A menedzser 1. feladata

A kurzus jegyzeteit ide kattintva töltheted le.

  • Bevezetés
    • A menedzser 2. feladata
    • Hogyan végezd jól a feladataidat menedzserként?
    • Ismerd meg az embereidet
    • Kommunikálj a teljesítményről
    • Tedd magasabbra a lécet
    • Add át a munkád
  • One on One megbeszélések
    • A One on One megbeszélések célja
    • A One on One-ok hatása a hatalmi dinamikára
    • Miért ütemezzük be a One on One-okat?
    • A One on One miért „hivatalos” megbeszélés?
    • „Úgyis folyton beszélünk…”
    • Miért hetente?
    • Mi a gond a havi rendszerességgel?
    • Sose mondd le, csak ütemezd át
    • 30 perc
    • Ha túl hosszú
    • Ha túl rövid
    • Miről beszéljünk?
    • A One on One helyszíne
    • Telefonos One on One-ok
  • A négy alappillér bevezetése
    • Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés)
    • A One on One-ok bejelentése
    • Minden beosztottal a saját tempója szerint
    • Miért várunk 3 hetet?
    • A One on One-ok ütemezése
    • A visszajelzés bevezetése
    • A visszajelzés mérése
    • Hogyan adj jól visszajelzést?
    • Fejlesztés és Delegálás
  • Visszajelzés
    • Visszajelzés (bevezetés)
    • Büntetés és dicséret
    • Mit mondjak?
    • Tedd fel a kérdést
    • Írd körül a viselkedést
    • Írd körül a következményt
    • A kívánt jövő
    • 1. visszajelzési szituáció
    • 2. visszajelzési szituáció
    • 3. visszajelzési szituáció
    • 4. visszajelzési szituáció
    • 5. visszajelzési szituáció
    • 6. visszajelzési szituáció
    • 7. visszajelzési szituáció
    • 8. visszajelzési szituáció
    • 9. visszajelzési szituáció
  • Fejlesztés
    • Fejlesztés (bevezetés)
    • Tűzzétek ki a célt
    • Határozzátok meg a kívánt viselkedést
    • Gyűjtsetek össze egy eszközlistát
    • Cselekvési terv
    • Bontsátok le a cselekvési tervet
    • A riporting meghatározása
    • Minden héten tervezzétek meg a következő lépést
    • 1. fejlesztési szituáció
    • 2. fejlesztési szituáció
  • Delegálás
    • Delegálás (áttekintés)
    • Megoldások
    • A delegálás mint megoldás
    • Hogyan priorizáld újra a feladataidat
    • A delegálás forgatókönyve
    • 1. lépés: Mondd el, hogy segítséget szeretnél kérni
    • 2. lépés: Mondd el, miért tőle kérsz
    • 3. lépés: Kérj elköteleződést
    • Mit tegyél, ha nemet mond?
    • Hogyan zárj?
    • 1. szituáció (delegálás)
    • 2. szituáció (delegálás)
  • Összegzés
    • Összegzés

 

Effective Manager Video Course™ — Published by Manager Tools LLC
Translation Published under a License from Manager Tools LLC. All rights reserved.