Onlife Management Bootcamp: 10 hónapos program gyakorló menedzsereknek, akik iskolapad helyett valódi változásra vágynak
Az eredmény: a bootcamp végére magabiztos menedzserré válsz. Miért? Mert tudni fogod, melyek a legfontosabb céljaid – és mit kell tenned minden egyes nap, hogy elérd azokat.
Képes leszel kiválasztani 150 jelölt közül azokat, akiket fel kell venned. Képes leszel a legtöbbet kihozni a neked dolgozó emberekből – legyen szó beosztottakról vagy projekttagokról. Könnyedén adsz visszajelzést a csapatodnak, fejleszted az embereidet, delegálsz.
A 10 hónap után nem érted majd, hogyan vezethettél eddig másképpen. Mindezt ötcsillagos környezetben és társaságban, ahol életre szóló szakmai kapcsolatokat kötsz.
Érdekel a bootcamp? Beszéljünk
Töltsd ki az űrlapot és 24 órán belül felhívunk és megnézzük: neked való-e a program, és ha igen, hogyan csatlakozz.
Ha menedzser vagy, a bootcamp neked szól
- Ez a program nem pusztán megtanítja, mit jelent eredményes menedzsernek lenni: a 10 hónap minden egyes napján beülteted az eszközöket a gyakorlatba
- A bootcamp során megvalósítod, amiről a legtöbb MBA programban nem esik szó: hogyan hozd ki a legtöbbet a csapatodból, miközben megtartod az embereidet?
- Nem filozófia, nem „megközelítés”, nem „hozzáállás”: eszközök és útmutatás, amely kiállja a valóság próbáját
Kinek szól a bootcamp?
Neked szól, ha rendszeresen felteszed magadnak az alábbi kérdéseket:
- Miért nem történnek meg a változások, amit szeretnék, a csapatomon / cégemen belül?
- Miért mennek el a legjobban teljesítő beosztottaim?
- Hogyan mondjam el a gyengén teljesítő beosztottamnak, hogy többet kellene kihoznia magából?
- Hogyan döntsem el a 150 szinte egyforma önéletrajzú jelentkező közül, hogy kiben NEM fogok óriásit csalódni már az első héten?
- Hogyan végezzem el a munkámat úgy, hogy közben még csapatom is van?
- Miért lesz mindig veszekedés / vita abból, ha valakinek konstruktív visszajelzést próbálok adni?
- Miért kedvelem az egyik beosztottamat, pedig nem teljesít kiemelkedően, és miért nem bírom kiállni a másikat, aki jobban teljesít?
- Hogyan kezeljek egyszerűnek tűnő konfliktusokat?
- Miért kapok ugyanarra a levélre az egyik munkatársamtól normális választ, míg a másik kollégám halálosan megsértődik rajta?
- Miért nem használják rendesen a munkatársaim a projektmenedzsment szoftverünket?
- Miért nem hoznak döntéseket saját hatáskörben a kollégáim, amikor megadtam rá az engedélyt?
- Hogyan adhatnám úgy a feladataimat, hogy ne essen vissza azonnal a cégem, csapatom teljesítménye?
- ÉS VÉGÜL: miért nem találok normális, egyértelmű, azonnal használható válaszokat ezekre a kérdésekre?!
A bootcamp menete: így néz ki a 10 hónap, ami megváltoztatja, ahogy a menedzsmentre (és a csapatodra) nézel
- 2022 szeptember
A bootcamp megnyitása
Bemeneti mérés
A program indulása előtt egy saját fejlesztésű teszttel felmérjük a jelenlegi helyzeted menedzserként. Hogyan viszonyulsz a munkatársaidhoz, beosztottaidhoz? Hogyan viszonyulnak ők hozzád? Mennyire bíznak benned? (A felmérés anonim, az eredményét te ismerheted meg a kurzust követően.) A haladásodat egy kimeneti méréssel nézzük meg a kurzust követően.
