Ebben a sorozatban a projektmenedzsment alapjairól beszélünk. Arról, hogy hogyan vigyél sikerre projekteket menedzserként. Ez nem egy PMI (Project Management Institute) szintű képzés lesz – a menedzserek 99%-nak azonban nincs

Itt éred el az első részt. Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet?  És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak

Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? Elégedett vagy? Milyen volt a legutóbbi pár megbeszélés, amin részt vettél? Miért utálják

A szavazás a legismertebb döntéshozatali mód. Nagyon vonzó, mert mindenkit bevon, igaz? Szükség van, hogy mindenkit bevonjunk a döntésbe. Úgyhogy szavazzunk! Vagyis… inkább ne. Ebben a podcastban elmondjuk, miért ne hozz

Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne? A konszenzus egy jól hangzó, ám több sebből is vérző modell: a javaslatunk (és a

Mi történik, amikor két jó opció között kell választani? A válasz egyszerű: meg kell ölnöd a ki nem választott alternatívát. Ebben az adásban bemutatjuk, miért tilos dolgoznod és számításba venned

A fókuszált munka nem más, mint viselkedések sorozata. Nem attitűd, nem képesség (bár vannak, akik korábban szokásukká tették, így a munkahelyen is könnyebb), és nem is „trükkök” sorozata. Ez a

Van egy MT célod, hogyan éred el? Nem a jelenből indulsz ki – és főleg nem a múltból A legrosszabb dolog, amit tehetsz, hogy egy évértékelő meeting végén beszélsz a

Kezdd az 1. résszel. Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. De hogyan csináld jól?

Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. Hogyan csináld jól? Különösen akkor, ha nem csak

Összefoglalható-e a projektmenedzsment lényege 30 percben? Sőt, akár egyetlen mondatban? Ebben a podcastban Ungvári Péter előadását hallgatjátok meg a 2020-as Onlife Üzleti Konferenciáról. Az előadásban elhangzik az a 3 tényező,

Tudjuk, hogy az ötlet nem minden, de azt el kell ismernünk: a jó ötlet versenyelőny. Egy probléma megoldására a legjobb ötlet, egy új területre való elinduláskor jó ötlet, egy krízis

Nagyon sokszor halljuk: az attitűdre figyelj, az számít igazán; vagy a hozzáállás a fontos, ez alapján vegyél fel embereket a hozzáállást keresd, a képességeket / szaktudást majd fejleszted Ezzel szemben

A beosztottaid, a projekttagok folyamatosan hozzád jönnek kérdésekkel? Esetleg csak az inputod után hajlandóak dönteni? Rosszabb esetben csak a te döntésed után mennek tovább? Nem hoznak önálló döntéseket? Ebben az

3. Maradj kapcsolatban velük. Kapcsolatokat úgy építesz, hogy megismersz embereket és kapcsolatban maradsz velük A kapcsolatokat nem úgy építjük, hogy megismersz egy networking eseményen 200 embert és azonnal mindenkihez van

Legyél nagyvonalú. Nem tudod úgy indítani a kapcsolatépítést, hogy folyamatosan azon gondolkozol: ezt hol fogom beváltani? (Miközben fontos, hogy beváltsd a szívességkártyáidat, de erről majd később.) A viszonzás és kölcsönösség

Hogyan építsük kapcsolati hálónkat? 1. Növeld a kapcsolataid számát, szinte válogatás nélkül. Nagyon sokan amikor kapcsolatot akarnak építeni, konkrét emberek, pozíciók járnak a fejükben. CEO-k, felsővezetők, döntéshozók, valaki, aki 3-4-5

Az egyik legfontosabb készség a karrierünk során a kapcsolati háló építése. Nem véletlenül nem networkinget mondtunk: nagyon sokaknak a networkingről nem jó dolgok jutnak eszükbe (partik, smúzolás stb.). Ennek a

Ha a menedzser nem első, hanem egyetlen feladata az eredmény, akkor azt a neki dolgozó emberek fogják megszenvedni. Ezért azt mondja a szervezet: azért, hogy fenntarthatóan, hatékonyan működjünk, az eredmények

Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi mást csinál mellette, nem lesz az? Bár a kérdés egyszerűnek és magától

A C stílus a szabálykövetőké: szabályokat, folyamatokat, struktúrát keresnek, ehhez igazodnak. Minőségi munkát akarnak leadni, azonnal az első alkalommal. Óvatosak, rendszerezőek, taktikusak, szigorúak, pontosak. Jól tájékozottak, még a projekt részleteivel

Biztonság: ez az S stílus kulcskifejezése. Nyugodtak, türelmesek, ragaszkodóak, megbízhatóak. Kiváló csapatjátékosok, akik empatikusak másokkal szemben és nagyon odafigyelnek a többi csapattag igényeire. Módszeresen dolgoznak, kiszámíthatóak, könnyen lehet rájuk építeni.

Másokat a beszédjével és lendületével akar meggyőzni. Meggyőzőek, a társaság középpontjai, lelkes, megbízik másokban, optimista. Mindig ismer valakit, aki tud segíteni neked. Könnyen építenek új kapcsolatokat. Másokat inspirálnak és motiválnak.

Lételemük a kihívások és a problémák megoldása. Erőteljesek, határozottak, náluk nincs mellébeszélés. Mások agresszívnek látják őket. Gyorsan és könnyen hoz döntést, nagy igényeket támaszt, énközpontú, ambíciózus, úttörő. Azonnali eredményeket várnak,

Embereket vezetni, menedzselni, velük kommunikálni nehéz. Miért? Mert minden ember más. Mások az igényei, mások a problémái, más dolgok mozgatják. És nemcsak hogy minden ember más, hanem nem is értjük