Onlife Management Bootcamp | Válj eredményes menedzserré 10 hónap alatt

5. csoport indul: 2023. szeptember 27.

Onlife Management Bootcamp: képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt

Csatlakozz a 2023 szeptemberében induló Onlife Management Bootcamp programhoz, amelynek eszközeit már 500+ menedzser használja sikeresen és növelte drámai módon az eredményességét, miközben erősebb, hatékonyabb, együttműködőbb csapatokat építettek.

Ismerd meg, sajátítsd el, kezdd el használni azokat a végre itthon is elérhető, holnaptól bevezethető eszközöket, amelyek világszerte menedzserek százezreit tette bizonyítottan eredményesebbé és sikeresebbé az elmúlt évtizedekben olyan vállalatoknál, mint az Apple, a Google és a General Motors.

A 10 hónap után nem érted majd, hogyan vezethettél eddig másképpen. Mindezt ötcsillagos környezetben és társaságban, ahol életre szóló szakmai kapcsolatokat kötsz.

Érdekel a bootcamp? Beszéljünk

Töltsd ki az űrlapot és 24 órán belül felhívunk és megnézzük: neked való-e a program, és ha igen, hogyan csatlakozz.

Ha menedzser vagy, a bootcamp neked szól

Ha valaha is küszködtél a csapatod vezetésével, vagy kíváncsi voltál, hogyan lehet kezelni a nehéz helyzeteket, ezt a programot neked terveztük. Ha a menedzsment emberi oldalát nehéznek találod, ez a program megváltoztatja az életed.

Ez a program nem pusztán megtanítja, mit jelent eredményes menedzsernek lenni: a 10 hónap minden egyes napján beülteted az eszközöket a gyakorlatba
A bootcamp során megvalósítod, amiről a legtöbb MBA programban nem esik szó: hogyan hozd ki a legtöbbet a csapatodból, miközben megtartod az embereidet?
Nem filozófia, nem „megközelítés”, nem „hozzáállás”: eszközök és útmutatás, amely kiállja a valóság próbáját

Kinek szól a bootcamp?

Nagyon egyszerűen: mindenkinek, aki a saját munkáján kívül legalább még 1 ember munkájáért felel. Lehetsz hagyományos menedzser, felsővezető, projektmenedzser, üzletvezető. Amint vezetővé váltál, a legfontosabb feladatod az lett, hogy kihozd az embereidből a legtöbbet.

Neked szól, ha rendszeresen felteszed magadnak az alábbi kérdéseket:

Miért nem történnek meg a változások, amit szeretnék, a csapatomon / cégemen belül?
Miért mennek el a legjobban teljesítő beosztottaim?
Hogyan mondjam el a gyengén teljesítő beosztottamnak, hogy többet kellene kihoznia magából?
Hogyan döntsem el a 150 szinte egyforma önéletrajzú jelentkező közül, hogy kiben NEM fogok óriásit csalódni már az első héten?
Hogyan végezzem el a munkámat úgy, hogy közben még csapatom is van?
Miért lesz mindig veszekedés / vita abból, ha valakinek konstruktív visszajelzést próbálok adni?
Miért kedvelem az egyik beosztottamat, pedig nem teljesít kiemelkedően, és miért nem bírom kiállni a másikat, aki jobban teljesít?
Hogyan kezeljek egyszerűnek tűnő konfliktusokat?
Miért kapok ugyanarra a levélre az egyik munkatársamtól normális választ, míg a másik kollégám halálosan megsértődik rajta?
Miért nem használják rendesen a munkatársaim a projektmenedzsment szoftverünket?
Miért nem hoznak döntéseket saját hatáskörben a kollégáim, amikor megadtam rá az engedélyt?
Hogyan adhatnám úgy a feladataimat, hogy ne essen vissza azonnal a cégem, csapatom teljesítménye?
ÉS VÉGÜL: miért nem találok normális, egyértelmű, azonnal használható válaszokat ezekre a kérdésekre?!

A bootcamp menete: így néz ki a 10 hónap, ami megváltoztatja, ahogy a menedzsmentre (és a csapatodra) nézel

A 10 hónap alatt 3 fő modulon megyünk végig: e-learning kurzusokkal, mastermind találkozókkal, online konzultációkkal és coachinggal segítjük, hogy folyamatosan beépítsd a tanultakat a gyakorlatodba.

