Hogyan építsd ki a kapcsolati hálódat? – 1. rész

Az egyik legfontosabb készség a karrierünk során a kapcsolati háló építése. Nem véletlenül nem networkinget mondtunk: nagyon sokaknak a networkingről nem jó dolgok jutnak eszükbe (partik, smúzolás stb.). Ennek a podcastnak nem célja, hogy a hallgatókat lenyűgöző társasági emberekké tegyük. Sőt: erre nincs szükség a kapcsolati háló építéséhez. Bárki képes kapcsolatokat építeni, aki képes valamilyen […]

A menedzser 2 feladata (2. rész)

Ha a menedzser nem első, hanem egyetlen feladata az eredmény, akkor azt a neki dolgozó emberek fogják megszenvedni. Ezért azt mondja a szervezet: azért, hogy fenntarthatóan, hatékonyan működjünk, az eredmények után egy másik szempont alapján is mérni foglak: meg kell tartanod a neked dolgozó embereket.  A cégen belüli költségek ~50%-a személyi kiadás, tehát ez a […]

A menedzser 2 feladata (1. rész)

Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi mást csinál mellette, nem lesz az? Bár a kérdés egyszerűnek és magától értetődőnek tűnik, nagyon kevesen tudják rá a választ. Annyi minden rárakódott a menedzsmentre, hogy nehéz látni a sok-sok fától az erdőt. Ha ez a két […]

A „C” (szabálykövető) viselkedési stílus (DiSC sorozat, 5. rész)

A C stílus a szabálykövetőké: szabályokat, folyamatokat, struktúrát keresnek, ehhez igazodnak. Minőségi munkát akarnak leadni, azonnal az első alkalommal. Óvatosak, rendszerezőek, taktikusak, szigorúak, pontosak. Jól tájékozottak, még a projekt részleteivel kapcsolatban is. Óvatosabban közelítenek másokhoz. Sok kérdést tesznek fel, hogy megismerjenek minden részletet, mielőtt megszólalnak és véleményt nyilvánítanak. Mások perfekcionistának tartják őket, tartózkodónak, mintha hiányozna […]

Az „S” (stabil) viselkedési stílus (DiSC sorozat, 4. rész)

Biztonság: ez az S stílus kulcskifejezése. Nyugodtak, türelmesek, ragaszkodóak, megbízhatóak. Kiváló csapatjátékosok, akik empatikusak másokkal szemben és nagyon odafigyelnek a többi csapattag igényeire. Módszeresen dolgoznak, kiszámíthatóak, könnyen lehet rájuk építeni. Mások sokszor döntésképtelennek látják őket, ellenállónak a változással szemben, és úgy látják, hiányzik belőlük az asszertivitás. Egyben tartják a csapatot, kérdeznek. Mindenki nevét tudják, odafigyelnek […]

Az „I” (befolyásoló) viselkedési stílus (DiSC sorozat, 3. rész)

Másokat a beszédjével és lendületével akar meggyőzni. Meggyőzőek, a társaság középpontjai, lelkes, megbízik másokban, optimista. Mindig ismer valakit, aki tud segíteni neked. Könnyen építenek új kapcsolatokat. Másokat inspirálnak és motiválnak. Jó a beszélőkéjük, azt mondják róluk: képesek lennének jeget eladni az eszkimóknak. Szeretnek csapatban dolgozni. Kívülről úgy látják őket: könnyen belevágnak bármibe, majd ugyanolyan gyorsan […]

A „D” (domináns) viselkedési stílus (DiSC sorozat, 2. rész)

Lételemük a kihívások és a problémák megoldása. Erőteljesek, határozottak, náluk nincs mellébeszélés. Mások agresszívnek látják őket. Gyorsan és könnyen hoz döntést, nagy igényeket támaszt, énközpontú, ambíciózus, úttörő. Azonnali eredményeket várnak, azonnal elindulnak 1 cél felé és pár hét múlva jönnek rá, ha a rossz irányba indultak és elölről kell kezdeniük. Mások gyakran érzéketlennek, elérhetetlennek, fenyegetőnek […]

A 4 viselkedési & kommunikációs stílus – bevezetés a DiSC-be (1. rész)

Embereket vezetni, menedzselni, velük kommunikálni nehéz. Miért? Mert minden ember más. Mások az igényei, mások a problémái, más dolgok mozgatják. És nemcsak hogy minden ember más, hanem nem is értjük az emberek többségét! Nem úgy látjuk a világot, amilyen a világ, hanem úgy, amilyenek mi vagyunk. Az emberek mindössze 25%-ának viselkedése, indulatrendszere hasonlít arra, amilyenek […]

A hatalom 3 típusa – 2. rész

A hatalom ma sokszor pejoratív jelentéssel bír. Nem sok jó jut eszünkbe róla, holott a hatalom erkölcsileg semleges kifejezés: sem jó, sem rossz. Helyette sokszor használunk más szavakat: befolyás, hatás, meggyőző erő. Ebben a podcastban mégis a hatalom szót használjuk: szeretnénk, ha visszatérne a szó semleges jelentése, mert szerintünk kifejezőbb. Ha téged nagyon zavar ez […]

A hatalom 3 típusa – 1. rész

A hatalom ma sokszor pejoratív jelentéssel bír. Nem sok jó jut eszünkbe róla, holott a hatalom erkölcsileg semleges kifejezés: sem jó, sem rossz. Helyette sokszor használunk más szavakat: befolyás, hatás, meggyőző erő. Ebben a podcastban mégis a hatalom szót használjuk: szeretnénk, ha visszatérne a szó semleges jelentése, mert szerintünk kifejezőbb. Ha téged nagyon zavar ez […]