Sikeres feliratkozás az Onlife tudásanyagaira

„Ebben a cégben nem lehet semmilyen változást átvinni!” „A bürokrácia miatt nem tudunk dolgozni, a csapatom állandóan új kéréseket kap!” „Nálunk ezt a módszert nem lehetne bevezetni, tiltja a céges

Ez az adás legfelső vezetőknek kevéssé lesz hasznos, előre is elnézést kérünk emiatt. Ma ugyanis arról beszélünk, amikor menedzserként a saját főnököd dönt úgy, hogy megkerül téged 1-1 kérdésben. Tudjuk,

„Régen minden jobb volt” – talán ezt a címet is adhatnánk a mai adásnak, de nem nosztalgiázni akarunk. Az viszont tény, hogy a „régi corporate” világ egyik (egyre inkább eltűnő)

„Régen minden jobb volt” – talán ezt a címet is adhatnánk a mai adásnak, de nem nosztalgiázni akarunk. Az viszont tény, hogy a „régi corporate” világ egyik (egyre inkább eltűnő)

A vezetői tréningek, képzések többsége összefoglalható úgy: legyél kedves vezető, mert így leszel jó vezető! Ez az adás nem erről szól. Nem hisszük, hogy a kedvesség a legfontosabb tényezője annak,

A mai podcast adás célja, hogy meggyőzzünk benneteket arról, hogy minden menedzser, minden hiring manager disznó, és minden HR-es, pénzügyes, személyzetis kolléga tyúk. Nem, ez nem egy szexista adás lesz,

A mai podcast adás célja, hogy meggyőzzünk benneteket arról, hogy minden menedzser, minden hiring manager disznó, és minden HR-es, pénzügyes, személyzetis kolléga tyúk. Nem, ez nem egy szexista adás lesz,

Az előző adásban beszéltünk arról, hogy hogyan kezeljük a „sürgős” kérésekkel, a „sürgető” igényekkel, feladatokkal. Megnéztük, hogy milyen szempontok alapján tudsz dönteni, amikor ilyen megkeresést kapsz. A mai adásban arról

„Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a

„Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a

A csapatod dolgozik egy fontos projekten, feladaton, mire valaki odajön hozzád és azt mondja: „Van egy sürgős kérésem, csak 2 óra lenne. Meg tudjátok csinálni?” Mit kezdjünk ezzel? Nyilván sokat

1 éve vettünk fel egy sorozatot a hibrid munkavégzésről. Akkor még csak elkezdett betörni a hibrid munka a Covid után. Mostanra viszont már nem az a kérdés, hogy milyen ideiglenes

1 éve vettünk fel egy sorozatot a hibrid munkavégzésről. Akkor még csak elkezdett betörni a hibrid munka a Covid után. Mostanra viszont már nem az a kérdés, hogy milyen ideiglenes

Két állítás igaz egyszerre a mai munkaerőpiacon: Hogyan lehet ez? Jórészt a vezetők nem eredményes viselkedése miatt. Ebben az adásban arról beszélünk, hogy mit tegyél egy korábbi munkavállalóddal, aki otthagyta

A válság kapujában az okos cégek, okos menedzserek igyekeznek átnézni a költségeiket. Vannak tipikus területek, ahol ilyenkor visszavágják azokat. Az egyik ilyen tipikus terület a képzési, oktatási büdzsé – ilyenkor

A mai rendhagyó adásban nem üzlettársammal Berze Mártonnal, hanem egy vendégünkkel, Kenderes Bálinttal, a B2Sky (b2sky.hu, sales@b2sky.hu) utazási irodának vezetőjével fogunk beszélgetni a hatékony és eredményes üzleti utazásról.

A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked

A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked

Korábban sokat beszéltünk a munkahelyi politikáról és arról, hogy ez lényegében kapcsolatépítés és befolyásnövelés. Beszéltünk a meggyőzésről is, ahol a kifogáskezelést, az előnyök hangsúlyozását emeltük ki. A kettő metszetében azonban

Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogy hogyan legyél jó mentor, illetve hogyan szerezz mentort a csapatodnak. A mostani adásban szeretnénk rendet tenni néhány fogalom között: mikor van szükség mentorra, mikor

Kit válassz mentoráltnak? Milyen helyzetben? Hogyan érd el, hogy a mentorálási folyamat eredményes legyen?  Ebben a részben az eredményes mentorálási folyamatról beszélgetünk.

Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És

Mit kezdjünk azzal, ha a csapatunk egy tagja, egy beosztottunk, nem ért egyet velünk? Ez lehet bármilyen apró vagy nagy dolog, bármilyen tiltakozás, ellenállás. Az egyik tipikus probléma, amivel gyakran