A #1 hazai podcast
menedzsment kategóriában
(Apple Podcasts, 2020. szeptember 14. – november 1.)
A projektek „forró fürdője”: a hotwash (kiértékelés)
„Az ember akkor öregszik meg, amikor abbahagyja a tanulást!” vagy „Bárcsak lenne egy tanuló szervezetünk, ahol folyamatosan fejlesztenénk a folyamatainkon!” Igen, ezek mind kiváló gondolatok. Mégis, amikor szervezeti tanulásról van szó, sokan azonnal bonyolult e-learning
Így indítsd a projektedet: a kickoff meeting
Ebben a sorozatban a projektmenedzsment alapjairól beszélünk. Arról, hogy hogyan vigyél sikerre projekteket menedzserként. Ez nem egy PMI (Project Management Institute) szintű képzés lesz – a menedzserek 99%-nak azonban nincs is szüksége erre. A ma
Hogyan tarts eredményes meetinget? – 2. rész
Itt éred el az első részt. Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak mások? Mivel annyira kevés a
Hogyan tarts eredményes meetinget? – 1. rész
Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? Elégedett vagy? Milyen volt a legutóbbi pár megbeszélés, amin részt vettél? Miért utálják a megbeszéléseket? „Mindenki állandóan telefonozik,
Az eredményes döntés: szavazás?
A szavazás a legismertebb döntéshozatali mód. Nagyon vonzó, mert mindenkit bevon, igaz? Szükség van, hogy mindenkit bevonjunk a döntésbe. Úgyhogy szavazzunk! Vagyis… inkább ne. Ebben a podcastban elmondjuk, miért ne hozz döntéseket szavazással a cégedben, szervezetedben.
Az eredményes döntés: konszenzus?
Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne? A konszenzus egy jól hangzó, ám több sebből is vérző modell: a javaslatunk (és a podcast fő üzenete), hogy ne
Nincs B terv
Mi történik, amikor két jó opció között kell választani? A válasz egyszerű: meg kell ölnöd a ki nem választott alternatívát. Ebben az adásban bemutatjuk, miért tilos dolgoznod és számításba venned a „B” tervet – sőt,
Hogyan dolgozz fókuszáltan? 9+1 konkrét viselkedés
A fókuszált munka nem más, mint viselkedések sorozata. Nem attitűd, nem képesség (bár vannak, akik korábban szokásukká tették, így a munkahelyen is könnyebb), és nem is „trükkök” sorozata. Ez a 9+1 konkrét viselkedésforma segítségével hatékony
Hogyan tűzd ki (és érd el) az éves céljaidat? – 3. rész
Van egy MT célod, hogyan éred el? Nem a jelenből indulsz ki – és főleg nem a múltból A legrosszabb dolog, amit tehetsz, hogy egy évértékelő meeting végén beszélsz a célokról, VAGY egy évtervező megbeszélést
Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? – 2. rész
Kezdd az 1. résszel. Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. De hogyan csináld jól? Különösen akkor, ha nem csak
Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? 1. rész
Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. Hogyan csináld jól? Különösen akkor, ha nem csak magadnak, hanem a csapatodnak is
(Szinte) minden, amit a projektmenedzsmentről tudnod kell
Összefoglalható-e a projektmenedzsment lényege 30 percben? Sőt, akár egyetlen mondatban? Ebben a podcastban Ungvári Péter előadását hallgatjátok meg a 2020-as Onlife Üzleti Konferenciáról. Az előadásban elhangzik az a 3 tényező, amellyel minden projektet sikerrel, határidőre
Brainstorming: hogyan csináld jól?
