Onlife Management Bootcamp: képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt

Csatlakozz a szeptemberben induló Onlife Management Bootcamp programhoz, amelyen az elmúlt 1 évben már ~30 hozzád hasonló menedzser ment végig és növelte drámai módon az eredményességét, miközben erősebb, hatékonyabb, együttműködőbb csapatokat építettek.

Ismerd meg, sajátítsd el, kezdd el használni azokat a végre itthon is elérhető, holnaptól bevezethető eszközöket, amelyek világszerte menedzserek százezreit tette bizonyítottan eredményesebbé és sikeresebbé az elmúlt évtizedekben olyan vállalatoknál, mint az Apple, a Google és a General Motors.

A 10 hónap után nem érted majd, hogyan vezethettél eddig másképpen. Mindezt ötcsillagos környezetben és társaságban, ahol életre szóló szakmai kapcsolatokat kötsz.

Onlife Management Bootcamp | Képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt 1
Onlife Management Bootcamp | Képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt 2

Érdekel a bootcamp? Beszéljünk

Töltsd ki az űrlapot és 24 órán belül felhívunk és megnézzük: neked való-e a program, és ha igen, hogyan csatlakozz.

Onlife Management Bootcamp | Képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt 3

Eddig sodródtál – ideje tempót váltani

Talán nem éred el a szervezeted, főnököd által kitűzött célokat. Lehet, hogy nem elég eredményes és hatékony a csapatod. A sok betegszabadságtól, még több táppénztől szenvedsz. Az is lehet, hogy a csapatodban a fluktuáció az egekben, vagy a csapatmorál van romokban.

Nehezen birkózol meg a hibrid működésből fakadó extra terhekkel. Rossz emberekre mondasz igent az állásinterjún, akik ezután gyorsan csalódást okoznak és még gyorsabban mondanak fel. Állandó emberhiánnyal küzdesz, a legjobb kollégáid túlterheltek, a kiégés jeleit mutatják és a felmondás küszöbén állnak.

A negatív piaci folyamatok miatt amúgyis megszorítások, leépítések várnak a cégre, te pedig sodródsz, erőforrásokat veszítesz, szűkülnek a karrierlehetőségeid.

Mihez kezdesz most?

Menedzserként nincs hatásod a piaci változásokra – de a csapatod eredményességének 80%-a még a legdrámaibb időszakokban is csak és kizárólag rajtad múlik. Azon, hogyan viselkedsz, hogyan építesz bizalmat, hogyan kommunikálsz menedzserként a mindennapokban a rád bízott emberekkel (és kiket veszel fel melléjük a csapatodba).

Az Onlife 10 hónapos programja során a legfontosabb vezetői viselkedésekre fókuszálunk, így a bootcamp végére a kezedben lesz minden menedzsmenteszköz, amivel:

Ők már végigcsinálták (és így számoltak be róla]

Nézz meg néhány véleményt korábbi résztvevőinktől!

Nekem a program nagyon sokat adott, még úgy is, hogy nem tudtam sem időben sem a konkrét megvalósításban tökéletesen követni a tervet. Ha ki akarom emelni a lényeget, akkor az O3-ak bevezetése számomra a kulcs. Ha nem is teljesen sikerült még delegálni, vagy nem teljesen jól sikerül a visszajelzés, akkor is már egy óriási érték, hogy leülök a kollégákkal és 100%-ban figyelek rájuk.

Olyannyira kulcsnak tartom, ha olvasok ilyen témában cikket, esettanulmányt, vagy csak hallgatok egy üzlettársat a problémáiról, akkor azonnal arra gondolok, hogy ez mind-mind kiküszöbölhető (lenne) ezzel a módszerrel.

Tapasztalat még, hogy nagyon fárasztó. Volt olyan nap, hogy 4-5 db O3 került be, és zsong az ember feje a végére. Persze, ha tényleg figyelsz az emberekre. Örülök, hogy kihangsúlyozzátok, hogy nem fancy, nem szexi…, hanem kemény munka.

Nagyon sokat adtak a társak akikkel csináltuk a programot: volt akire felnéz az ember, volt akivel a közös problémák kötnek össze, és volt akivel pont a problémák különbözősége kapcsolt össze.

— Somodi Viktor, ügyvezető, PMT Szerszámgép Kereskedelmi Kft.

Gyakorlatias, megoldásorientált, jól használható vezetői eszközöket kaptam. Egyéb menedzsment anyagokat, könyveket olvasva, gyakran volt az az érzésem, hogy „jó-jó, de mit csináljak HOLNAP másképp?”

Na ez a program pont erre ad választ és ennek köszönhetően sokkal magabiztosabban tudok reagálni új/nehéz/fontos helyzetekben, mert vannak kipróbált eszközeim, tudom hogy mikor, miért és pontosan hogyan használjam (vagy ne használjam) az adott vezetői eszközt.

Nagyon tetszik, hogy a valóságból indultok ki és nem egy ideális világot próbáltok a valóságra erőltetni. Időnként pedig, ha azt láttam, hogy már korábban is pont azt csináltam amit javasoltok, jó érzés volt látni, hogy szakmailag megalapozott, ahogy vezettem a csapatom.