2022. szeptember 21-22: Exkluzív nyitóesemény
A bootcampet a siófoki Hotel Yacht Wellnessben nyitjuk meg, egy kétnapos rendezvénnyel. Az 1. nap az Onlife menedzsmentkonferenciája lesz, ahol 200+ menedzserrel és vállalkozóval építhetsz kapcsolatokat egy exkluzív, nyugodt, balatonparti, Budapesthez mégis közeli helyszínen.
Vacsorára már csak a bootcamp résztvevői maradunk – és néhány meghívott üzletember az Onlife Konferenciák korábbi előadói közül.
A 2. napon zárt körben, a bootcamp résztvevőivel indítjuk a 10 hónapos programot: megismerjük egymást, a módszertant, egyéni célokat tűzöl ki, és vállalásokat teszel az első hónapra. A valódi munka azonban végig a munkahelyeden, a hétköznapokban történik majd.
2022. szeptember 21-22.
Nyitóesemény a siófoki Hotel Yacht Wellnessben
1. modul: Az eredményes menedzser
- Szeptember-október-november
- 10 óra e-learning tananyaggal
- 70 lecke
- Szituációs gyakorlatokkal
A modul végére:
Aktív, bizalmi kapcsolatot alakítasz ki a csapatod minden egyes tagjával
Megismered és elkezded heti szinten használni az eszközt, ami a karriered során a legfontosabb menedzsmenteszközöd lesz
Megismered a csapattagjaidat (egyen-egyenként), az erősségeiket, gyengeségeiket, nehézségeiket, olyan részletességgel, amit korábban el sem tudtál volna képzelni
Tudni fogsz a terveikről, a jövőképükről, a félelmük csökken irányodba (mégha nem is szűnik meg teljesen), a bizalom növekszik, könnyebben nyílnak meg és hoznak majd ötleteket
Növekedni fog a csapatod teljesítménye és a megtartás is az év végére (a legjobb embereidet meg tudod majd tartani a cégnél, a csapatodban)
Megtanulod a visszajelzési modellt és aktívan elkezded használni a csapatodban: rendszeresen kommunikálsz majd velük a teljesítményükről. Tudni fogják, amikor hibáznak, és azt is, amikor valamit jól csináltak, a csapatod minden egyes tagja tudni fogja, hányadán álltok
Tudni fogod, mit mondj, ha egy csapattagod valamit jól csinál – és akkor is, ha valamin változtatnia kell
A csapatod minden egyes tagját elkezded fejleszteni egy olyan területen, ami számára fontos, amire a jövőben szüksége lesz (és már hetek alatt látványos eredményt érsz el)
Elkezdesz eredményesen delegálni: olyan felelősségi köröket adsz ki a kezedből, amiről korábban nem is gondoltad volna, hogy más is csinálhat
Pontosan tudni fogod, hogyan delegálj, mit mondj, hogyan mérd az eredményeket és hogyan vezesd a beosztottadat a delegált feladat útvesztőiben
Nézd végig a modul tartalomjegyzékét
2. A menedzser 2. feladata
3. Hogyan végezd jól a feladataidat menedzserként?
4. Ismerd meg az embereidet
5. Kommunikálj a teljesítményről
6. Tedd magasabbra a lécet
7. Add át a munkád
9. A One on One-ok hatása a hatalmi dinamikára
10. Miért ütemezzük be a One on One-okat?
11. A One on One miért „hivatalos” megbeszélés?
12. „Úgyis folyton beszélünk…”
