Hallgasd a #1 hazai podcastot
menedzsment kategóriában
(Apple Podcasts, 2021. július 21–)
A vállalkozó és vállalatvezető is menedzser
Akár igaz rád a cím, akár nem, bármikor kerülhetsz ilyen pozícióba. Márpedig egy dolog biztos:
A menedzser kettős szerepe (2. rész)
A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle
A menedzser kettős szerepe (1. rész)
A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle
A vezetői messiás-komplexus és annak leküzdése
„Egy olyan elmeállapot, amelyben az adott személy azt gondolja, hogy most vagy a közeljövőben megmentővé
Konkrétumok nélkül soha: hogyan „csapnak be” akaratlanul a munkatársaid?
Milyen módszerrel „csapnak be” a kollégáid, gyakran akaratlanul is? Hogyan követed el te is ezt
A dühös menedzser (Rossz Vezetői Szokások #2)
Lehet/e dühös egy menedzser? Mi történik, ha jogosan vagyunk dühösek? Milyen hatása van ennek a
Hogyan járjunk konferenciára, tréningre?
Hogyan NE váljon időpazarlássá egy tréning vagy konferencia? Miért érdemes egyáltalán ilyen eseményekre járnunk? Hogyan
A postás menedzser (Rossz Vezetői Szokások #1)
A vezető postásként viszi, szállítja a híreket, hozzáadott érték nélkül – ráadásul gyakran lassabban, mint
Szabadulás az e-mailek fogságából: út az Inbox Zero-hoz
A mai epizódban számtalan vezető leggyűlöltebb függőségéről beszélünk: az e-mailek végeláthatatlan tömegéről. Hogyan tudjuk megoldani
Vezetés tragédiák idején
Vezetőként, menedzserként eljön az az idő, amikor egy csapattagunkat valamilyen személyes, munkahelyen kívüli tragédia vagy
Hogyan kérj visszajelzést a csapatodtól?
Minden vezető tudja, hogy visszajelzéseket kell kérnie a csapatától. Akkor miért nem kapunk? A mai
Hogyan kérdezz jobban menedzserként?
Azt már ezerszer olvastad, hallottad, hogy a vezetők keveset kérdeznek. De mikor kérdezzünk? Hogyan kérdezzünk
2022: Onlife évindító menedzsereknek
A mai adásban nem hozunk új tartalmat, csak röviden összefoglaljuk, hogyan kezdjük az újévet, és
Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (3. rész)
Az 1. részt itt találod.A 2. részt itt találod. Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi
Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (2. rész)
Az 1. részt itt találod. Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha
Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (1. rész)
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél
A jóhiszeműség haszna a szervezetekben
Miért éri meg az esetek túlnyomó többségében jóhiszeműnek lenned? Mit tegyél, ha valaki valamit elront,
Ezt az EGY szót töröld a szótáradból
De melyiket? A mai epizódban arról az egy szóról beszélgetünk, amely rombolja a kommunikációd eredményességét.
„Bunkó, de jó szakember. Mit csináljak?”
Rendszeresen visszatérő kérdés, hogy mit kezdjünk azokkal a beosztottainkkal, akik jó szakemberek, szállítják az eredményeket,
Mit tegyek, ha menedzserként hibázok?
Hogyan kezeld a saját hibáidat a csapatod előtt. Miért fontos ez a kérdés? Hogyan ronthatod