DiSC és projektmenedzsment: hogyan használd? (2. rész)
Hogyan használd a projekttagok, beosztottak viselkedési stílusát, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan tudsz egyénre szabva menedzselni projekteket ezzel az egyszerű eszközzel? Ha még nem ismered a DiSC-et, kezdd itt!
DiSC és projektmenedzsment: hogyan használd? (1. rész)
Hogyan használd a projekttagok, beosztottak viselkedési stílusát, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan tudsz egyénre szabva menedzselni projekteket ezzel az egyszerű eszközzel? Ha még nem ismered a DiSC-et, kezdd itt!
RACI mátrix: felelősségi körök kezelése a projektedben
Ki csinál mit és mikorra? Azt mondtuk, hogy ebben benne van minden, amit a projektmenedzsmentről tudnod kell. Ez így is van. De mondtunk mást is! Egyrészt azt, hogy a szervezeti politika rendkívül fontos. Hiába sikerül a projekt, ha valaki az összes hidat felégeti maga mögött. Vannak emberek, akik minden áron elérik a projekt célját. De […]
Nem feladatok: leszállítandók
Ha menedzser, projektmenedzser vagy, akkor adtál már ki feladatot. És ha adtál már ki feladatot, ismerős az érzés, amikor megkeresed a beosztottad, a projekttagot és rákérdezel nála: „Na, hogy állunk?” Vannak projektmenedzserek, akik azt mondják, hogy a munkájuk túlnyomó része abból áll, hogy ezt a kérdést ismételgetik – többnyire a határidő letelte után. Még ha […]
A projektek „forró fürdője”: a hotwash (kiértékelés)
„Az ember akkor öregszik meg, amikor abbahagyja a tanulást!” vagy „Bárcsak lenne egy tanuló szervezetünk, ahol folyamatosan fejlesztenénk a folyamatainkon!” Igen, ezek mind kiváló gondolatok. Mégis, amikor szervezeti tanulásról van szó, sokan azonnal bonyolult e-learning rendszerekre gondolnak, drága tréningekre. Mi lenne, ha azt mondanám: van egy rendkívül egyszerű, azonnal alkalmazható eszköz, amivel adminisztráció, különösebb pénz- […]
Így indítsd a projektedet: a kickoff meeting
Ebben a sorozatban a projektmenedzsment alapjairól beszélünk. Arról, hogy hogyan vigyél sikerre projekteket menedzserként. Ez nem egy PMI (Project Management Institute) szintű képzés lesz – a menedzserek 99%-nak azonban nincs is szüksége erre. A ma elérhető projektmenedzsment tanácsok jó része messze túllő azon a szinten, amire egy átlagos menedzsernek szüksége van. Mert mi a projekt? […]
Hogyan tarts eredményes meetinget? – 2. rész
Itt éred el az első részt. Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak mások? Mivel annyira kevés a jó meeting, így többnyire olyan példát láttál, ahol ezt rosszul csinálják. Ebben a sorozatban végignézzük a Manager Tools meeting tízparancsolatát, […]
Hogyan tarts eredményes meetinget? – 1. rész
Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? Elégedett vagy? Milyen volt a legutóbbi pár megbeszélés, amin részt vettél? Miért utálják a megbeszéléseket? „Mindenki állandóan telefonozik, e-mailezik, kikapcsolja a kameráját, nem figyel” (épp azért pocsék a megbeszélés, mert mindig mindenki mást csinál, nem figyel) „Mindenki késik” […]
Az eredményes döntés: szavazás?
A szavazás a legismertebb döntéshozatali mód. Nagyon vonzó, mert mindenkit bevon, igaz? Szükség van, hogy mindenkit bevonjunk a döntésbe. Úgyhogy szavazzunk! Vagyis… inkább ne. Ebben a podcastban elmondjuk, miért ne hozz döntéseket szavazással a cégedben, szervezetedben. De akkor hogy kérj be véleményeket, ötleteket, konkrét ajánlásokat a csapatodtól? Mit tegyél, ha a többiek véleménye eltér a tiédtől? […]
Az eredményes döntés: konszenzus?
Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne? A konszenzus egy jól hangzó, ám több sebből is vérző modell: a javaslatunk (és a podcast fő üzenete), hogy ne használd vezetőként. Még akkor se mondd ki, amikor valóban konszenzust szeretnél elérni a döntéshez. Ebben az adásban a következő kérdéseidre […]