13. Miért hetente?
14. Mi a gond a havi rendszerességgel?
15. Sose mondd le, csak ütemezd át
16. 30 perc
17. Ha túl hosszú
18. Ha túl rövid
19. Miről beszéljünk?
20. A One on One helyszíne
21. Telefonos One on One-ok
23. A One on One-ok bejelentése
24. Minden beosztottal a saját tempója szerint
25. Miért várunk 3 hetet?
26. A One on One-ok ütemezése
27. A visszajelzés bevezetése
28. A visszajelzés mérése
29. Hogyan adj jól visszajelzést?
30. Fejlesztés és Delegálás
32. Büntetés és dicséret
33. Mit mondjak?
34. Tedd fel a kérdést
35. Írd körül a viselkedést
36. Írd körül a következményt
37. A kívánt jövő
38. 9 db visszajelzési szituáció
40. Tűzzétek ki a célt
41. Határozzátok meg a kívánt viselkedést
42. Gyűjtsetek össze egy eszközlistát
43. Cselekvési terv
44. Bontsátok le a cselekvési tervet
45. A riporting meghatározása
46. Minden héten tervezzétek meg a következő lépést
47. 1. fejlesztési szituáció
48. 2. fejlesztési szituáció
50. Megoldások
51. A delegálás, mint megoldás
52. Hogyan priorizáld újra a feladataidat
53. A delegálás forgatókönyve
54. 1. lépés: Mondd el, hogy segítséget szeretnél kérni
55. 2. lépés: Mondd el, miért tőle kérsz
56. 3. lépés: Kérj elköteleződést
57. Mit tegyél, ha nemet mondanak?
58. Hogyan zárj?
59. 1. szituáció (delegálás)
60. 2. szituáció (delegálás)
Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!
2. modul: Az eredményes interjúztató
- November-december-január
- 4 óra e-learning tananyaggal
- 44 lecke
- Szituációs gyakorlatokkal
A modul végére:
Képes leszel megírni egy profi munkaköri leírást, amelyet a kiválasztás és az onboarding során használhatsz
Megismered, hogy mi az interjúfolyamat valódi célja (valószínűleg nem az, amire gondoltál), és miért értik félre ezt a legtöbben
Tudni fogod, hogyan állítsd össze az interjúkérdéseket, amelyek valóban szűrnek a jelöltek készségeire, képességeire
Össze tudod állítani az interjúnap részeit, benne minden fontos információval, amelyre a nap folyamán a jelölteknek szüksége lehet
Megtanulod, hogyan hallgass figyelmesen, mire figyelj az interjú során, hogyan jegyzetelj úgy, hogy az interjú után adatvezérelt döntést tudj hozni
Tudni fogod, mikor és hogyan kérdezz közbe a jelölt válaszai során, és hogyan értékeld a választ
Megtudod, hogyan értékeld ki az interjút és mi alapján dönts a folyamat végén a csapattal: felvegyük vagy ne vegyük fel?
És végül: a kezedben lesz egy olyan interjúztató folyamat, amelyet meg tudsz tanítani a beosztottaidnak és használni tudsz a karriered során. Nincs több hasraütésszerű döntés, nincs több „az a megérzésem, hogy ő be fog válni” döntés: adatok és konkrét válaszok alapján dönthetsz majd.
Nézd végig a modul tartalomjegyzékét
2. A felvételi mátrix
3. Az interjú célja, hogy nemet mondj
4. A felvételi folyamat fókusza
6. Felvételi tesztek és telefonos szűrés
8. A telefonos szűrés menetrendje
9. A telefonos szűréstől az interjúig
11. Interjúkérdések: ki kérdez és mit?
12. Az interjúnap felépítése – jelöltek
13. Az interjúnap felépítése – a beosztottaid
14. Az interjúnap felépítése – ebéd
15. Az interjúnap felépítése – a te interjúd
16. Hol tartsd az interjúkat?
18. Az interjúkövetelmény fontossága
19. Elemezd az állást
20. Hogyan készítsd elő a kérdéseket?
21. Az interjú részei – 1. rész
22. Az interjú részei – 2. rész
23. Az interjú bevezetése
24. Az interjú bevezetése – példa
26. Gyakorold a kérdések készítését – 1. gyakorlat
27. Gyakorold a kérdések készítését – 2. gyakorlat
28. Készségek, képességek, tulajdonságok
30. Jegyzetelés
31. Figyelmes hallgatás – 1. gyakorlat
32. Figyelmes hallgatás – 2. gyakorlat
34. Mikor szondázz?
35. Hogyan kérdezz közbe?
36. Szondázás gyakorlat – 1. gyakorlat 37. Szondázás gyakorlat – 2. gyakorlat
39. A jelölt kérdéseinek kiértékelése
39. Felvegyük / Ne vegyük fel ajánlások
Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!