A bootcamp megnyitása

Bemeneti mérés

A program indulása előtt egy saját fejlesztésű teszttel felmérjük a jelenlegi helyzeted menedzserként. Hogyan viszonyulsz a munkatársaidhoz, beosztottaidhoz? Hogyan viszonyulnak ők hozzád? Mennyire bíznak benned? (A felmérés anonim, az eredményét te ismerheted meg a kurzust követően.) A haladásodat egy kimeneti méréssel nézzük meg a kurzust követően.

2023. szeptember 27.: Exkluzív nyitóesemény

A bootcampet az alsópetényi Prónay-kastélyban nyitjuk meg egy egynapos tréninggel: megismerjük egymást, a módszertant, egyéni célokat tűzöl ki, és vállalásokat teszel az első hónapra. A valódi munka azonban végig a munkahelyeden, a hétköznapokban történik majd.

1. modul: Az eredményes menedzser

Megismered és beépíted az életedbe azt a 4 viselkedést, amit a kurzus végére „az én menedzsmentgyakorlatom” néven fogsz emlegetni.

A modul végére:

Aktív, bizalmi kapcsolatot alakítasz ki a csapatod minden egyes tagjával

Megismered és elkezded heti szinten használni az eszközt, ami a karriered során a legfontosabb menedzsmenteszközöd lesz

Megismered a csapattagjaidat (egyen-egyenként), az erősségeiket, gyengeségeiket, nehézségeiket, olyan részletességgel, amit korábban el sem tudtál volna képzelni

Tudni fogsz a terveikről, a jövőképükről, a félelmük csökken irányodba (mégha nem is szűnik meg teljesen), a bizalom növekszik, könnyebben nyílnak meg és hoznak majd ötleteket

Elkezdesz eredményesen delegálni: olyan felelősségi köröket adsz ki a kezedből, amiről korábban nem is gondoltad volna, hogy más is csinálhat

Növekedni fog a csapatod teljesítménye és a megtartás is az év végére (a legjobb embereidet meg tudod majd tartani a cégnél, a csapatodban)

Megtanulod a visszajelzési modellt és aktívan elkezded használni a csapatodban: rendszeresen kommunikálsz majd velük a teljesítményükről. Tudni fogják, amikor hibáznak, és azt is, amikor valamit jól csináltak, a csapatod minden egyes tagja tudni fogja, hányadán álltok

Tudni fogod, mit mondj, ha egy csapattagod valamit jól csinál – és akkor is, ha valamin változtatnia kell

A csapatod minden egyes tagját elkezded fejleszteni egy olyan területen, ami számára fontos, amire a jövőben szüksége lesz (és már hetek alatt látványos eredményt érsz el)

Pontosan tudni fogod, hogyan delegálj, mit mondj, hogyan mérd az eredményeket és hogyan vezesd a beosztottadat a delegált feladat útvesztőiben

Nézd végig a modul tartalomjegyzékét

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes e-learning kurzus több mint 10 órányi videóból és számos gyakorlatból áll.

Bevezetés

1. A menedzser 1. feladata
2. A menedzser 2. feladata
3. Hogyan végezd jól a feladataidat menedzserként?
4. Ismerd meg az embereidet
5. Kommunikálj a teljesítményről
6. Tedd magasabbra a lécet
7. Add át a munkád

One On One megbeszélések

8. A One on One megbeszélések célja
9. A One on One-ok hatása a hatalmi dinamikára
10. Miért ütemezzük be a One on One-okat?
11. A One on One miért „hivatalos” megbeszélés?
12. „Úgyis folyton beszélünk…”
13. Miért hetente?
14. Mi a gond a havi rendszerességgel?
15. Sose mondd le, csak ütemezd át
16. 30 perc
17. Ha túl hosszú
18. Ha túl rövid
19. Miről beszéljünk?
20. A One on One helyszíne
21. Telefonos One on One-ok

A négy alappillér bevezetése

22. Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés)
23. A One on One-ok bejelentése
24. Minden beosztottal a saját tempója szerint
25. Miért várunk 3 hetet?
26. A One on One-ok ütemezése
27. A visszajelzés bevezetése
28. A visszajelzés mérése
29. Hogyan adj jól visszajelzést?
30. Fejlesztés és Delegálás

