Kompromisszum: a hatásos politikai fegyver, amit (valószínűleg) ritkábban használsz, mint kellene
Korábban sokat beszéltünk a munkahelyi politikáról és arról, hogy ez lényegében kapcsolatépítés és befolyásnövelés. Beszéltünk a meggyőzésről is, ahol a kifogáskezelést, az előnyök hangsúlyozását emeltük ki. A kettő metszetében azonban található egy rendkívül fontos fegyver, amit a legtöbben ritkábban használunk, mint kellene. Ez pedig nem más, mint a kompromisszum. Különösen fáj ezt nekem, D stílusú […]
Mentor, coach, tanácsadó, buddy: mi a különbség és mikor kit használj?
Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogy hogyan legyél jó mentor, illetve hogyan szerezz mentort a csapatodnak. A mostani adásban szeretnénk rendet tenni néhány fogalom között: mikor van szükség mentorra, mikor coachra, tanácsadóra, buddy-ra? Mi a különbség ezen kifejezések között és melyik miben tud segíteni?
Hogyan szerezz mentort a csapatodnak?
Az előző epizódban arról beszélgettünk, hogy te magad hogyan legyél jó mentor – és azt is elmondtuk, hogy miért nem lehetsz a csapatod mentora. Ez viszont azt is jelenti, hogy a csapatodnak rajtad kívül kell mentorálást keresnie. Ez azonban nem jelentheti azt, hogy ne segíthetnél nekik mentort találni. A mai adásban azt nézzük meg, hogyan […]
Mentorálás: hogyan leszel jó mentor?
Kit válassz mentoráltnak? Milyen helyzetben? Hogyan érd el, hogy a mentorálási folyamat eredményes legyen? Ebben a részben az eredményes mentorálási folyamatról beszélgetünk.
Hiba a mátrixban (2. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként?
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozott mindenre: az Onlife Menedzsment Podcast adásaira, Az […]
Hiba a mátrixban (1. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként?
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozott mindenre: az Onlife Menedzsment Podcast adásaira, Az […]
“Fontos, hogy kapcsolatban legyünk azokkal, akik követnek minket” beszélgetés Sárosdi Virággal (gyógypedagógus-logopédus, a Skillo Klub alapítója)
Vendégünk Sárosdi Virág, gyógypedagógus-logopédus, a kreatív fejlesztéssel, játékos tanulással, logopédiával foglalkozó Skillo, illetve Skillo Klub alapítója. Azért hívtuk meg, hogy a Skillo eredményességének olyan összetevőiről kérdezzük, mint az alapos célcsoportismeret és az ő igényeikre rezonáló, kiváló tartalom. Az adásban többek között ezekről hallhatsz: Hogyan ismerte meg ilyen jól a célcsoportját? Honnan tudta, mi foglalkoztatja őket, […]
Az egyet nem értés jó dolog. Nem? De! Nem?!
Mit kezdjünk azzal, ha a csapatunk egy tagja, egy beosztottunk, nem ért egyet velünk? Ez lehet bármilyen apró vagy nagy dolog, bármilyen tiltakozás, ellenállás. Az egyik tipikus probléma, amivel gyakran találkozunk: elfogadhatatlan az egyet nem értés kifejezése. Ennek lehet millió formája, amiről beszélünk majd. A másik, szintén nagyon gyakori helyzet: a vezető nem tudja pontosan, […]
“Az emberi kíváncsiság örök” beszélgetés Kónya Beátával a vizuális történetmesélésről (kommunikációs és Instagram marketing tanácsadó, @Pikrea)
Vendégünk Kónya Beáta, aki több, mint 2200 vállalkozónak tanította már meg a márkaépítő, történetmesélő és jól konvertáló Instagram-kommunikációt. Azért hívtuk meg, hogy saját marketingtörténetéről meséljen: a Pikrea brandről, (melynek már tanítványai eredményei is részei), és saját, személyes kommunikációjáról, amelynek szintén fontos eleme a vizuális történetmesélés. Az adásban többek között ezekről hallhatsz: Bea 11 országot felölelő […]
Túszul ejtett menedzserek és szervezetek: hogyan törj ki a fogságból?
Hogyan ejtenek minket túszul vezetők és beosztottak egyaránt? Hogyan ejthetjük túszul mi a saját szervezetünket, vezetőnket? Miért történik meg sokkal gyakrabban, mint észrevennénk? És mi a kiút ebből a helyzetből? Ma túsztárgyalók leszünk (Peti és Marci), és reméljük, hogy az adás végére sikerül feloldanunk ezt a köteléket.