3. modul: Az eredményes kommunikáció
- Február-március-május
- 5 óra e-learning tananyaggal
- 63 lecke
- Félnapos kommunikációs tréning (DiSC alapon)
- DiSC teszt + 26 oldalas kiértékelés (használati útmutató magadhoz)
A modul végére:
Megismered a saját viselkedési stílusodat (a DiSC alapján, egy 26 oldalas kiértékelő dokumentummal együtt), ezáltal tudni fogod, milyen erősségeid és kihívásaid vannak különböző helyzetekben (kommunikáció, feladatok, projektek, otthoni munka)
Tudni fogod, hogyan írj e-mailt célzottan a különböző stílusú kollégáidnak
Képes leszel felismerni más emberek viselkedési stílusát, és alakítani a saját viselkedéseden azért, hogy eredményes legyél és csökkentsd a konfliktusokat
Tudni fogod, hogyan kezelj konfliktushelyzeteket személyre szabva
Megmutatjuk, hogyan kezeld a különböző stílusokat projektekben, meetingeken, brainstorming alatt, projektekben
Szituációs gyakorlatok során próbálhatod ki magad: a gyakorlatok során megtanulod, hogyan ismerd fel és alakítsd a saját viselkedésed egy másik (a sajátodtól teljesen eltérő) stílusú emberhez
Megismered, hogyan adj személyre szabott visszajelzést a beosztottaidnak a viselkedési stílusuk alapján
Nézd végig a modul tartalomjegyzékét
2. A kommunikáció az, amit a hallgató csinál
3. Megfigyelés, elemzés, testreszabás
4. Viselkedésed megváltoztatása
6. Barátságos vagy barátságtalan – 2. rész
7. Amit egy mosoly elárul
8. Asszertív vagy visszafogott
9. Kulturális hatások
10. Generációs különbségek helyett
16. A grafikon – 1. rész
17. A grafikon – 2. rész
18. Jellemző szavak
19. A kiértékelés további részei
21. A D stílus kommunikációs viselkedése
22. Az I stílus kommunikációs viselkedése
23. Az S stílus kommunikációs viselkedése
24. A C stílus kommunikációs viselkedése 25. Kommunikációs viselkedési gyakorlat
27. A gyakorlati szituációk bevezetése
28-36. 1-3. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
37. Elemzés: hogyan csináld?
38-46. 4-6. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
47. Testreszabás: hogyan csináld?
48-56. 7-9. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
58. D stílus: e-mail
59. I stílus: e-mail
60. S stílus: e-mail
61. C stílus: e-mail
62. E-mail gyakorlat
Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!
A bootcamp zárása
- 2023 júniusa
Kimeneti mérés
A záróesemény előtt újra felmérjük az eredményességed és a kapcsolatod a csapatod tagjaival. Hogyan viszonyulsz a munkatársaidhoz, beosztottaidhoz? Hogyan viszonyulnak ők hozzád? Mennyire bíznak benned? (A felmérés anonim, az eredményét te ismerheted meg a bootcampet követően.)
2023 júniusa: Exkluzív záróesemény
A bootcampet egy kétnapos zártkörű eseménnyel zárjuk az alsópetényi Prónay-kastélyban. A program 1. napja zárt körű, az eredményeket és tapasztalatokat összegezzük.
A 2. nap során jön a záróprezentáció, amelyre meghívhatod a főnöködet, munkatársaidat, ismerőseidet, és bemutathatod, mi történt veled az előző 10 hónap során. A prezentációra a DrPrezi csapata készít fel egy félnapos prezentációs tréning formájában. (A tréning a mi ajándékunk a bootcamp mellé.)
