Az eredményes menedzser

4 egyszerű eszköz az eredményesség és megtartás növelésére

Rövid tartalom: A 4 eszköz, amely menedzserek millióit tette eredményessé. Mindegy, mennyi ideje vagy menedzser vagy mennyi ember dolgozik neked, a statisztikák azt mutatják, valószínűleg nem hozod ki a legtöbbet belőlük. Nem azért, mert nem lennél képes rá: nem mondta el neked senki, hogy pontosan mit tegyél, amikor saját magad mellett már mások teljesítményéért is felelsz.   Ebben a könyvben feltárjuk azt a 4 viselkedést és eszközt, amelyet holnaptól átültethetsz a gyakorlatba és amely menedzserként eredményességed 75%-át adja – dolgozz bármilyen méretű cégben, iparágban, a legalacsonyabb vagy legmagasabb pozícióban.

Elmondták, mit tegyél menedzserként?

Egészen ironikus, hogy targoncakezelővé hosszú hónapok kemény munkája, több száz óra elméleti és gyakorlati oktatás, majd egy vizsga tesz – menedzserré viszont bárki válhat, akár egy szempillantás alatt. „Józsi, tudnád vinni ezt a projektet?” vagy „Anna, mától Zsófi neked jelent” – hangzik a felkiáltás és menedzser lettél, bármiféle felkészítés nélkül.

Megfoghatatlan jótanácsok helyett

Ha beirattak vezetői tréningekre, valószínűleg ott sem kerültél előrébb. Megismerkedtél a vezetői modellekkel, hallottál történeteket arról, Steve Jobs és Mark Zuckerberg hogyan vezeti a cégét. Talán egy MBA-t is elvégeztél, ahol a millió közgazdasági alapismeret mellett kaptál elméleteket a modern vállalatirányításról. Talán olvastál könyveket is, amelyek jó része nem átültethető a gyakorlatba: inkább arról szól, valaki, valahol hogyan ért el eredményeket – egy nagyvállalat élén.

Gyakorlati, valóságszagú eszközök

Egy dolgot nem mondott el senki: mit tegyél ahhoz, hogy eredményes menedzser váljon belőled? Konkrétan mit tegyél. Nem azt, hogy milyen attitűd lenne szerencsés, nem azt, hogy milyen legyen a belső lelkiállapotod, esetleg a hozzáállásod. Azt, hogy holnap mit kell tenned, amikor belépsz a munkahelyed, a céged ajtaján.

Ismerd meg az embereidet

A legtöbben úgy gondoljuk: „már elég jó” a kapcsolatunk a beosztottainkkal. Ha a mi főnökünkről kérdeznek, már más a helyzet. Igen, tényleg sokat beszélünk, de ez önmagában nem épít bizalmat. Hogyan építs kapcsolatot és bizalmat a gyakori és minőségi kommunikációval? Hogyan és miért vezesd be a legfontosabb eszközt a 4 közül: a One-on-One megbeszélést?

Kommunikálj a teljesítményről

A menedzserek azt mondják, hogy több visszajelzést és iránymutatást várnak a főnöküktől, de ugyanazt a hibát követik el a saját beosztottaikkal szemben. Nem tudják, mit mondjanak, mikor mondják, a beosztottak miért állnak ellen a visszajelzésnek. A könyvből megtanulod, hogyan adj visszajelzést pozitív vagy negatív helyzetekben kevesebb mint 10 másodperc alatt. Semmi dráma, csak jobb eredmények.

Tedd magasabbra a lécet

A kiváló menedzserek sosem teljesen elégedettek. Inspirálnak, dicsérnek, és megtalálják azokat a pontokat, ahol a beosztottaik fejlődhetnek. Együtt dolgoznak a csapattagokkal, és közösen keresik meg a fejlődés felé vezető utat. A könyv fejlesztési modellje ráadásul mindezt heti 10 percben éri el – anélkül, hogy havonta több órát kellene áldoznod a fejlesztésre.

Add át a munkád

A kiváló menedzserek megosztják a saját feladataikat és felelősségeiket a beosztottakkal. Nagyobb kihívás és gyorsabb fejlődés elé állítják őket. Ezzel ráadásul idejük szabadul fel arra, hogy az igazán értékes feladatok felé induljanak. A könyvből megtanulod, hogyan delegáld a feladataidat mindössze 5 perc alatt.
Itt (és további sokezer kis- és nagyvállalatnál) dolgoznak azok a menedzserek, akik eredményesen használják ezt a tudást. Leszel te a következő?

Az eredményes menedzser kötelező olvasmány mindenkinek, aki 1 vagy 1000 ember munkájáért felel. Ez a könyv összegyűjti azokat az eszközöket, amelyekre szükséged van, hogy kiemelkedj bármilyen területen, ahol másokat vezetned kell. Nincs olyan könyv, amit ennél jobban ajánlanék, hogy változást hozzon a karrieredben.”

—Craig B. Glidden, a General Motors alelnöke

„Minden nap használom, amit Marktól tanultam menedzsment terén és minden menedzseremnek kötelező használnia a 4 alappillért, amelyről a könyvben olvashatsz. Ha eredményes akarsz lenni egy vállalkozásban vagy nonprofit szervezetben, olvasd el ezt a könyvet.”

—Phil Radford, a Greenpeace korábbi vezérigazgatója

„Nincs még egy olyan tudásanyag, amelynek annyit köszönhetnék menedzsmentsikereim terén, mint a Manager Tools-nak, és az általuk bemutatott eszközöknek. Pedig rengeteg pénzt költöttem egy MBA-re.”

—Jonathan Giglio, Senior Manager, IBM
sddefault

A szerzőről

Mark Horstman a Manager Tools tanácsadócég társalapítója. Olyan cégeknél segítettek menedzsereket, felsővezetőket az eredményes menedzsment felé, mint az Apple, General Motors, Daimler, az Amerikai Jegybank, az USA igazságügy-minisztériuma, a Workday vagy a Morgan Stanley.

Az általuk alapított podcast a világ 10 legnépszerűbb üzleti podcastja között van. Havonta több mint 3 millióan hallgatják több mint 1200 adásukat.

A West Point katonai akadémián végzett gépészmérnökként, majd a hadsereg után sales és marketing területen dolgozott a Procter & Gamble-nél. 25 éve képez menedzsereket kis cégektől a Fortune 500 legtöbb cégén át.

Tedd be a kosárba most:

Az eredményes menedzser