Mi történik, amikor két jó opció között kell választani? A válasz egyszerű: meg kell ölnöd a ki nem választott alternatívát. Ebben az adásban bemutatjuk, miért tilos dolgoznod és számításba venned a „B” tervet – sőt,

A fókuszált munka nem más, mint viselkedések sorozata. Nem attitűd, nem képesség (bár vannak, akik korábban szokásukká tették, így a munkahelyen is könnyebb), és nem is „trükkök” sorozata. Ez a 9+1 konkrét viselkedésforma segítségével hatékony

Van egy MT célod, hogyan éred el? Nem a jelenből indulsz ki – és főleg nem a múltból A legrosszabb dolog, amit tehetsz, hogy egy évértékelő meeting végén beszélsz a célokról, VAGY egy évtervező megbeszélést

Kezdd az 1. résszel. Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. De hogyan csináld jól? Különösen akkor, ha nem csak

Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. Hogyan csináld jól? Különösen akkor, ha nem csak magadnak, hanem a csapatodnak is

Összefoglalható-e a projektmenedzsment lényege 30 percben? Sőt, akár egyetlen mondatban? Ebben a podcastban Ungvári Péter előadását hallgatjátok meg a 2020-as Onlife Üzleti Konferenciáról. Az előadásban elhangzik az a 3 tényező, amellyel minden projektet sikerrel, határidőre

Tudjuk, hogy az ötlet nem minden, de azt el kell ismernünk: a jó ötlet versenyelőny. Egy probléma megoldására a legjobb ötlet, egy új területre való elinduláskor jó ötlet, egy krízis kezelésére jó ötlet… 2020 novemberében

Nagyon sokszor halljuk: az attitűdre figyelj, az számít igazán; vagy a hozzáállás a fontos, ez alapján vegyél fel embereket a hozzáállást keresd, a képességeket / szaktudást majd fejleszted Ezzel szemben mindannyian estünk már abba a

A beosztottaid, a projekttagok folyamatosan hozzád jönnek kérdésekkel? Esetleg csak az inputod után hajlandóak dönteni? Rosszabb esetben csak a te döntésed után mennek tovább? Nem hoznak önálló döntéseket? Ebben az adásban elmondjuk: ennek valószínűleg mi

3. Maradj kapcsolatban velük. Kapcsolatokat úgy építesz, hogy megismersz embereket és kapcsolatban maradsz velük A kapcsolatokat nem úgy építjük, hogy megismersz egy networking eseményen 200 embert és azonnal mindenkihez van bejárásod. Ehelyett úgy, hogy 1

Legyél nagyvonalú. Nem tudod úgy indítani a kapcsolatépítést, hogy folyamatosan azon gondolkozol: ezt hol fogom beváltani? (Miközben fontos, hogy beváltsd a szívességkártyáidat, de erről majd később.) A viszonzás és kölcsönösség a kapcsolatépítés része, de nem

Hogyan építsük kapcsolati hálónkat? 1. Növeld a kapcsolataid számát, szinte válogatás nélkül. Nagyon sokan amikor kapcsolatot akarnak építeni, konkrét emberek, pozíciók járnak a fejükben. CEO-k, felsővezetők, döntéshozók, valaki, aki 3-4-5 szinttel felettük van, ahova el

Az egyik legfontosabb készség a karrierünk során a kapcsolati háló építése. Nem véletlenül nem networkinget mondtunk: nagyon sokaknak a networkingről nem jó dolgok jutnak eszükbe (partik, smúzolás stb.). Ennek a podcastnak nem célja, hogy a

Ha a menedzser nem első, hanem egyetlen feladata az eredmény, akkor azt a neki dolgozó emberek fogják megszenvedni. Ezért azt mondja a szervezet: azért, hogy fenntarthatóan, hatékonyan működjünk, az eredmények után egy másik szempont alapján

Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi mást csinál mellette, nem lesz az? Bár a kérdés egyszerűnek és magától értetődőnek tűnik, nagyon kevesen tudják

A C stílus a szabálykövetőké: szabályokat, folyamatokat, struktúrát keresnek, ehhez igazodnak. Minőségi munkát akarnak leadni, azonnal az első alkalommal. Óvatosak, rendszerezőek, taktikusak, szigorúak, pontosak. Jól tájékozottak, még a projekt részleteivel kapcsolatban is. Óvatosabban közelítenek másokhoz.

Biztonság: ez az S stílus kulcskifejezése. Nyugodtak, türelmesek, ragaszkodóak, megbízhatóak. Kiváló csapatjátékosok, akik empatikusak másokkal szemben és nagyon odafigyelnek a többi csapattag igényeire. Módszeresen dolgoznak, kiszámíthatóak, könnyen lehet rájuk építeni. Mások sokszor döntésképtelennek látják őket,

Másokat a beszédjével és lendületével akar meggyőzni. Meggyőzőek, a társaság középpontjai, lelkes, megbízik másokban, optimista. Mindig ismer valakit, aki tud segíteni neked. Könnyen építenek új kapcsolatokat. Másokat inspirálnak és motiválnak. Jó a beszélőkéjük, azt mondják

Lételemük a kihívások és a problémák megoldása. Erőteljesek, határozottak, náluk nincs mellébeszélés. Mások agresszívnek látják őket. Gyorsan és könnyen hoz döntést, nagy igényeket támaszt, énközpontú, ambíciózus, úttörő. Azonnali eredményeket várnak, azonnal elindulnak 1 cél felé

Embereket vezetni, menedzselni, velük kommunikálni nehéz. Miért? Mert minden ember más. Mások az igényei, mások a problémái, más dolgok mozgatják. És nemcsak hogy minden ember más, hanem nem is értjük az emberek többségét! Nem úgy

A hatalom ma sokszor pejoratív jelentéssel bír. Nem sok jó jut eszünkbe róla, holott a hatalom erkölcsileg semleges kifejezés: sem jó, sem rossz. Helyette sokszor használunk más szavakat: befolyás, hatás, meggyőző erő. Ebben a podcastban

A hatalom ma sokszor pejoratív jelentéssel bír. Nem sok jó jut eszünkbe róla, holott a hatalom erkölcsileg semleges kifejezés: sem jó, sem rossz. Helyette sokszor használunk más szavakat: befolyás, hatás, meggyőző erő. Ebben a podcastban