Visszajelzés

31. Visszajelzés (bevezetés)
32. Büntetés és dicséret
33. Mit mondjak?
34. Tedd fel a kérdést
35. Írd körül a viselkedést
36. Írd körül a következményt
37. A kívánt jövő
38. 9 db visszajelzési szituáció

Fejlesztés

39. Fejlesztés (bevezetés)
40. Tűzzétek ki a célt
41. Határozzátok meg a kívánt viselkedést
42. Gyűjtsetek össze egy eszközlistát
43. Cselekvési terv
44. Bontsátok le a cselekvési tervet
45. A riporting meghatározása
46. Minden héten tervezzétek meg a következő lépést
47. 1. fejlesztési szituáció
48. 2. fejlesztési szituáció

Delegálás

49. Delegálás (áttekintés)
50. Megoldások
51. A delegálás, mint megoldás
52. Hogyan priorizáld újra a feladataidat
53. A delegálás forgatókönyve
54. 1. lépés: Mondd el, hogy segítséget szeretnél kérni
55. 2. lépés: Mondd el, miért tőle kérsz
56. 3. lépés: Kérj elköteleződést
57. Mit tegyél, ha nemet mondanak?
58. Hogyan zárj?
59. 1. szituáció (delegálás)
60. 2. szituáció (delegálás)

Összegzés

61. Összegzés

Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!

Ez egyike annak a 70 leckének, amelyen ebben a modulban rugalmasan, e-learning formában keresztül fogsz menni.

2. modul: Az eredményes kiválasztás

A legtöbb vezető ad hoc, a megérzéseire hagyatkozva interjúztat. Épp ezért sokszor hoz rossz döntést, amitől az egész csapat szenved hónapokig, évekig. Ráadásul tanítani sem tudja. Te a modul végére tudni fogod, hogyan interjúztass úgy, mint a menedzserek felső 1%-a, és hogyan hozz jó felvételi döntést újra és újra a karriered végéig.

A modul végére:

Képes leszel megírni egy profi munkaköri leírást, amelyet a kiválasztás és az onboarding során használhatsz

Megismered, hogy mi az interjúfolyamat valódi célja (valószínűleg nem az, amire gondoltál), és miért értik félre ezt a legtöbben

Tudni fogod, hogyan állítsd össze az interjúkérdéseket, amelyek valóban szűrnek a jelöltek készségeire, képességeire

Megtudod, hogyan értékeld ki az interjút és mi alapján dönts a folyamat végén a csapattal: felvegyük vagy ne vegyük fel?

Össze tudod állítani az interjúnap részeit, benne minden fontos információval, amelyre a nap folyamán a jelölteknek szüksége lehet

Megtanulod, hogyan hallgass figyelmesen, mire figyelj az interjú során, hogyan jegyzetelj úgy, hogy az interjú után adatvezérelt döntést tudj hozni

Tudni fogod, mikor és hogyan kérdezz közbe a jelölt válaszai során, és hogyan értékeld a választ

És végül: a kezedben lesz egy olyan interjúztató folyamat, amelyet meg tudsz tanítani a beosztottaidnak és használni tudsz a karriered során. Nincs több hasraütésszerű döntés, nincs több „az a megérzésem, hogy ő be fog válni” döntés: adatok és konkrét válaszok alapján dönthetsz majd.

Nézd végig a modul tartalomjegyzékét

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes kurzus több mint 4 órányi videóból és számos gyakorlatból áll.

Bevezetés

1. Az eredményes munkatársfelvétel a legfontosabb menedzseri feladat
2. A felvételi mátrix
3. Az interjú célja, hogy nemet mondj
4. A felvételi folyamat fókusza

Felvételi tesztek és telefonos szűrés

5. Önéletrajzok
6. Felvételi tesztek és telefonos szűrés

A telefonos szűréstől az interjúig

7. Hogyan szűrj telefonon
8. A telefonos szűrés menetrendje
9. A telefonos szűréstől az interjúig

Az interjú napja

10. Az interjú napjának alapelemei
11. Interjúkérdések: ki kérdez és mit?
12. Az interjúnap felépítése – jelöltek
13. Az interjúnap felépítése – a beosztottaid
14. Az interjúnap felépítése – ebéd
15. Az interjúnap felépítése – a te interjúd
16. Hol tartsd az interjúkat?