2023 júniusa
Záróesemény a festői szépségű Prónay-kastélyban
Hogyan történik a tanulás és a megvalósítás a bootcamp során?
1. E-learning-kurzusok, a saját tempódban
2. A tanultak beépítése a hétköznapokba
3. Havi félnapos mastermind találkozók (online és offline)
4. Szituációs gyakorlatok és véleményezés
5. Zárt Facebook-csoport és levelezőlista
6. Mérjük, monitorozzuk és jelezzük a haladásod
„Millió vezetői képzés van. Miért épp az Onlife Management Bootcampet válasszam?”
Számos vezetői képzés az előadó korábbi (felső)vezetői tapasztalataira teszi a hangsúlyt. A tapasztalat hasznos és fontos, de nem helyettesíti a mérhető, átadható, tanítható, bárki által lemásolható módszertant. (Azaz attól, hogy tudod, hogy Steve Jobs hogyan menedzselt, még nem tudod, hogyan csináld te.)
A bootcamp teljes tananyaga mérhető, másolható, átadható, bizonyíthatóan működő eszközöket ad a kezedbe. Lehetsz férfi, nő, idős, fiatal: ugyanúgy működnek.
A legtöbb menedzsmentképzés sok témával foglalkozik, mindegyikben sekélyen elmerülve.
Mi egyetlen témában mélyedünk el nyakig: hogyan hozd ki a legtöbbet a neked dolgozó emberekből és hogyan tartsd meg őket? Épp ezért a menedzsment közgazdasági oldaláról egyáltalán nem esik szó.
A legtöbb vezetői képzést 6-10 különböző (gyakran meghívott, külsős) előadó tartja, ezért a képzés gyakran nem egységes. Időnként még két előadás között is ellentmondások vannak, hiszen mindenki a saját megközelítését hozza be.
Mivel a Bootcamp egységes módszertannal dolgozik, így a 10 hónap során egy jól megtervezett, gördülékeny útvonalon haladunk végig. Ez kényelmessé, érthetővé és egységessé teszi a tanultakat.
Számos vezetői képzést építenek híres sportolókra, színészekre, közéleti személyek inspirációs előadásaira
Bár ennek is van értéke, az Onlife Management Bootcampre nem hívunk inspirációs előadókat. Itt az fog inspirálni, amikor elolvasod az éves értékelésed, amikor látod az előrehaladásod, amikor végre tudod, mit kell tenned olyan helyzetekben, amelyekkel évek óta nem boldogultál.
Számos vezetői képzés hatékonyságát anekdotákkal, történetekkel, és a korábbi résztvevők értékelésével támasztják alá.
Az Onlife Management Bootcamp ezzel szemben olyan módszertannal dolgozik, amely több százezer menedzsernél már egyértelmű pozitív változást hozott az eredményesség és megtartás terén.
Számos vezetői képzés egy bizonyos típusú vezetőnek szól: minden példát a szolgáltatói szektorból hoznak, te pedig csak pislogsz, mert gyártócégtől jöttél (vagy épp fordítva).
A Bootcamp eszközei iparágtól és cégmérettől függetlenek: a résztvevőkben nem a munkakör közös, hanem az, hogy mások teljesítményéért felelnek.
Számos vezetői képzésben szerepelnek olyan témák, amelyek nem az emberek menedzseléséről szólnak (stratégia, pénzügy, erőforrások, önismeret).
Bár ezek a témák hasznosak lehetnek, de a Bootcamp csak arra fókuszál, hogy a legtöbbet kihozd a csapatodból. Úgy látjuk, messze ez a leggyakoribb téma, ami az átlag menedzsert foglalkoztatja.
Számos vezetői képzés ad hosszú vezetéselméleti bevezetést.
Szeretjük a vezetéselméletet, de te nem vezetéselméleti szakember akarsz lenni, hanem eredményes menedzser. Nem untatunk azzal, hogy milyen menedzsmentiskolák léteztek az 1930-as években. Csak arra fókuszálunk, amit azonnal át tudsz ültetni a gyakorlatba.
