Építs az erősségeidre: olyan igazság, amit mindenki tud. Mégis, ezer példa előfordul arra, amikor nem ezt alkalmazzuk, hanem épp az ellenkezőjét. A gyengeségeinket javítgatjuk egyéni, céges vagy csapat szinten. Hogyan

Hogyan használd a projekttagok, beosztottak viselkedési stílusát, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan

Hogyan használd a projekttagok, beosztottak viselkedési stílusát, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan

Ki csinál mit és mikorra? Azt mondtuk, hogy ebben benne van minden, amit a projektmenedzsmentről tudnod kell. Ez így is van. De mondtunk mást is! Egyrészt azt, hogy a szervezeti

Ha menedzser, projektmenedzser vagy, akkor adtál már ki feladatot. És ha adtál már ki feladatot, ismerős az érzés, amikor megkeresed a beosztottad, a projekttagot és rákérdezel nála: „Na, hogy állunk?”

„Az ember akkor öregszik meg, amikor abbahagyja a tanulást!” vagy „Bárcsak lenne egy tanuló szervezetünk, ahol folyamatosan fejlesztenénk a folyamatainkon!” Igen, ezek mind kiváló gondolatok. Mégis, amikor szervezeti tanulásról van

Ebben a sorozatban a projektmenedzsment alapjairól beszélünk. Arról, hogy hogyan vigyél sikerre projekteket menedzserként. Ez nem egy PMI (Project Management Institute) szintű képzés lesz – a menedzserek 99%-nak azonban nincs

Itt éred el az első részt. Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet?  És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak

Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? Elégedett vagy? Milyen volt a legutóbbi pár megbeszélés, amin részt vettél? Miért utálják

A szavazás a legismertebb döntéshozatali mód. Nagyon vonzó, mert mindenkit bevon, igaz? Szükség van, hogy mindenkit bevonjunk a döntésbe. Úgyhogy szavazzunk! Vagyis… inkább ne. Ebben a podcastban elmondjuk, miért ne hozz

Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne? A konszenzus egy jól hangzó, ám több sebből is vérző modell: a javaslatunk (és a

Mi történik, amikor két jó opció között kell választani? A válasz egyszerű: meg kell ölnöd a ki nem választott alternatívát. Ebben az adásban bemutatjuk, miért tilos dolgoznod és számításba venned

A fókuszált munka nem más, mint viselkedések sorozata. Nem attitűd, nem képesség (bár vannak, akik korábban szokásukká tették, így a munkahelyen is könnyebb), és nem is „trükkök” sorozata. Ez a

Van egy MT célod, hogyan éred el? Nem a jelenből indulsz ki – és főleg nem a múltból A legrosszabb dolog, amit tehetsz, hogy egy évértékelő meeting végén beszélsz a

Kezdd az 1. résszel. Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. De hogyan csináld jól?

Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. Hogyan csináld jól? Különösen akkor, ha nem csak

Összefoglalható-e a projektmenedzsment lényege 30 percben? Sőt, akár egyetlen mondatban? Ebben a podcastban Ungvári Péter előadását hallgatjátok meg a 2020-as Onlife Üzleti Konferenciáról. Az előadásban elhangzik az a 3 tényező,

Tudjuk, hogy az ötlet nem minden, de azt el kell ismernünk: a jó ötlet versenyelőny. Egy probléma megoldására a legjobb ötlet, egy új területre való elinduláskor jó ötlet, egy krízis

Nagyon sokszor halljuk: az attitűdre figyelj, az számít igazán; vagy a hozzáállás a fontos, ez alapján vegyél fel embereket a hozzáállást keresd, a képességeket / szaktudást majd fejleszted Ezzel szemben

A beosztottaid, a projekttagok folyamatosan hozzád jönnek kérdésekkel? Esetleg csak az inputod után hajlandóak dönteni? Rosszabb esetben csak a te döntésed után mennek tovább? Nem hoznak önálló döntéseket? Ebben az

3. Maradj kapcsolatban velük. Kapcsolatokat úgy építesz, hogy megismersz embereket és kapcsolatban maradsz velük A kapcsolatokat nem úgy építjük, hogy megismersz egy networking eseményen 200 embert és azonnal mindenkihez van

Legyél nagyvonalú. Nem tudod úgy indítani a kapcsolatépítést, hogy folyamatosan azon gondolkozol: ezt hol fogom beváltani? (Miközben fontos, hogy beváltsd a szívességkártyáidat, de erről majd később.) A viszonzás és kölcsönösség

Hogyan építsük kapcsolati hálónkat? 1. Növeld a kapcsolataid számát, szinte válogatás nélkül. Nagyon sokan amikor kapcsolatot akarnak építeni, konkrét emberek, pozíciók járnak a fejükben. CEO-k, felsővezetők, döntéshozók, valaki, aki 3-4-5

Az egyik legfontosabb készség a karrierünk során a kapcsolati háló építése. Nem véletlenül nem networkinget mondtunk: nagyon sokaknak a networkingről nem jó dolgok jutnak eszükbe (partik, smúzolás stb.). Ennek a

Ha a menedzser nem első, hanem egyetlen feladata az eredmény, akkor azt a neki dolgozó emberek fogják megszenvedni. Ezért azt mondja a szervezet: azért, hogy fenntarthatóan, hatékonyan működjünk, az eredmények