Humor és menedzsment: mivel és hogyan (ne) vicceljünk?

Humor és menedzsment: mivel és hogyan (ne) vicceljünk? 2

„Észrevetted már, hogy a humorod a karriereddel együtt fejlődik? Minden előléptetés után egyre többen nevetnek a vicceiden!” Ha érted ezt a mondatot, már érted azt is, miért beszélünk erről a témáról. A humor mindig a határátlépésekről szól, épp ezért kell különösen tudatosnak lennünk menedzserként, amikor használjuk. Mivel NE viccelj menedzserként? Mi a legbiztonságosabb útja, ha […]

Politika a munkahelyen?

Politika a munkahelyen? 3

A politika talán a legmegosztóbb és egyre erősebb indulatokkal terhelt téma. Hogya kezeljük menedzserként? Beszélhetünk-e politikáról a munkahelyen? Mit tegyünk, ha politikai témájú megjegyzéseket hallunk? Beszélgethetünk-e kormányzati lépésekről, amelyek bennünket is érintenek?

Így kezeld a naptáradat – 2. rész

Így kezeld a naptáradat – 2. rész 4

Hogyan használd úgy a naptáradat, hogy elérd a legfontosabb céljaidat? Mi egyáltalán a naptárad célja? Mire figyelj, amikor a naptáradat használod? Időmenedzsment, prioritásmenedzsment: hogyan segíti ezt a naptárad? Hallgasd meg ezt a kétrészes epizódot és térj vissza ezekhez az alapelvekhez újra és újra. Az első részt ide kattintva éred el.

Így kezeld a naptáradat – 1. rész

Így kezeld a naptáradat – 1. rész 5

Hogyan használd úgy a naptáradat, hogy elérd a legfontosabb céljaidat? Mi egyáltalán a naptárad célja? Mire figyelj, amikor a naptáradat használod? Időmenedzsment, prioritásmenedzsment: hogyan segíti ezt a naptárad? Hallgasd meg ezt a kétrészes epizódot és térj vissza ezekhez az alapelvekhez újra és újra. A második részt ide kattintva éred el.

Hogyan építs az erősségeidre? – 2. rész

Hogyan építs az erősségeidre? – 2. rész 6

Építs az erősségeidre: olyan igazság, amit mindenki tud. Mégis, ezer példa előfordul arra, amikor nem ezt alkalmazzuk, hanem épp az ellenkezőjét. A gyengeségeinket javítgatjuk egyéni, céges vagy csapat szinten. Hogyan kezdjünk el az erősségeinkre építeni? Ebben az adásban 5 konkrét viselkedést mutatunk be, amely segít, hogy az erősségeidre építs menedzserként, vezetőként.

Hogyan építs az erősségeidre? – 1. rész

Hogyan építs az erősségeidre? – 1. rész 7

Építs az erősségeidre: olyan igazság, amit mindenki tud. Mégis, ezer példa előfordul arra, amikor nem ezt alkalmazzuk, hanem épp az ellenkezőjét. A gyengeségeinket javítgatjuk egyéni, céges vagy csapat szinten. Hogyan kezdjünk el az erősségeinkre építeni? Ebben az adásban 5 konkrét viselkedést mutatunk be, amely segít, hogy az erősségeidre építs menedzserként, vezetőként.

DiSC és projektmenedzsment: hogyan használd? (2. rész)

DiSC és projektmenedzsment: hogyan használd? (2. rész) 8

Hogyan használd a projekttagok, beosztottak viselkedési stílusát, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan tudsz egyénre szabva menedzselni projekteket ezzel az egyszerű eszközzel? Ha még nem ismered a DiSC-et, kezdd itt!

DiSC és projektmenedzsment: hogyan használd? (1. rész)

DiSC és projektmenedzsment: hogyan használd? (1. rész) 9

Hogyan használd a projekttagok, beosztottak viselkedési stílusát, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan tudsz egyénre szabva menedzselni projekteket ezzel az egyszerű eszközzel? Ha még nem ismered a DiSC-et, kezdd itt!

RACI mátrix: felelősségi körök kezelése a projektedben

RACI mátrix

Ki csinál mit és mikorra? Azt mondtuk, hogy ebben benne van minden, amit a projektmenedzsmentről tudnod kell. Ez így is van. De mondtunk mást is! Egyrészt azt, hogy a szervezeti politika rendkívül fontos. Hiába sikerül a projekt, ha valaki az összes hidat felégeti maga mögött. Vannak emberek, akik minden áron elérik a projekt célját. De […]