Számos vezetői képzésen benn kell ülnöd az iskolapadban, hogy ismereteket szerezz.
Szerintünk amit otthonról, rugalmasan meg lehet tanulni, azt felesleges egy tanterembe vinni. Nálunk is fontos a személyes találkozás, azonban ott 80%-ban nem ismeretátadás történik, hanem a te kihívásaiddal és tapasztalataiddal foglalkozunk.
Számos vezetői képzés nem elérhető hibrid formátumban. Vagy teljes egészében online, vagy csak offline a képzés.
Az Onlife Management Bootcampet azonban távolról is végezheted: a mastermind találkozókon részt vehetsz otthonról és az irodából is, valamint a nyitó- és záróeseményt is követheted online. (Ugyanakkor erősen javasoljuk, hogy legalább a nyitó- és záróeseményen jelenj meg személyesen.)
Számos vezetői képzés pusztán az alapján méri a haladásod, hogy hogyan érezted magad, mennyire vagy elégedett a tanultakkal.
A bootcamp ezzel szemben azt nézi, hogy hogyan ültetted át a tanultakat a gyakorlatba és ennek milyen eredménye volt. Szeretnénk, hogy jól érezd magad, de ez önmagában kevés: te eredményeket szeretnél, mi pedig ezt fogjuk mérni.
Talán érv néhányatok számára: ez az egyetlen hazai menedzsmentképzés, amely az Onlife Podcast két házigazdájának vezetése mellett indul 🙂
A bónuszok, amelyekért önmagában megéri jelentkezni
Értéke: 199 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)
Értéke: 99 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)
2 kötetlen offline társasági esemény a bootcamp ideje alatt (június és szeptember), így nem csak a megvalósításra, hanem a kapcsolatépítésre is van lehetőséged.
Értéke: 2 x 49 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)
Ez a program nem pusztán megtérül: időt spórol neked
A bootcamp időigénye a részedről:
- Tanulás saját tempóban (aszinkron, e-learning): 60 óra
- Személyes képzés, mastermind, rendezvények: 80 óra
- Gyakorlati megvalósítás: 60+ óra (4 fős csapat esetén)
- Összesen 200+ óra képzés (csapatmérettől függően)
„De hogyan spóroltok nekem időt? Ez hetente kb. fél nap!”
- a beosztottjaid alig fognak megzavarni hétközben,
- messze kevesebb konfliktusod lesz (ami korábban vitte az időt),
- kevesebb meetinget kell tartanod,
- képes leszel eredményesen delegálni, így időd szabadul fel,
- ha új munkatársat veszel fel: drámaian meggyorsul a felvételi folyamat (miközben sokkal mélyebb és adatvezéreltebb lesz),
- meggyorsul az új munkatárs betanulási ideje (mert a megfelelő embert vetted fel),
- hatékonyabban fogsz kommunikálni, így a kéréseid, változtatási javaslataid gyorsabban mennek át.
A világ egyik legjobb menedzsmenttanácsadó-cégével, a Manager Tools-szal szerződtünk, hogy elhozzuk Magyarországra ezt a tudást
A Bootcamp a Manager Tools mérhető, tesztelt, bizonyítottan működő módszertanára és e-learning kurzusaira épül. A bootcamp alapjául Mark Horstman és Michael Auzenne, a Manager Tools alapítóinak 3 kurzusát licenszeltük, és vettük fel magyar nyelven, stúdióminőségben.
Az általuk alapított podcast a világ 10 legnépszerűbb üzleti podcastja között van. Havonta több mint 3 millióan hallgatják több mint 1200 adásukat.
Mark és Michael egyaránt a West Point katonai akadémián végeztek gépészmérnökként. Mark Horstman ezután sales és marketing területen dolgozott a Procter & Gamble-nél, Michael Auzenne pedig egy 500 fős IT divízió igazgatója volt. 25 éve képeznek menedzsereket kis cégektől a Fortune 500 legtöbb cégén át.