Az interjú

17. A strukturált interjúterv
18. Az interjúkövetelmény fontossága
19. Elemezd az állást
20. Hogyan készítsd elő a kérdéseket?
21. Az interjú részei – 1. rész
22. Az interjú részei – 2. rész
23. Az interjú bevezetése
24. Az interjú bevezetése – példa

A kérdések elkészítése

25. Hogyan tedd fel a kérdéseidet
26. Gyakorold a kérdések készítését – 1. gyakorlat
27. Gyakorold a kérdések készítését – 2. gyakorlat
28. Készségek, képességek, tulajdonságok

Figyelmes hallgatás

29. Hogyan hallgass figyelmesen?
30. Jegyzetelés
31. Figyelmes hallgatás – 1. gyakorlat
32. Figyelmes hallgatás – 2. gyakorlat

Szondázás

33. Hogyan szondázz?
34. Mikor szondázz?
35. Hogyan kérdezz közbe?
36. Szondázás gyakorlat – 1. gyakorlat 37. Szondázás gyakorlat – 2. gyakorlat

A jelölt kérdései

38. A jelölt kérdései
39. A jelölt kérdéseinek kiértékelése

Döntéshozatal

38. Az interjúeredmény-összegző megbeszélés
39. Felvegyük / Ne vegyük fel ajánlások

Összegzés

40. Összegzés

Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!

Ez egyike annak a 44 leckének, amelyen ebben a modulban rugalmasan, e-learning formában keresztül fogsz menni.

3. modul: Az eredményes kommunikáció

Hogyan dolgozz együtt azokkal, akikkel „nincs meg azonnal a kémia”? Hogyan viselkedj és legyél eredményes a másik hatékony megismerése által? Sajátítsd el az egyénre szabott kommunikáció és menedzsment egyik legjobb eszközét, a DiSC-et: értsd meg a a beosztottaid viselkedését, majd alakítsd a sajátodat úgy, hogy hatékonyan dolgozz együtt lényegében bárkivel.

A modul végére:

Megismered a saját viselkedési stílusodat (a DiSC alapján, egy 26 oldalas kiértékelő dokumentummal együtt), ezáltal tudni fogod, milyen erősségeid és kihívásaid vannak különböző helyzetekben (kommunikáció, feladatok, projektek, otthoni munka)

Tudni fogod, hogyan írj e-mailt célzottan a különböző stílusú kollégáidnak

Megismered, hogyan adj személyre szabott visszajelzést a beosztottaidnak a viselkedési stílusuk alapján

Képes leszel felismerni más emberek viselkedési stílusát, és alakítani a saját viselkedéseden azért, hogy eredményes legyél és csökkentsd a konfliktusokat

Tudni fogod, hogyan kezelj konfliktushelyzeteket személyre szabva

Megmutatjuk, hogyan kezeld a különböző stílusokat projektekben, meetingeken, brainstorming alatt, projektekben

Szituációs gyakorlatok során próbálhatod ki magad: a gyakorlatok során megtanulod, hogyan ismerd fel és alakítsd a saját viselkedésed egy másik (a sajátodtól teljesen eltérő) stílusú emberhez

Nézd végig a modul tartalomjegyzékét

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes e-learning kurzus több mint 5 órányi videóból és számos gyakorlatból áll.

Bevezetés

1. Bevezetés
2. A kommunikáció az, amit a hallgató csinál
3. Megfigyelés, elemzés, testreszabás
4. Viselkedésed megváltoztatása

Bevezetés a DiSC-be

5. Barátságos vagy barátságtalan – 1. rész
6. Barátságos vagy barátságtalan – 2. rész
7. Amit egy mosoly elárul
8. Asszertív vagy visszafogott
9. Kulturális hatások
10. Generációs különbségek helyett

A viselkedési stílusok

22. Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés) 23. A One on One-ok bejelentése 24. Minden beosztottal a saját tempója szerint 25. Miért várunk 3 hetet? 26. A One on One-ok ütemezése 27. A visszajelzés bevezetése 28. A visszajelzés mérése 29. Hogyan adj jól visszajelzést? 30. Fejlesztés és Delegálás

Profilod és annak kiértékelése

15. Bevezetés a DiSC-kiértékelésbe
16. A grafikon – 1. rész
17. A grafikon – 2. rész
18. Jellemző szavak
19. A kiértékelés további részei

Kommunikációs viselkedések

20. Kommunikációs viselkedések
21. A D stílus kommunikációs viselkedése
22. Az I stílus kommunikációs viselkedése
23. Az S stílus kommunikációs viselkedése
24. A C stílus kommunikációs viselkedése 25. Kommunikációs viselkedési gyakorlat