Tudjuk, hogy az ötlet nem minden, de azt el kell ismernünk: a jó ötlet versenyelőny. Egy probléma megoldására a legjobb ötlet, egy új területre való elinduláskor jó ötlet, egy krízis kezelésére jó ötlet… 2020 novemberében
Fókuszálj a viselkedésre (attitűd, hozzáállás, szándék helyett)
Nagyon sokszor halljuk: az attitűdre figyelj, az számít igazán; vagy a hozzáállás a fontos, ez alapján vegyél fel embereket a hozzáállást keresd, a képességeket / szaktudást majd fejleszted Ezzel szemben mindannyian estünk már abba a
A vezetői szándék
A beosztottaid, a projekttagok folyamatosan hozzád jönnek kérdésekkel? Esetleg csak az inputod után hajlandóak dönteni? Rosszabb esetben csak a te döntésed után mennek tovább? Nem hoznak önálló döntéseket? Ebben az adásban elmondjuk: ennek valószínűleg mi
Hogyan építsd a kapcsolati hálódat? – 4. rész
3. Maradj kapcsolatban velük. Kapcsolatokat úgy építesz, hogy megismersz embereket és kapcsolatban maradsz velük A kapcsolatokat nem úgy építjük, hogy megismersz egy networking eseményen 200 embert és azonnal mindenkihez van bejárásod. Ehelyett úgy, hogy 1
Hogyan építsd ki a kapcsolati hálódat? – 3. rész
Legyél nagyvonalú. Nem tudod úgy indítani a kapcsolatépítést, hogy folyamatosan azon gondolkozol: ezt hol fogom beváltani? (Miközben fontos, hogy beváltsd a szívességkártyáidat, de erről majd később.) A viszonzás és kölcsönösség a kapcsolatépítés része, de nem
Hogyan építsd ki a kapcsolati hálódat? – 2. rész
Hogyan építsük kapcsolati hálónkat? 1. Növeld a kapcsolataid számát, szinte válogatás nélkül. Nagyon sokan amikor kapcsolatot akarnak építeni, konkrét emberek, pozíciók járnak a fejükben. CEO-k, felsővezetők, döntéshozók, valaki, aki 3-4-5 szinttel felettük van, ahova el
Hogyan építsd ki a kapcsolati hálódat? – 1. rész
Az egyik legfontosabb készség a karrierünk során a kapcsolati háló építése. Nem véletlenül nem networkinget mondtunk: nagyon sokaknak a networkingről nem jó dolgok jutnak eszükbe (partik, smúzolás stb.). Ennek a podcastnak nem célja, hogy a
A menedzser 2 feladata (2. rész)
Ha a menedzser nem első, hanem egyetlen feladata az eredmény, akkor azt a neki dolgozó emberek fogják megszenvedni. Ezért azt mondja a szervezet: azért, hogy fenntarthatóan, hatékonyan működjünk, az eredmények után egy másik szempont alapján
A menedzser 2 feladata (1. rész)
Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi mást csinál mellette, nem lesz az? Bár a kérdés egyszerűnek és magától értetődőnek tűnik, nagyon kevesen tudják
A „C” (szabálykövető) viselkedési stílus (DiSC sorozat, 5. rész)
A C stílus a szabálykövetőké: szabályokat, folyamatokat, struktúrát keresnek, ehhez igazodnak. Minőségi munkát akarnak leadni, azonnal az első alkalommal. Óvatosak, rendszerezőek, taktikusak, szigorúak, pontosak. Jól tájékozottak, még a projekt részleteivel kapcsolatban is. Óvatosabban közelítenek másokhoz.
Az „S” (stabil) viselkedési stílus (DiSC sorozat, 4. rész)
Biztonság: ez az S stílus kulcskifejezése. Nyugodtak, türelmesek, ragaszkodóak, megbízhatóak. Kiváló csapatjátékosok, akik empatikusak másokkal szemben és nagyon odafigyelnek a többi csapattag igényeire. Módszeresen dolgoznak, kiszámíthatóak, könnyen lehet rájuk építeni. Mások sokszor döntésképtelennek látják őket,
Az „I” (befolyásoló) viselkedési stílus (DiSC sorozat, 3. rész)
Másokat a beszédjével és lendületével akar meggyőzni. Meggyőzőek, a társaság középpontjai, lelkes, megbízik másokban, optimista. Mindig ismer valakit, aki tud segíteni neked. Könnyen építenek új kapcsolatokat. Másokat inspirálnak és motiválnak. Jó a beszélőkéjük, azt mondják
A „D” (domináns) viselkedési stílus (DiSC sorozat, 2. rész)
Lételemük a kihívások és a problémák megoldása. Erőteljesek, határozottak, náluk nincs mellébeszélés. Mások agresszívnek látják őket. Gyorsan és könnyen hoz döntést, nagy igényeket támaszt, énközpontú, ambíciózus, úttörő. Azonnali eredményeket várnak, azonnal elindulnak 1 cél felé