Hogyan használd a projekttagok, beosztottak viselkedési stílusát, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan tudsz egyénre szabva menedzselni projekteket ezzel az egyszerű eszközzel?
Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne?
Mit jelent „okosan mozogni” a szervezeti politikában? Kell-e egyáltalán ezzel foglalkoznod? Talán sejted, hogy szerintünk
Nagyon sokszor halljuk: az attitűdre figyelj, az számít igazán; vagy a hozzáállás a fontos, ez
Minden értékesítő tudja, hogy ez a meggyőzés egyik legfontosabb része – a menedzserek túlnyomó része
Hogyan kezeld azokat, akik ellenállnak a változásnak? Mit kezdj azokkal, akik passzívak vagy aktívan a
Mi történik, amikor két jó opció között kell választani? A válasz egyszerű: meg kell ölnöd