Szituációs gyakorlatok

26. Gyakorlás előtt
27. A gyakorlati szituációk bevezetése
28-36. 1-3. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
37. Elemzés: hogyan csináld?
38-46. 4-6. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
47. Testreszabás: hogyan csináld?
48-56. 7-9. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés

E-mail-gyakorlat

57. E-mail: bevezetés
58. D stílus: e-mail
59. I stílus: e-mail
60. S stílus: e-mail
61. C stílus: e-mail
62. E-mail gyakorlat

Összegzés

63. Összegzés

Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!

Ez egyike annak a 63 leckének, amelyen ebben a modulban rugalmasan, e-learning formában keresztül fogsz menni.

2024 június
Záróesemény a festői szépségű Prónay-kastélyban

Hogyan történik a tanulás és a megvalósítás a bootcamp során?

Az Onlife Management Bootcamp oktatási módszertana segít abban, hogy élvezd a rugalmas tanulás előnyeit, miközben tanácsokat és válaszokat kapsz a menet közben felmerülő kérdésekre. A rendszeres találkozók biztosítják: nem csak tanulási, hanem közösségi élményben lesz részed.

1. E-learning-kurzusok, a saját tempódban

Amit megtanulhatsz otthon, távolról, rugalmasan, azt miért kellene egy tréningteremben ülve hallgatnod? Épp ezért a tananyagok túlnyomó részét online videós kurzusok formájában dolgozod majd fel. A saját tempódban. A leckék 5-15 percesek, így ha csak napi 15-20 percet szánsz a tanulásra, akkor is kényelmesen a végére érsz.

2. A tanultak beépítése a hétköznapokba

A bootcamp – sok más tanfolyammal ellentétben – nem hagy a sötétben. Egyértelműen tudni fogod, mikor mit kell megvalósítanod a munkád során. Konkrét e-mail-sablonokat kapsz, amely alapján be tudod jelenteni 1-1 új menedzsmenteszköz bevezetését a csapatodnak. Lépésről lépésre elmondjuk, mit tegyél – és ott vagyunk, bármilyen kérdésed van a megvalósítás során.

3. Havi félnapos mastermind találkozók (online és offline)

Minden hónapban fél napra találkozunk (hibrid módon, online vagy budapesti helyszínen offline, te döntesz), ahol beszámolsz a haladásodról és megosztod a tapasztalatokat, kihívásokat az előző hónapból. A találkozón elmondjuk, milyen e-learning anyagok várnak rád a következő hónapban, és meddig kell eljutnod a következő találkozóig.

A következő csoport mastermind időpontjai: minden hónap harmadik csütörtökén, 13:00-17:00 között.

4. Szituációs gyakorlatok és véleményezés

A 10 hónap során számtalan rövid szituációs gyakorlatot kell elvégezned otthon. Ezeket videós vagy szöveges formában küldheted vissza, és mindre visszajelzést kapsz a többi résztvevőtől vagy a bootcamp vezetőitől.

5. Zárt Facebook-csoport és levelezőlista

Ha bármikor kérdésed van, aktív online közösség és a bootcamp vezetői várnak, hogy gyorsan megválaszolják.

6. Mérjük, monitorozzuk és jelezzük a haladásod

A 10 hónap során hetente 2 percben rövid státuszt küldesz a haladásodról. Ez alapján látjuk, ha valamilyen elakadásod van, és azonnal tudunk segíteni. Ha jól haladsz, a Bootcamp végén megszerezheted a legmagasabb szintű tanúsítványt, az Onlife Menedzser Tanúsítványt.

„Millió vezetői képzés van. Miért épp az Onlife Management Bootcampet válasszam?”

Kiváló vezetői képzésekkel találkozhatsz a magyar piacon, amelyeket általunk tisztelt szakemberek tartanak. Ugyanakkor téged is tisztelünk, ezért bemutatom, miben más az OMB, mint számos hazai vezetői képzés.

Számos vezetői képzés az előadó korábbi (felső)vezetői tapasztalataira teszi a hangsúlyt. A tapasztalat hasznos és fontos, de nem helyettesíti a mérhető, átadható, tanítható, bárki által lemásolható módszertant. (Azaz attól, hogy tudod, hogy Steve Jobs hogyan menedzselt, még nem tudod, hogyan csináld te.)

