Hallgasd a #1 hazai podcastot
menedzsment kategóriában
(Apple Podcasts, 2021. július 21–)
Kompromisszum: a hatásos politikai fegyver, amit (valószínűleg) ritkábban használsz, mint kellene
Korábban sokat beszéltünk a munkahelyi politikáról és arról, hogy ez lényegében kapcsolatépítés és befolyásnövelés. Beszéltünk
Mentor, coach, tanácsadó, buddy: mi a különbség és mikor kit használj?
Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogy hogyan legyél jó mentor, illetve hogyan szerezz mentort a
Hogyan szerezz mentort a csapatodnak?
Az előző epizódban arról beszélgettünk, hogy te magad hogyan legyél jó mentor – és azt
Mentorálás: hogyan leszel jó mentor?
Kit válassz mentoráltnak? Milyen helyzetben? Hogyan érd el, hogy a mentorálási folyamat eredményes legyen? Ebben
Hiba a mátrixban (2. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként?
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban
Hiba a mátrixban (1. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként?
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban
Az egyet nem értés jó dolog. Nem? De! Nem?!
Mit kezdjünk azzal, ha a csapatunk egy tagja, egy beosztottunk, nem ért egyet velünk? Ez
Túszul ejtett menedzserek és szervezetek: hogyan törj ki a fogságból?
Hogyan ejtenek minket túszul vezetők és beosztottak egyaránt? Hogyan ejthetjük túszul mi a saját szervezetünket,
A vállalkozó és vállalatvezető is menedzser
Akár igaz rád a cím, akár nem, bármikor kerülhetsz ilyen pozícióba. Márpedig egy dolog biztos:
A menedzser kettős szerepe (2. rész)
A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle
A menedzser kettős szerepe (1. rész)
A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle
A vezetői messiás-komplexus és annak leküzdése
„Egy olyan elmeállapot, amelyben az adott személy azt gondolja, hogy most vagy a közeljövőben megmentővé
Konkrétumok nélkül soha: hogyan „csapnak be” akaratlanul a munkatársaid?
Milyen módszerrel „csapnak be” a kollégáid, gyakran akaratlanul is? Hogyan követed el te is ezt
A dühös menedzser (Rossz Vezetői Szokások #2)
Lehet/e dühös egy menedzser? Mi történik, ha jogosan vagyunk dühösek? Milyen hatása van ennek a
Hogyan járjunk konferenciára, tréningre?
Hogyan NE váljon időpazarlássá egy tréning vagy konferencia? Miért érdemes egyáltalán ilyen eseményekre járnunk? Hogyan
A postás menedzser (Rossz Vezetői Szokások #1)
A vezető postásként viszi, szállítja a híreket, hozzáadott érték nélkül – ráadásul gyakran lassabban, mint
Szabadulás az e-mailek fogságából: út az Inbox Zero-hoz
A mai epizódban számtalan vezető leggyűlöltebb függőségéről beszélünk: az e-mailek végeláthatatlan tömegéről. Hogyan tudjuk megoldani
Vezetés tragédiák idején
Vezetőként, menedzserként eljön az az idő, amikor egy csapattagunkat valamilyen személyes, munkahelyen kívüli tragédia vagy
Hogyan kérj visszajelzést a csapatodtól?
Minden vezető tudja, hogy visszajelzéseket kell kérnie a csapatától. Akkor miért nem kapunk? A mai
Hogyan kérdezz jobban menedzserként?
Azt már ezerszer olvastad, hallottad, hogy a vezetők keveset kérdeznek. De mikor kérdezzünk? Hogyan kérdezzünk