A hatalom ma sokszor pejoratív jelentéssel bír. Nem sok jó jut eszünkbe róla, holott a hatalom erkölcsileg semleges kifejezés: sem jó, sem rossz. Helyette sokszor használunk más szavakat: befolyás, hatás, meggyőző erő. Ebben a podcastban mégis a hatalom szót használjuk: szeretnénk, ha visszatérne a szó semleges jelentése, mert szerintünk kifejezőbb. Ha téged nagyon zavar ez a kifejezés, nyugodtan helyettesítsd be a befolyással.
Mit jelent a hatalom? Pusztán annyit, hogy képes vagy valamit elérni. A cégben, a munkahelyeden, a projektedben, a szervezetedben. Amikor hatalomról hallasz, legtöbbször mást értenek alatta: relatív hatalomról beszélnek. Annak van hatalma, akinek nálam több hatalma van, sőt: hatalma van felettem. Holott nem csak ekkor van hatalmam: ha nincsenek beosztottaim, de van egy nagyon jó barátom a pénzügyi osztályom, akkor a hatalmam kiterjed oda is: el tudom érni, hogy megtegyen nekem egy szívességet (amit másnak nem).
Ebben a sorozatban röviden végignézzük: hogyan tudod növelni hatalmadat, befolyásodat a szervezetedben, cégedben, professzionális környezetben. Ha etikus és jó szakember vagy, szeretnénk, ha több hatalmad lenne: így át tudod vinni a kezdeményezéseidet. Vágjunk bele!
1. A pozícióból fakadó hatalom
A legtöbben ezt értik, ezt értjük hatalom alatt. A pozícióból fakadó hatalom egyszerű: minél magasabb a rangom, minél magasabban állok a vállalati létrán, annál nagyobb hatalmam van. És valóban: pozícióból fakadó hatalom létezik. A pozícióból fakadó hatalom azonban sokkal-sokkal korlátozottabb, mint azt a legtöbben gondolják.
Nézzünk például egy középvezetői pozíciót. Mire van hatalma? Hatalma van új munkatársakat felvenni. Ez részben igaz, azonban egyrészt a vállalati büdzsé dönt: nyithat új pozíciót? Felveheti az adott személyt? A főnökének, a HR-osztálynak, a pénzügynek mind beleszólása van a döntésébe, sokkal korlátozottabb tehát, mint gondolnánk. Elbocsáthat valakit? Ugyanaz igaz, mint a fentieknél. Igen, elbocsáthat, de indokolnia kell, sőt: az aktuális jogszabályok is korlátozzák.
Látnunk kell a pozícióból fakadó hatalom korlátjait: senkit nem tudunk rákényszeríteni arra, hogy valamit megtegyen, pusztán a következményekkel riogatni (vagy kecsegtetni). Ebben azonban meg van kötve a kezünk: nem fenyegethetünk minden percben másokat azzal, hogy kirúgjuk őket – és fizetésemelést sem adhatunk minden nap, amikor valamit el kell érnünk.
A legnagyobb probléma azonban nem ez. Az igazi gond a pozícióból fakadó hazalommal, hogy nem te döntesz róla. Nincs közvetlen ráhatásod arra, hogy ez a következő 1-2 hónapban növekszik-e. Mit tudunk kezdeni ezzel a hatalommal, ha holnap nem tudjuk növelni? Ne érts félre: ha etikus és jó vezető vagy, szeretnénk, ha nagyobb pozícióból fakadó hatalmad lenne. Szeretnénk, ha előléptetnének. Nem szeretnénk azonban, hogy erre várj a hatalmad növeléséhez. Ennek vannak hatékonyabb módjai.
A pozícióból fakadó hatalom tehát a teljes hatalmad kb. 15%-át teheti ki.
2. A szakértelemből fakadó hatalom
Ha nem a pozícióból fakad a hatalmunk, akkor miből? A legtöbben a szakértelmet említenék. És valóban: a szakértelemből fakadó hatalom fontos, különösen bizonyos területeken. Fontos: a szakértelemből fakadó hatalom nem egyenlő a szakértelmeddel. Hatalmad abból van, hogy mások szakértőnek tartanak egy adott témában, tehát pusztán ezáltal képes vagy kezdeményezéseket átvinni.
Dönteni kell „A” vagy „B” keretrendszer között? Ha a cégben mindenki téged tart szakértőnek, valószínűleg nagyobb szavad van a kérdésben, mint másoknak. Ebből is láthatod, hogy a hatalom ezen formáját a legtöbbször tudományos, mérnöki területen tartják nagyra. Nagyon sokan közülük ezt akarják megtenni a hatalom fő, sőt: egyetlen formájának. „Szakértői kormányt!” – hallottuk sokszor a felkiáltást, amely cégekben is elhangzik kisebb módosításokkal.
A probléma: a szakértelemből fakadó hatalmat rendkívül lassan lehet felépíteni, és nem csak rajtad múlik. Hiába van nagy tudásod, a hatalmad abból fakad, hogy ezt mások is tudják és ez alapján hajlandóak döntést hozni. Ráadásul egy szervezetben nem csak szakmai, hanem emberi kérdések is közrejátszanak. Mi van akkor, ha szakmai szempontok alapján te „A” keretrendszert választanád, de a marketingvezető, akit mindenki kedvel, aki mindenkinek szívességeket tesz, ráadásul a cég növekedésének egyik motorja, azt mondja: „csak a B rendszerrel tudunk hatékonyan dolgozni a marketingcsapattal”?
Vajon mekkora esély van arra, hogy te mint a keretrendszerek szakértője, átviszed akaratodat? Elárulom: szinte semmi. Ne érts félre: nagyon fontos a szakértelem. Talán azt gondolod, hogy nem „kellene” így lennie, hogy „objektív” szempontok alapján kell dönteni. Az Onlife anyagai azonban nem a „kellene” álomvilágról, hanem a valóságról szólnak. Márpedig a szakértelemből fakadó hatalom igen korlátozott.
A szakértelemből fakadó hatalom tehát a teljes hatalmad kb. 10%-át teheti ki.