A bootcamp teljes tananyaga mérhető, másolható, átadható, bizonyíthatóan működő eszközöket ad a kezedbe. Lehetsz férfi, nő, idős, fiatal: ugyanúgy működnek.

A legtöbb menedzsmentképzés sok témával foglalkozik, mindegyikben sekélyen elmerülve.

Mi egyetlen témában mélyedünk el nyakig: hogyan hozd ki a legtöbbet a neked dolgozó emberekből és hogyan tartsd meg őket? Épp ezért a menedzsment közgazdasági oldaláról egyáltalán nem esik szó.

A legtöbb vezetői képzést 6-10 különböző (gyakran meghívott, külsős) előadó tartja, ezért a képzés gyakran nem egységes. Időnként még két előadás között is ellentmondások vannak, hiszen mindenki a saját megközelítését hozza be.

Mivel a Bootcamp egységes módszertannal dolgozik, így a 10 hónap során egy jól megtervezett, gördülékeny útvonalon haladunk végig. Ez kényelmessé, érthetővé és egységessé teszi a tanultakat.

Számos vezetői képzést építenek híres sportolókra, színészekre, közéleti személyek inspirációs előadásaira

Bár ennek is van értéke, az Onlife Management Bootcampre nem hívunk inspirációs előadókat. Itt az fog inspirálni, amikor elolvasod az éves értékelésed, amikor látod az előrehaladásod, amikor végre tudod, mit kell tenned olyan helyzetekben, amelyekkel évek óta nem boldogultál.

Számos vezetői képzés hatékonyságát anekdotákkal, történetekkel, és a korábbi résztvevők értékelésével támasztják alá.

Az Onlife Management Bootcamp ezzel szemben olyan módszertannal dolgozik, amely több százezer menedzsernél már egyértelmű pozitív változást hozott az eredményesség és megtartás terén.

Számos vezetői képzés egy bizonyos típusú vezetőnek szól: minden példát a szolgáltatói szektorból hoznak, te pedig csak pislogsz, mert gyártócégtől jöttél (vagy épp fordítva).

A Bootcamp eszközei iparágtól és cégmérettől függetlenek: a résztvevőkben nem a munkakör közös, hanem az, hogy mások teljesítményéért felelnek.

Számos vezetői képzésben szerepelnek olyan témák, amelyek nem az emberek menedzseléséről szólnak (stratégia, pénzügy, erőforrások, önismeret).

Bár ezek a témák hasznosak lehetnek, de a Bootcamp csak arra fókuszál, hogy a legtöbbet kihozd a csapatodból. Úgy látjuk, messze ez a leggyakoribb téma, ami az átlag menedzsert foglalkoztatja.

Számos vezetői képzés ad hosszú vezetéselméleti bevezetést.

Szeretjük a vezetéselméletet, de te nem vezetéselméleti szakember akarsz lenni, hanem eredményes menedzser. Nem untatunk azzal, hogy milyen menedzsmentiskolák léteztek az 1930-as években. Csak arra fókuszálunk, amit azonnal át tudsz ültetni a gyakorlatba.

Számos vezetői képzésen benn kell ülnöd az iskolapadban, hogy ismereteket szerezz.

Szerintünk amit otthonról, rugalmasan meg lehet tanulni, azt felesleges egy tanterembe vinni. Nálunk is fontos a személyes találkozás, azonban ott 80%-ban nem ismeretátadás történik, hanem a te kihívásaiddal és tapasztalataiddal foglalkozunk.

Számos vezetői képzés nem elérhető hibrid formátumban. Vagy teljes egészében online, vagy csak offline a képzés.

Az Onlife Management Bootcampet azonban távolról is végezheted: a mastermind találkozókon részt vehetsz otthonról és az irodából is. (Egyedül a nyitó- és záróeseményen kell személyesen megjelenned.)

Számos vezetői képzés pusztán az alapján méri a haladásod, hogy hogyan érezted magad, mennyire vagy elégedett a tanultakkal.

A bootcamp ezzel szemben azt nézi, hogy hogyan ültetted át a tanultakat a gyakorlatba és ennek milyen eredménye volt. Szeretnénk, hogy jól érezd magad, de ez önmagában kevés: te eredményeket szeretnél, mi pedig ezt fogjuk mérni.