A Bootcamp során elsajátított eszközöket olyan szervezetek vezetői használják már sikeresen mint:
Berze Márton
Ungvári Péter
Pinczés Máté
A bootcamp díja
Az Onlife Management Bootcamp az egyetlen képzés, amire menedzserként a következő 10 hónapban szükséged van. Ez a fókuszált képzési és megvalósítói folyamat elegendő feladattal lát el a következő évre.
A kedvező díjat részletfizetési lehetőség teszi még vonzóbbá a számodra. A céged nem finanszírozza a képzést? Ha magánszemélyként jelentkezel, egyedi elbírálás alapján kedvezménnyel jelentkezhetsz a bootcampre, ezzel támogatjuk az önfejlesztésedet.
Az ár minden segédanyagot, hozzáférést, a rendezvények során szállást, ellátást tartalmaz, nincs semmilyen rejtett költség.
Az előző 2 csoport során folyamatosan bővítettük a Bootcamp tartalmát: a 10 hónap során számtalan új tananyag, könyv került a bootcamp csomagba, ráadásul évente 5-6 rendezvényen is részt vehettek résztvevőink. Emellett a mastermind-találkozókat a Hotel Vision Budapestbe helyeztük, hogy kényelmesen, belvárosi helyszínen találkozzunk minden hónapban.
Konstrukció | A bootcamp díja |
|---|---|
Egyben fizetve | 1 290 000 Ft + áfa |
Részletfizetéssel | Jelentkezéskor: 490 000 Ft + áfa Havonta: 125 000 Ft + áfa (9 részlet) |
Magánszemély kedvezmény | Egyedi elbírálás alapján (kérésre) |
Mit mondanak korábbi résztvevőink?
Nekem a program nagyon sokat adott, még úgy is, hogy nem tudtam sem időben sem a konkrét megvalósításban tökéletesen követni a tervet. Ha ki akarom emelni a lényeget, akkor az O3-ak bevezetése számomra a kulcs. Ha nem is teljesen sikerült még delegálni, vagy nem teljesen jól sikerül a visszajelzés, akkor is már egy óriási érték, hogy leülök a kollégákkal és 100%-ban figyelek rájuk.
Olyannyira kulcsnak tartom, ha olvasok ilyen témában cikket, esettanulmányt, vagy csak hallgatok egy üzlettársat a problémáiról, akkor azonnal arra gondolok, hogy ez mind-mind kiküszöbölhető (lenne) ezzel a módszerrel.
Tapasztalat még, hogy nagyon fárasztó. Volt olyan nap, hogy 4-5 db O3 került be, és zsong az ember feje a végére. Persze, ha tényleg figyelsz az emberekre. Örülök, hogy kihangsúlyozzátok, hogy nem fancy, nem szexi…, hanem kemény munka.
Nagyon sokat adtak a társak akikkel csináltuk a programot: volt akire felnéz az ember, volt akivel a közös problémák kötnek össze, és volt akivel pont a problémák különbözősége kapcsolt össze.
— Somodi Viktor, ügyvezető, PMT Szerszámgép Kereskedelmi Kft.
Mivel a podcastokban mindig kaptam valami azonnal használhatót, elhittem nektek, hogy a BOOTCAMP során is hasonló, azonnal gyakorlatba építhető menedzsment eszközöket ismerhetek meg. És így lett! Amire nem számítottam, hogy ezek az eszközök engem legalább annyira megváltoztatnak, mint a csapatom tagjait. Más minőségben kapcsolódva dolgozunk ma együtt a projekt céljainkért – ezt köszönhetem a programnak és nektek.
— Magyar Borbála, business development menedzser, New Version Kft.
Gyakorlatias, megoldásorientált, jól használható vezetői eszközöket kaptam. Egyéb menedzsment anyagokat, könyveket olvasva, gyakran volt az az érzésem, hogy „jó-jó, de mit csináljak HOLNAP másképp?”
