Onlife X Debrecen

2022. május 20. (10:30-16:30) | ONLINE (ZOOM)

Az eredményes kékgalléros menedzser [online konferencia]

Ezen a félnapos konferencián kilépünk az irodai környezetből és végre fókuszba állítjuk a kékgalléros munkatársak vezetésének kihívásait. Esettanulmányok, konkrét eszközök, kopásálló menedzsment gyakorlatok az Onlife online konferenciáján.

A magyar gazdaság gerincét azok a gyártó, termelő cégek tartják egyenesben, ahol a munkatársak többsége nem irodai környezetben dolgozik – a vezetésről és menedzsmentről szóló szakkönyvek és ajánlások 90%-a mégsem róluk, rólatok szól. Május 20-án egy napra megfordítjuk az arányt és azokat a menedzsereket állítjuk fókuszba, akik kékgalléros munkatársakat menedzselnek.

Hogyan vezesd a szalag mellett dolgozó beosztottjaidat eredményesen? Mennyire működnek az irodistákra kitalált módszertanok és menedzsment gyakorlatok egy termelő szervezetnél? Kell-e változtatni? Ha igen, miért? Ha nem, miért nem?

Ezekre a kérdésekre válaszol öt előadással, interaktív Q&A szekcióval és körasztalos tapasztalatcserével ez a konferencia, ahol a tudásátadást egésznapos kapcsolatépítéssel, hamisítatlan Onlife-hangulattal és vidéki vendégszeretettel kísérjük le.

Nem a gallér színe számít, hanem az, aki hordja

A menedzsment alapelvei évezredek óta változatlanok. Miért? Mert az emberi természet meghatározó vonásai sem változtak sokat 3000 év alatt.

Az eredményességhez ugyanazok az eszközök visznek közelebb téged menedzserként akár képernyő előtt, akár szalag mellett, logisztikai központban, vagy biciklis futárként dolgoznak a beosztottjaid: bizalomépítésre, a teljesítményre adott visszajelzésekre, delegálásra és fejlesztésre.

Nem akarjuk feltalálni a melegvizet.

arron-choi-fYD54gVXFGM-unsplash

A jó menedzsment nemcsak a multik kiváltsága

Magyarországon szinte csak akkor hallunk kékgallérosokról, ha egy építkezésen a laza munkavédelmi szabályok miatt egy munkás megsérül, miközben Magyarország exportjának több mint 85%-át termelő cégek munkavállalói állítják elő.

Az üzleti könyvek területén sem sokkal biztatóbb a helyzet: az aktuális New York Times bestseller szerzők által követendő példaként megjelölt cégek elsöprő többsége a szolgáltató szektorban, azon belül is a legtudásigényesebb iparágakban működő, globális márkákhoz kapcsolódik, mint az Apple és a Google. (A szabályt erősítő kivételt a Toyota folyamatszervezési modelljének méltatása jelenti – bár itt is inkább a lean szemlélet core gazdasági előnyeit domborítják ki a szerzők, a menedzsment emberi oldalára már nem sok jut a reflektorfényből.)

dan-schiumarini-6o-K6uyKD2U-unsplash
jon-tyson-kR4K8nJ9JRc-unsplash

Egy nap a kékgalléros vezetők kihívásairól

Ezen a konferencián láthatóvá tesszük azokat a kihívásokat, amelyekkel egy gyártó, termelő vállalkozás kékgalléros munkatársainak menedzselése jelent. Hogyan építs kapcsolatot két vagy három műszakban dolgozó munkatársakkal? Mikor szakíts időt a közvetlen kollégáiddal való rendszeres beszélgetésekre, ha a beosztottad nem léphet el a szalagtól, vagy éjjel-nappal a város utcáit rója biciklivel? Hogyan adj visszajelzést egy 30 éves szakmai tapasztalattal bíró művezetőnek, szakmunkásnak, hogy ne sértsd meg az önbecsülését?

Ezekre a kérdésekre nemcsak a nemzetközi hátterű autógyáraknak kell jó válasz, hanem a 20 fős családi üzemnek, az 50 fős logisztikai vállalatnak és a 150 fős acélszerkezetgyártó-cégnek is. Neked is.

A konferencia szakmai programja és előadói

Május 20-án 5 előadás gördül le a szalagról –mutatom a menetrendet.

10:00 — Kapunyitás, open networking

Becsekkolsz az online felületre és leteszel mindent (akár a telefonodat is), kapcsolódsz a többiekkell, beszélgetsz az előadókkal.

10:30-10:35 — Megnyitó

Berze Márton, az Onlife társalapítója megnyitja a konferenciát
ungvari-peter

10:35-10:55

A menedzsment betonpillérei

Ungvári Péter, az Onlife társalapítójának keynote-ja

lackoztothgergo

10:55-11:30

Mennyire állják ki a betonpillérek a hétköznapok terheléses próbáját?

Laczkó-Tóth Gergely, a Kókai Tömítéstechnikai Kft. ügyvezetőjének esettanulmánya, majd közös Q&A Ungvári Péterrel

dobrondieva

11:30-12:15

Hogyan minőségbiztosítsd az embereidet?