Talán érv néhányatok számára: ez az egyetlen hazai menedzsmentképzés, amely az Onlife Podcast két házigazdájának vezetése mellett indul 🙂

A bónuszok, amelyekért önmagában megéri jelentkezni

Az Onlife Management Bootcamp mellé megkapod a teljes Onlife-élményt.

1 éves Onlife Kör tagság. Több mint 150 tananyaghoz férsz hozzá a menedzsment különböző területeiről – és hetente új tananyagokkal bővítjük. Negyedévente egy extra online tréningen vehetsz részt.

Értéke: 120 000 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)

A teljes Onlife-videótár: 100+ órányi stúdióminőségű előadás a korábbi konferenciáinkról.

Értéke: 199 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)

2 kötetlen offline társasági esemény a bootcamp ideje alatt, így nem csak a megvalósításra, hanem a kapcsolatépítésre is van lehetőséged.

Értéke: 2 x 49 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)

Ez a program nem pusztán megtérül: időt spórol neked

A legjobb képzési programok be tudják mutatni: hogyan fog megtérülni a jelentkezésed. Én viszont emellett azt is állítom: a tanulással, részvétellel és a tanultak beépítésével együtt is több időd lesz menedzserként, mint korábban. Ezt mondja az a több százezer menedzser, aki megvalósította az Onlife Management Bootcamp által használt módszertant.

A bootcamp időigénye a részedről:

„De hogyan spóroltok nekem időt? Ez hetente kb. fél nap!”

Úgy spórolsz időt, ha beépíted a tanultakat, így a tapasztalatok alapján:

a beosztottjaid alig fognak megzavarni hétközben,
messze kevesebb konfliktusod lesz (ami korábban vitte az időt),
kevesebb meetinget kell tartanod,
képes leszel eredményesen delegálni, így időd szabadul fel,
ha új munkatársat veszel fel: drámaian meggyorsul a felvételi folyamat (miközben sokkal mélyebb és adatvezéreltebb lesz),
meggyorsul az új munkatárs betanulási ideje (mert a megfelelő embert vetted fel),
hatékonyabban fogsz kommunikálni, így a kéréseid, változtatási javaslataid gyorsabban mennek át.

Mint egy motor, amit megolajoznak: így fogod érezni a csapatod működését a 10. hónap végére.

A világ egyik legjobb menedzsmenttanácsadó-cégével, a Manager Tools-szal szerződtünk, hogy elhozzuk Magyarországra ezt a tudást

A Bootcamp a Manager Tools mérhető, tesztelt, bizonyítottan működő módszertanára és e-learning kurzusaira épül. A bootcamp alapjául Mark Horstman és Michael Auzenne, a Manager Tools alapítóinak 3 kurzusát licenszeltük, és vettük fel magyar nyelven, stúdióminőségben.

Az általuk alapított podcast a világ 10 legnépszerűbb üzleti podcastja között van. Havonta több mint 3 millióan hallgatják több mint 1200 adásukat.

Mark és Michael egyaránt a West Point katonai akadémián végeztek gépészmérnökként. Mark Horstman ezután sales és marketing területen dolgozott a Procter & Gamble-nél, Michael Auzenne pedig egy 500 fős IT divízió igazgatója volt. 25 éve képeznek menedzsereket kis cégektől a Fortune 500 legtöbb cégén át.

A Bootcamp során elsajátított eszközöket olyan szervezetek vezetői használják már sikeresen mint:

Az Onlife Management Bootcamp során ők segítenek célba érned

Már több ezer vállalkozót, menedzsert és marketingest képeztünk különböző témákban. Végig figyelünk rád és segítünk, hogy elérd azt a célt, amit a bootcamptől vársz.

Berze Márton

alapító, managing partner

Ungvári Péter

alapító, managing partner

A bootcamp díja

Az Onlife Management Bootcamp az egyetlen képzés, amire menedzserként a következő 10 hónapban szükséged van. Ez a fókuszált képzési és megvalósítói folyamat elegendő feladattal lát el a következő évre, a korábbi résztvevők pedig arról számolnak be, hogy már a program végére visszakeresték a képzés díját (sokan a többszörösét is), a hosszú távú megtérülésnél pedig már súlyos forint tíz- és százmilliókról beszélünk.

