Hogyan használd a projekttagok, beosztottak viselkedési stílusát, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D,

Hogyan használd a projekttagok, beosztottak viselkedési stílusát, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D,

Ki csinál mit és mikorra? Azt mondtuk, hogy ebben benne van minden, amit a projektmenedzsmentről tudnod kell. Ez

Ha menedzser, projektmenedzser vagy, akkor adtál már ki feladatot. És ha adtál már ki feladatot, ismerős az érzés,

„Az ember akkor öregszik meg, amikor abbahagyja a tanulást!” vagy „Bárcsak lenne egy tanuló szervezetünk, ahol folyamatosan fejlesztenénk

Ebben a sorozatban a projektmenedzsment alapjairól beszélünk. Arról, hogy hogyan vigyél sikerre projekteket menedzserként. Ez nem egy PMI

Itt éred el az első részt. Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod,

Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? Elégedett

A szavazás a legismertebb döntéshozatali mód. Nagyon vonzó, mert mindenkit bevon, igaz? Szükség van, hogy mindenkit bevonjunk a

Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne? A konszenzus egy

Mi történik, amikor két jó opció között kell választani? A válasz egyszerű: meg kell ölnöd a ki nem

A fókuszált munka nem más, mint viselkedések sorozata. Nem attitűd, nem képesség (bár vannak, akik korábban szokásukká tették,

Van egy MT célod, hogyan éred el? Nem a jelenből indulsz ki – és főleg nem a múltból

Kezdd az 1. résszel. Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed,

Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a

Összefoglalható-e a projektmenedzsment lényege 30 percben? Sőt, akár egyetlen mondatban? Ebben a podcastban Ungvári Péter előadását hallgatjátok meg

Tudjuk, hogy az ötlet nem minden, de azt el kell ismernünk: a jó ötlet versenyelőny. Egy probléma megoldására

Nagyon sokszor halljuk: az attitűdre figyelj, az számít igazán; vagy a hozzáállás a fontos, ez alapján vegyél fel

A beosztottaid, a projekttagok folyamatosan hozzád jönnek kérdésekkel? Esetleg csak az inputod után hajlandóak dönteni? Rosszabb esetben csak

3. Maradj kapcsolatban velük. Kapcsolatokat úgy építesz, hogy megismersz embereket és kapcsolatban maradsz velük A kapcsolatokat nem úgy

Legyél nagyvonalú. Nem tudod úgy indítani a kapcsolatépítést, hogy folyamatosan azon gondolkozol: ezt hol fogom beváltani? (Miközben fontos,

Hogyan építsük kapcsolati hálónkat? 1. Növeld a kapcsolataid számát, szinte válogatás nélkül. Nagyon sokan amikor kapcsolatot akarnak építeni,

Az egyik legfontosabb készség a karrierünk során a kapcsolati háló építése. Nem véletlenül nem networkinget mondtunk: nagyon sokaknak

Ha a menedzser nem első, hanem egyetlen feladata az eredmény, akkor azt a neki dolgozó emberek fogják megszenvedni.

Mi az a 2 dolog, amit ha egy menedzser jól csinál, eredményes – ha viszont nem, akkor bármi

A C stílus a szabálykövetőké: szabályokat, folyamatokat, struktúrát keresnek, ehhez igazodnak. Minőségi munkát akarnak leadni, azonnal az első

Biztonság: ez az S stílus kulcskifejezése. Nyugodtak, türelmesek, ragaszkodóak, megbízhatóak. Kiváló csapatjátékosok, akik empatikusak másokkal szemben és nagyon

Másokat a beszédjével és lendületével akar meggyőzni. Meggyőzőek, a társaság középpontjai, lelkes, megbízik másokban, optimista. Mindig ismer valakit,

Lételemük a kihívások és a problémák megoldása. Erőteljesek, határozottak, náluk nincs mellébeszélés. Mások agresszívnek látják őket. Gyorsan és

Embereket vezetni, menedzselni, velük kommunikálni nehéz. Miért? Mert minden ember más. Mások az igényei, mások a problémái, más

A hatalom ma sokszor pejoratív jelentéssel bír. Nem sok jó jut eszünkbe róla, holott a hatalom erkölcsileg semleges

A hatalom ma sokszor pejoratív jelentéssel bír. Nem sok jó jut eszünkbe róla, holott a hatalom erkölcsileg semleges