Péter 
Senki nem menedzseli a kapcsolataidat, a karrieredet helyetted. Akár vállalkozó, menedzser vagy a karrierét építő szakember vagy, a kapcsolatépítés az egyik legfontosabb befektetésed a jövőbe. Ennek a podcastnak nem célja, hogy lenyűgöző társasági emberekké tegyünk. Sőt: erre nincs is szükség. Bárki képes kapcsolatokat építeni, aki képes valamilyen módon kommunikálni. Lehetsz félénk, lehetsz hangos, lehetsz befelé … Olvass tovább
Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi mást csinál mellette, nem lesz az? Bár a kérdés egyszerűnek és magától értetődőnek tűnik, nagyon kevesen tudják rá a választ. Annyi minden rárakódott a menedzsmentre, hogy nehéz látni a sok-sok fától az erdőt. Ha ez a két dolog rendben … Olvass tovább
Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi mást csinál mellette, nem lesz az? Bár a kérdés egyszerűnek és magától értetődőnek tűnik, nagyon kevesen tudják rá a választ. Annyi minden rárakódott a menedzsmentre, hogy nehéz látni a sok-sok fától az erdőt. Ha ez a két dolog rendben … Olvass tovább
Folyatjuk sorozatunkat a 4 viselkedési stílusról, a DiSC alapján. Most a C, azaz szabálykövető viselkedési stílust vesszük górcső alá. Milyen erősségei és lehetséges gyengeségei vannak ennek az introvertált, feladatfókuszú stílusnak? Hogyan dolgozhat hatékonyan – és hogyan dolgozhatunk mi hatékonyan a C viselkedési stílussal? Hogyan viselkedjen meetingeken és hogyan rendezzük vele konfliktusainkat?
Folyatjuk sorozatunkat a 4 viselkedési stílusról, a DiSC alapján. Most az S, azaz stabil viselkedési stílust vesszük górcső alá. Milyen erősségei és lehetséges gyengeségei vannak ennek az introvertált, kapcsolatközpontú stílusnak? Hogyan dolgozhat hatékonyan – és hogyan dolgozhatunk mi hatékonyan az S viselkedési stílussal? Hogyan viselkedjen meetingeken és hogyan rendezzük vele konfliktusainkat?
Folyatjuk sorozatunkat a 4 viselkedési stílusról, a DiSC alapján. Most az I, azaz befolyásoló viselkedési stílust vesszük górcső alá. Milyen erősségei és lehetséges gyengeségei vannak ennek a kapcsolatközpontú, asszertív stílusnak? Hogyan dolgozhat hatékonyan – és hogyan dolgozhatunk mi hatékonyan az I viselkedési stílussal? Hogyan viselkedjen meetingeken és hogyan rendezzük vele konfliktusainkat?
Folyatjuk sorozatunkat a 4 viselkedési stílusról, a DiSC alapján. Most a D, azaz domináns viselkedési stílust vesszük górcső alá. Milyen erősségei és lehetséges gyengeségei vannak ennek a feladatfókuszú, asszertív stílusnak? Hogyan dolgozhat hatékonyan – és hogyan dolgozhatunk mi hatékonyan a D viselkedési stílussal? Hogyan viselkedjen meetingeken és hogyan rendezzük vele konfliktusainkat?
Hogyan tudunk jobban kommunikálni? Miért értünk meg egyeseket könnyebben, másokat pedig alig? Hogyan látnak bennünket mások? Hogyan tudunk hatékonyabban dolgozni?Erre az általunk ismert legjobb eszközt, a DiSC viselkedési profilt használjuk és mutatjuk be. Az első epizódban megnézzük a DiSC alapjait, a későbbi epizódokban pedig részletesen végignézzük mind a négy viselkedési stílust – azok erősségeit, kihívásait, … Olvass tovább
A hatalom sokak számára szitokszó – pedig ahhoz, hogy eredményeket érj el, szükséged van rá. Miből származhat hatalmunk, befolyásunk egy cégben? Hogyan szerezhetsz több hatalmat? A hatalom 3 típusa közül melyikre fókuszálj?
A hatalom sokak számára szitokszó – pedig ahhoz, hogy eredményeket érj el, szükséged van rá. Miből származhat hatalmunk, befolyásunk egy cégben? Hogyan szerezhetsz több hatalmat? A hatalom 3 típusa közül melyikre fókuszálj?