A kedvező díjat részletfizetési lehetőség teszi még vonzóbbá a számodra. A céged nem finanszírozza a képzést? Ha magánszemélyként jelentkezel, egyedi elbírálás alapján kedvezménnyel jelentkezhetsz a bootcampre, ezzel támogatjuk az önfejlesztésedet.

Az ár minden segédanyagot, hozzáférést, a rendezvények során ellátást tartalmaz, nincs semmilyen rejtett költség.

Konstrukció	A bootcamp díja
Egyben fizetve	990 000 Ft + áfa
Részletfizetéssel	Jelentkezéskor: 330 000 Ft + áfa Ezután 3 x 330 000 Ft + áfa (kéthavonta számlázva)
Magánszemély kedvezmény	Egyedi elbírálás alapján (kérésre, ha a cég nem támogatja a képzésedet)

Mit mondanak korábbi résztvevőink?

Nézz meg néhány véleményt korábbi résztvevőinktől!

Mivel a podcastokban mindig kaptam valami azonnal használhatót, elhittem nektek, hogy a BOOTCAMP során is hasonló, azonnal gyakorlatba építhető menedzsment eszközöket ismerhetek meg. És így lett! Amire nem számítottam, hogy ezek az eszközök engem legalább annyira megváltoztatnak, mint a csapatom tagjait. Más minőségben kapcsolódva dolgozunk ma együtt a projekt céljainkért – ezt köszönhetem a programnak és nektek.

— Magyar Borbála, business development menedzser, New Version Kft.

A Onlife Bootcamp egy igazi tábor, az életre nevel. Egyetlen hibája, hogy nem 25 évvel ezelőtt jött létre, ma biztosan más vezető lennék mindezen információk birtokában. De sosem késő. Javaslom mindenkinek, aki jobb és eredményesebb vezetővé szeretne válni, vagy csak egyszerűen szeretné megtalálni azt a hiányzó láncszemet, amitől az lehet. Már rögtön a második naptól kezdve.

— Laczkó-Tóth Gergely, ügyvezető igazgató, Kókai Tömítéstechnikai Kft.

Gyakorlatias, megoldásorientált, jól használható vezetői eszközöket kaptam. Egyéb menedzsment anyagokat, könyveket olvasva, gyakran volt az az érzésem, hogy „jó-jó, de mit csináljak HOLNAP másképp?”

Na ez a program pont erre ad választ és ennek köszönhetően sokkal magabiztosabban tudok reagálni új/nehéz/fontos helyzetekben, mert vannak kipróbált eszközeim, tudom hogy mikor, miért és pontosan hogyan használjam (vagy ne használjam) az adott vezetői eszközt.

Nagyon tetszik, hogy a valóságból indultok ki és nem egy ideális világot próbáltok a valóságra erőltetni. Időnként pedig, ha azt láttam, hogy már korábban is pont azt csináltam amit javasoltok, jó érzés volt látni, hogy szakmailag megalapozott, ahogy vezettem a csapatom.

— Pék Zsolt, online értékesítési és digitalis transzformációs vezető, Aegon

Ezt kapod az Onlife Management Bootcamp során (néhány bónusszal együtt)

Az eredményes menedzser (videós kurzus, 10 óra, 70 lecke)
Az eredményes kommunikáció (videós kurzus, 5 óra, 63 lecke)
Az eredményes interjúztató (videós kurzus, 4 óra, 44 lecke)
12 hónap Onlife Kör előfizetés (120 000 Ft értékben)
Egy napos tréning a program megnyitásakor
8 x félnapos mastermind találkozó (minden hónap harmadik csütörtökén 13-17 óra között, októbertől 2024 májusig)
Félnapos záróesemény, ahova meghívhatod a főnöködet, barátodat, és prezentálhatsz az eredményeidről
1 db: Mark Horstman: Az eredményes menedzser (könyv)
1 db: Mark Horstman: Az eredményes kiválasztás kézikönyve (könyv)
1 db: Az innovatív gén c. könyv
1-1 db e-book a fenti könyvekből
1-1 db hangoskönyv a fenti könyvekből
Kötetlen társasági esemény offline a 10 hónap alatt
DiSC-teszt és 26 oldalas kiértékelés: ezáltal tudni fogod, milyen erősségeid és kihívásaid vannak különböző helyzetekben (kommunikáció, feladatok, projektek, otthoni munka)
Zárt levelezőlista, ahol kérdezheted a többi résztvevőt és a Bootcamp házigazdáit