Nem feladatok: leszállítandók

Nem feladatok: leszállítandók 1

Ha menedzser, projektmenedzser vagy, akkor adtál már ki feladatot. És ha adtál már ki feladatot, ismerős az érzés, amikor megkeresed a beosztottad, a projekttagot és rákérdezel nála: „Na, hogy állunk?” Vannak projektmenedzserek, akik azt mondják, hogy a munkájuk túlnyomó része abból áll, hogy ezt a kérdést ismételgetik – többnyire a határidő letelte után. Még ha […]

A projektek „forró fürdője”: a hotwash (kiértékelés)

A projektek „forró fürdője”: a hotwash (kiértékelés) 2

„Az ember akkor öregszik meg, amikor abbahagyja a tanulást!” vagy „Bárcsak lenne egy tanuló szervezetünk, ahol folyamatosan fejlesztenénk a folyamatainkon!” Igen, ezek mind kiváló gondolatok. Mégis, amikor szervezeti tanulásról van szó, sokan azonnal bonyolult e-learning rendszerekre gondolnak, drága tréningekre. Mi lenne, ha azt mondanám: van egy rendkívül egyszerű, azonnal alkalmazható eszköz, amivel adminisztráció, különösebb pénz- […]

Így indítsd a projektedet: a kickoff meeting

Így indítsd a projektedet: a kickoff meeting 3

Ebben a sorozatban a projektmenedzsment alapjairól beszélünk. Arról, hogy hogyan vigyél sikerre projekteket menedzserként. Ez nem egy PMI (Project Management Institute) szintű képzés lesz – a menedzserek 99%-nak azonban nincs is szüksége erre. A ma elérhető projektmenedzsment tanácsok jó része messze túllő azon a szinten, amire egy átlagos menedzsernek szüksége van. Mert mi a projekt? […]

Hogyan tarts eredményes meetinget? – 2. rész

Hogyan tarts eredményes meetinget? – 2. rész 4

Itt éred el az első részt. Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet?  És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak mások? Mivel annyira kevés a jó meeting, így többnyire olyan példát láttál, ahol ezt rosszul csinálják. Ebben a sorozatban végignézzük a Manager Tools meeting tízparancsolatát, […]

Hogyan tarts eredményes meetinget? – 1. rész

Hogyan tarts eredményes meetinget? – 1. rész 5

Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? Elégedett vagy? Milyen volt a legutóbbi pár megbeszélés, amin részt vettél? Miért utálják a megbeszéléseket? „Mindenki állandóan telefonozik, e-mailezik, kikapcsolja a kameráját, nem figyel” (épp azért pocsék a megbeszélés, mert mindig mindenki mást csinál, nem figyel) „Mindenki késik” […]

Az eredményes döntés: szavazás?

Az eredményes döntés: szavazás? 6

A szavazás a legismertebb döntéshozatali mód. Nagyon vonzó, mert mindenkit bevon, igaz? Szükség van, hogy mindenkit bevonjunk a döntésbe. Úgyhogy szavazzunk! Vagyis… inkább ne. Ebben a podcastban elmondjuk, miért ne hozz döntéseket szavazással a cégedben, szervezetedben. De akkor hogy kérj be véleményeket, ötleteket, konkrét ajánlásokat a csapatodtól? Mit tegyél, ha a többiek véleménye eltér a tiédtől? […]

Az eredményes döntés: konszenzus?

Az eredményes döntés: konszenzus? 7

Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne? A konszenzus egy jól hangzó, ám több sebből is vérző modell: a javaslatunk (és a podcast fő üzenete), hogy ne használd vezetőként. Még akkor se mondd ki, amikor valóban konszenzust szeretnél elérni a döntéshez. Ebben az adásban a következő kérdéseidre […]

Nincs B terv

Nincs B terv 8

Mi történik, amikor két jó opció között kell választani? A válasz egyszerű: meg kell ölnöd a ki nem választott alternatívát. Ebben az adásban bemutatjuk, miért tilos dolgoznod és számításba venned a „B” tervet – sőt, még visszatérni sem szabad, ha az „A” terv csődöt mond. A legtöbb ember, amikor döntést hoz, valójában csak választ. Azt […]

Hogyan dolgozz fókuszáltan? 9+1 konkrét viselkedés

Hogyan dolgozz fókuszáltan? 9+1 konkrét viselkedés 9

A fókuszált munka nem más, mint viselkedések sorozata. Nem attitűd, nem képesség (bár vannak, akik korábban szokásukká tették, így a munkahelyen is könnyebb), és nem is „trükkök” sorozata. Ez a 9+1 konkrét viselkedésforma segítségével hatékony és fókuszált leszel a feladataidban. 0. Végezd el a MEGFELELŐ feladatokat, és csak utána foglalkozz a produktivitással. Hányszor történt meg […]

Hogyan tűzd ki (és érd el) az éves céljaidat? – 3. rész

Hogyan tűzd ki (és érd el) az éves céljaidat? – 3. rész 10

Van egy MT célod, hogyan éred el? Nem a jelenből indulsz ki – és főleg nem a múltból A legrosszabb dolog, amit tehetsz, hogy egy évértékelő meeting végén beszélsz a célokról, VAGY egy évtervező megbeszélést azzal kezdesz, hogy levezeted, tavaly hogyan jutottatok oda, ahol most vagytok. Soha ne kezdj így egy jövőről szóló megbeszélést!  A […]