Na ez a program pont erre ad választ és ennek köszönhetően sokkal magabiztosabban tudok reagálni új/nehéz/fontos helyzetekben, mert vannak kipróbált eszközeim, tudom hogy mikor, miért és pontosan hogyan használjam (vagy ne használjam) az adott vezetői eszközt.
Nagyon tetszik, hogy a valóságból indultok ki és nem egy ideális világot próbáltok a valóságra erőltetni. Időnként pedig, ha azt láttam, hogy már korábban is pont azt csináltam amit javasoltok, jó érzés volt látni, hogy szakmailag megalapozott, ahogy vezettem a csapatom.
— Pék Zsolt, online értékesítési és digitalis transzformációs vezető, Aegon
A Onlife Bootcamp egy igazi tábor, az életre nevel. Egyetlen hibája, hogy nem 25 évvel ezelőtt jött létre, ma biztosan más vezető lennék mindezen információk birtokában. De sosem késő. Javaslom mindenkinek, aki jobb és eredményesebb vezetővé szeretne válni, vagy csak egyszerűen szeretné megtalálni azt a hiányzó láncszemet, amitől az lehet. Már rögtön a második naptól kezdve.
— Laczkó-Tóth Gergely, ügyvezető igazgató, Kókai Tömítéstechnikai Kft.
Ezt kapod az Onlife Management Bootcamp során (néhány bónusszal együtt)
- Az eredményes menedzser (videós kurzus, 10 óra, 70 lecke)
- Az eredményes kommunikáció (videós kurzus, 5 óra, 63 lecke)
- Az eredményes interjúztató (videós kurzus, 4 óra, 44 lecke)
- 2 napos nyitóesemény a siófoki Hotel Yacht Wellnessben (szállással, teljes ellátással együtt)
- 8x fél napos hibrid mastermind találkozó (a Hotel Vision Budapest különtermében vagy online)
- 2 napos záróesemény az alsópetényi Prónay-kastélyban (szállással, kastélyhoz illő teljes ellátással), ahova meghívhatod a főnöködet, barátodat, és prezentálhatsz az eredményeidről
- A prezentációra a DrPrezi csapata készít fel egy félnapos prezentációs tréning formájában
- Hozzáférés az Onlife összes üzleti konferenciájának összes felvételéhez (100+ óra stúdióminőségű előadás menedzsment és marketing témában)
- 2 db: Mark Horstman: Az eredményes menedzser (könyv)
- 2 db: Mark Horstman: Az eredményes kiválasztás kézikönyve (könyv)
- 1-1 db e-book a fenti könyvekből
- 1-1 db hangoskönyv a fenti könyvekből
- Kötetlen társasági esemény offline a 10 hónap alatt
- 1 alkalom coaching ajándékba: ha bármikor elakadnál a haladásoddal (vagy bármilyen más témával)
- DiSC-teszt és 26 oldalas kiértékelés: ezáltal tudni fogod, milyen erősségeid és kihívásaid vannak különböző helyzetekben (kommunikáció, feladatok, projektek, otthoni munka)
- Belépőjegy az Onlife minden egynapos konferenciájára a bootcamp alatt (összesen min. 4 belépőjegy)
- Zárt Facebook-csoport és e-mailes levelezőlista, ahol kérdezheted a többi résztvevőt és a Bootcamp házigazdáit
Érdekelnek a részletek? Beszéljünk telefonon (töltsd ki az űrlapot)
Mert minden érdeklődővel szeretnénk beszélgetni a jelentkezés előtt. Ez az előszűrés biztosítja, hogy csak olyanokkal legyél egy csoportban, akik megfelelnek a bootcamp feltételeinek.
A 3 modul a következő kurzusokra épül:
Effective Manager Video Course™ | Effective Communicator Video Course™ | Effective Interviewer Video Course™
Published by Manager Tools LLC
Translation Published under a License from Manager Tools LLC. All rights reserved.