Gratulálok, nem maradsz le egyetlen tudásanyagról sem!
Görgess lejjebb és megtalálsz minden tudásanyagot – vagy válassz egy alkalmazást és hallgasd ezeken belül!
Túszul ejtett menedzserek és szervezetek: hogyan törj ki a fogságból?
Hogyan ejtenek minket túszul vezetők és beosztottak egyaránt? Hogyan ejthetjük túszul mi a saját szervezetünket, vezetőnket? Miért történik meg sokkal gyakrabban, mint észrevennénk? És mi a kiút ebből a helyzetből?
A vállalkozó és vállalatvezető is menedzser
Akár igaz rád a cím, akár nem, bármikor kerülhetsz ilyen pozícióba. Márpedig egy dolog biztos: sehonnan nem kapunk több kérdést a vállalkozókról, mint a középvezetőiktől. „Rendben, én csinálom mindazt, amit
A menedzser kettős szerepe (2. rész)
A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is
A menedzser kettős szerepe (1. rész)
A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is
A vezetői messiás-komplexus és annak leküzdése
„Egy olyan elmeállapot, amelyben az adott személy azt gondolja, hogy most vagy a közeljövőben megmentővé válik egy adott csoport számára.” Mikor történik ez velünk vezetőként? Miért baj ez? Miért várja
Konkrétumok nélkül soha: hogyan „csapnak be” akaratlanul a munkatársaid?
Milyen módszerrel „csapnak be” a kollégáid, gyakran akaratlanul is? Hogyan követed el te is ezt a hibát? Hogyan vedd észre és szoktasd le róla magadat – és a csapatodat is?
A dühös menedzser (Rossz Vezetői Szokások #2)
Lehet/e dühös egy menedzser? Mi történik, ha jogosan vagyunk dühösek? Milyen hatása van ennek a csapatunk tagjaira? Ebben az adásban megnézzük az egyik leggyakoribb panaszt a főnökökkel szemben és megvizsgáljuk:
Hogyan járjunk konferenciára, tréningre?
Hogyan NE váljon időpazarlássá egy tréning vagy konferencia? Miért érdemes egyáltalán ilyen eseményekre járnunk? Hogyan hozzuk ki belőlük a legtöbbet? Mind rendezői, mind résztvevői oldalról számos esemény van mögöttünk –
A postás menedzser (Rossz Vezetői Szokások #1)
A vezető postásként viszi, szállítja a híreket, hozzáadott érték nélkül – ráadásul gyakran lassabban, mint kellene. Mi ez? Ez bizony a postás menedzser szindróma, amiről érdemes mielőbb leszoknunk. Miért? Ebben
Szabadulás az e-mailek fogságából: út az Inbox Zero-hoz
A mai epizódban számtalan vezető leggyűlöltebb függőségéről beszélünk: az e-mailek végeláthatatlan tömegéről. Hogyan tudjuk megoldani ezt a problémát, amitől állítólag mindenki szenved, mégis jobban ragaszkodunk hozzá, mint a nyaralásunkhoz? Van-e
Vezetés tragédiák idején
Vezetőként, menedzserként eljön az az idő, amikor egy csapattagunkat valamilyen személyes, munkahelyen kívüli tragédia vagy krízis éri. Hogyan kezeljük ezt a helyzetet? Ebben az adásban erről a szomorú, ám nagyon
Hogyan kérj visszajelzést a csapatodtól?
Minden vezető tudja, hogy visszajelzéseket kell kérnie a csapatától. Akkor miért nem kapunk? A mai adásban arról beszélünk, hogyan kérj és kapj valódi visszajelzéseket a csapatodtól a saját munkádról és
Hogyan kérdezz jobban menedzserként?
Azt már ezerszer olvastad, hallottad, hogy a vezetők keveset kérdeznek. De mikor kérdezzünk? Hogyan kérdezzünk jobban? Ebben az adásban megnézünk pár konkrét helyzetet, ahol a kérdésekkel nagy hatást érhetsz el.
2022: Onlife évindító menedzsereknek
A mai adásban nem hozunk új tartalmat, csak röviden összefoglaljuk, hogyan kezdjük az újévet, és milyen adásokat ajánlunk neked az újévre.
Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (3. rész)
Az 1. részt itt találod.A 2. részt itt találod. Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program?
Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (2. rész)
Az 1. részt itt találod. Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha
Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (1. rész)
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha van? Ebben a sorozatban az
A jóhiszeműség haszna a szervezetekben
Miért éri meg az esetek túlnyomó többségében jóhiszeműnek lenned? Mit tegyél, ha valaki valamit elront, valami félreérthetőt ír, hibázik? Miért baj, ha ilyenkor azt mondjuk: „nem igyekezett eléggé”, „nem tett
Ezt az EGY szót töröld a szótáradból
De melyiket? A mai epizódban arról az egy szóról beszélgetünk, amely rombolja a kommunikációd eredményességét. A legtöbben automatikusan, rendszeresen használják, talán észre sem veszik – de a többiek igen. És
„Bunkó, de jó szakember. Mit csináljak?”
Rendszeresen visszatérő kérdés, hogy mit kezdjünk azokkal a beosztottainkkal, akik jó szakemberek, szállítják az eredményeket, jól teljesítenek, DE eközben rombolják a csapatot, rombolják az egységet és a csapatkohéziót. Mit kezdjünk
Mit tegyek, ha menedzserként hibázok?
Hogyan kezeld a saját hibáidat a csapatod előtt. Miért fontos ez a kérdés? Hogyan ronthatod el és mit tegyél ehelyett?
A munka-magánélet egyensúly mítosza
„6 tipp a munka-magánélet egyensúly eléréséhez” vagy „Munka vagy magánélet? – A mérleg, amit igazán érdemes egyensúlyban tartani”. vagy „5 egyszerű lépés a munka és magánélet egyensúlya felé”. Millió cikk
Mit kezdjek a beosztottal, aki nem akar fejlődni?
Mit kezdjünk, ha a beosztottunk azt jelzi: nem akar fejlődni, növekedni, változni. „Jó neki már így.” Nem akar előléptetést és nem tervez nagyobb karriert. Mit mondhatunk ilyenkor? Hogyan álljunk ezekhez
Hogyan adhatunk értelmet a csapatunk munkájának? (5+1 terület)
Hogyan adhatunk értelmet a csapatunk munkájának menedzserként? A mai részben felrajzoljuk az értelmes munka térképét, annak 5+1 területével: hogyan segíthetünk a csapatunknak, a beosztottainknak abban, hogy értelmesnek lássák a munkájukat?
Hogyan kezeld a fordított delegálást (és a majmokat)?
Hogyan kezeld a fordított delegálást, és hogy jönnek ehhez a majmok? Erről beszélünk az Onlife Menedzsment Podcast mai epizódjában. Honnan veszed észre, amikor feladatot kapsz a beosztottaidtól? Hogyan kezeld ezeket