Döbröndi Éva, a SIÓ-Eckes minőségbiztosítási vezetőjének (Quality and R&D Manager) esettanulmánya, majd Q&A

12:15-13:15 — Ebédszünet

Remek alkalom arra, hogy ellazulva, mosolygósan belevesd magad a networkingbe, miközben az ízélménynek is adózol.
boroslaci

13:15-14:00

Szervezetfejlesztés a gyártósor mellett

Boros László, szervezetfejlesztési szakember, a Lightsome alapítójának esettanulmánya, majd Q&A

14:00-14:45 — World Café

Tapasztalatcsere és körasztalos networking a résztvevőkkel.

14:45-15:15 — Kávészünet

A kávézás és a kapcsolatépítés szintén kéz a kézben járnak – próbáld ki te is.
iliasz

15:15-16:00

A gyártósorok emberi arca: hogyan becsüld meg a kékgalléros munkatársakat?

Karsheh Iliász, a Bosch értékáram menedzserének (Value Stream Manager) esettanulmánya, majd Q&A

16:00-16:30 — Zárszó és closing networking

Zárjuk a konferenciát, majd kötetlen formában folytatódik az egyik legjobb befektetés az eredményes jövőbe, vagyis a kapcsolatépítés.
272718086_10220942953098759_8252474301195606399_n

„Nekem szól ez a nap?”

Teljes értékű online konferenciát szervezünk

A kékgalléros menedzsment témáját annyira fontosnak érezzük, hogy első alkalommal hibrid formátumban tartjuk meg a teljes konferenciát. Mit jelent ez a gyakorlatban? Azt, hogy a konferencia helyszínén fizikailag megjelenő 70-80 résztvevő mellett legalább ugyanennyien fogják online követni az előadásokat.

Teljes értékű részvétel online is

A távolról bekapcsolódó résztvevőket aktív részvételre hívjuk: ők is feltehetik a kérdéseiket az előadóknak, kapcsolatot építhetnek a többi résztvevővel, és megoszthatják egymással a tapasztalataikat, kihívásaikat.

Stúdióminőségű kép és hang, élőben

Az online konferenciaélményt az elérhető legjobb streaming technikával és kipróbált szoftverekkel tesszük teljessé, hogy a kézfogáson (és az életmentő kávén) kívül minden élményt megadjon a rendezvény a távolról bejelentkezőknek.

Szánj fél napot az egyik legfontosabb témádra

Az ember a legértékesebb erőforrása a cégednek, a menedzsment pedig a legfontosabb eszközöd, amivel megtarthatod a legjobban teljesítő munkatársaidat. Szánj fél napot a legfontosabb vezetői feladataidban való fejlődésre, hogy a közelgő krízisben ne olyan hibák miatt roppanjon össze a céged, amelyeket elkerülhettél volna.

A nap folyamán velünk (és több mint 50 offline és 50 online résztvevővel) találkozhatsz és beszélgethetsz a vezetői kihívásaidról.

Berze Márton

Berze Márton

alapító, managing partner
ungvari-peter

Ungvári Péter

alapító, managing partner
pinczes-mate

Pinczés Máté

pszichológus, coach, tréner

Online jegy

Ha távolról, élőben (vagy felvételről) követnéd a rendezvényt.

7 990 Ft + áfa

A gombra kattintva átirányítunk a megrendelési oldalra, ahol pár kattintással lefoglalhatod a kedvezményes helyed.

Töltsd ki az űrlapot és kérd a jegyed most

Show Order Summary
10 147 Ft
Product Összeg
Belépőjegy (2022.05.20. – Onlife X Debrecen: Az eredményes kékgalléros menedzser – online jegy)  × 1 7 990 Ft
Összeg 7 990 Ft
ÁFA 2 157 Ft
Total 10 147 Ft

Van kuponkódod? Kattints ide és add meg

Melyik jegyet választod?

Online belépőjegy
Teljes értékű online részvétel, a videók visszanézhetőek.
+
7 990 Ft

Vásárlói információk

Számlázási adatok

Vedd át Az eredményes menedzser c. könyvet a konferencián
Vedd át a könyvet a konferencián, vagy ha online jegyet kérsz, ingyen kiszállítjuk!
Az innovatív gén: kérd az Onlife új könyvét és vedd át a konferencián!
Vedd át a könyvet a konferencián, vagy ha online jegyet kérsz, ingyen kiszállítjuk!

A rendelés tartalma

Termék Részösszeg
Belépőjegy (2022.05.20. – Onlife X Debrecen: Az eredményes kékgalléros menedzser – online jegy)  × 1 7 990 Ft
Részösszeg 7 990 Ft
ÁFA 2 157 Ft
Összeg 10 147 Ft

Van kuponkódod? Kattints ide és add meg

Fizetési mód

  • Fizess a megrendelés után átutalással.

A személyes adataidat az Adatkezelési tájékoztató oldalon leírtak szerint kezeljük.

Ilyen cégek menedzserei kapcsolódnak hozzánk

És több száz KKV közép és felső vezetői.