— Pék Zsolt, online értékesítési és digitalis transzformációs vezető, Aegon

A bootcamp menete: így néz ki a 10 hónap, ami megváltoztatja, ahogy a menedzsmentre (és a csapatodra) nézel

A program során 3 fő modulon megyünk végig: e-learning kurzusokkal, mastermind találkozókkal, online konzultációkkal és coachinggal segítjük, hogy folyamatosan beépítsd a tanultakat a gyakorlatodba.
Onlife Management Bootcamp | Képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt 4

2022. szeptember 21-22.
Nyitóesemény a siófoki Hotel Yacht Wellnessben

A bootcampet a siófoki Hotel Yacht Wellnessben nyitjuk meg, egy kétnapos rendezvénnyel. Az 1. nap az Onlife menedzsmentkonferenciája lesz, ahol 200+ menedzserrel és vállalkozóval építhetsz kapcsolatokat egy exkluzív, nyugodt, balatonparti, Budapesthez mégis közeli helyszínen.

Vacsorára már csak a bootcamp résztvevői maradunk – és néhány meghívott üzletember az Onlife Konferenciák korábbi előadói közül.

A 2. napon zárt körben, a bootcamp résztvevőivel indítjuk a 10 hónapos programot: megismerjük egymást, a módszertant, egyéni célokat tűzöl ki, és vállalásokat teszel az első hónapra. A valódi munka azonban végig a munkahelyeden, a hétköznapokban történik majd.

Bemeneti mérés

A program indulása előtt egy saját fejlesztésű teszttel felmérjük a jelenlegi helyzeted menedzserként. Hogyan viszonyulsz a munkatársaidhoz, beosztottaidhoz? Hogyan viszonyulnak ők hozzád? Mennyire bíznak benned? (A felmérés anonim, az eredményét csak te ismerheted meg a kurzust követően.) A haladásodat egy kimeneti méréssel nézzük meg a kurzust követően.

1. modul: Az eredményes menedzser

Megismered és beépíted az életedbe azt a 4 viselkedést, amit a kurzus végére „az én menedzsmentgyakorlatom” néven fogsz emlegetni.
omb-foto-1

A modul végére:

Aktív, bizalmi kapcsolatot alakítasz ki a csapatod minden egyes tagjával

Megismered és elkezded heti szinten használni az eszközt, ami a karriered során a legfontosabb menedzsmenteszközöd lesz

Megismered a csapattagjaidat (egyen-egyenként), az erősségeiket, gyengeségeiket, nehézségeiket, olyan részletességgel, amit korábban el sem tudtál volna képzelni

Tudni fogsz a terveikről, a jövőképükről, a félelmük csökken irányodba (mégha nem is szűnik meg teljesen), a bizalom növekszik, könnyebben nyílnak meg és hoznak majd ötleteket

Elkezdesz eredményesen delegálni: olyan felelősségi köröket adsz ki a kezedből, amiről korábban nem is gondoltad volna, hogy más is csinálhat

Növekedni fog a csapatod teljesítménye és a megtartás is az év végére (a legjobb embereidet meg tudod majd tartani a cégnél, a csapatodban)

Megtanulod a visszajelzési modellt és aktívan elkezded használni a csapatodban: rendszeresen kommunikálsz majd velük a teljesítményükről. Tudni fogják, amikor hibáznak, és azt is, amikor valamit jól csináltak, a csapatod minden egyes tagja tudni fogja, hányadán álltok

Tudni fogod, mit mondj, ha egy csapattagod valamit jól csinál – és akkor is, ha valamin változtatnia kell

A csapatod minden egyes tagját elkezded fejleszteni egy olyan területen, ami számára fontos, amire a jövőben szüksége lesz (és már hetek alatt látványos eredményt érsz el)

Pontosan tudni fogod, hogyan delegálj, mit mondj, hogyan mérd az eredményeket és hogyan vezesd a beosztottadat a delegált feladat útvesztőiben

Nézd végig a modul tartalomjegyzékét​

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes e-learning kurzus több mint 10 órányi videóból és számos gyakorlatból áll.
1. A menedzser 1. feladata
2. A menedzser 2. feladata
3. Hogyan végezd jól a feladataidat menedzserként?
4. Ismerd meg az embereidet
5. Kommunikálj a teljesítményről
6. Tedd magasabbra a lécet
7. Add át a munkád
8. A One on One megbeszélések célja
9. A One on One-ok hatása a hatalmi dinamikára
10. Miért ütemezzük be a One on One-okat?
11. A One on One miért „hivatalos” megbeszélés?
12. „Úgyis folyton beszélünk…”
13. Miért hetente?
14. Mi a gond a havi rendszerességgel?
15. Sose mondd le, csak ütemezd át
16. 30 perc
17. Ha túl hosszú
18. Ha túl rövid
19. Miről beszéljünk?
20. A One on One helyszíne
21. Telefonos One on One-ok
22. Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés)
23. A One on One-ok bejelentése
24. Minden beosztottal a saját tempója szerint
25. Miért várunk 3 hetet?
26. A One on One-ok ütemezése
27. A visszajelzés bevezetése
28. A visszajelzés mérése
29. Hogyan adj jól visszajelzést?
30. Fejlesztés és Delegálás
31. Visszajelzés (bevezetés)
32. Büntetés és dicséret
33. Mit mondjak?
34. Tedd fel a kérdést
35. Írd körül a viselkedést
36. Írd körül a következményt
37. A kívánt jövő
38. 9 db visszajelzési szituáció
39. Fejlesztés (bevezetés)
40. Tűzzétek ki a célt
41. Határozzátok meg a kívánt viselkedést
42. Gyűjtsetek össze egy eszközlistát
43. Cselekvési terv
44. Bontsátok le a cselekvési tervet
45. A riporting meghatározása
46. Minden héten tervezzétek meg a következő lépést
47. 1. fejlesztési szituáció
48. 2. fejlesztési szituáció
49. Delegálás (áttekintés)
50. Megoldások
51. A delegálás, mint megoldás
52. Hogyan priorizáld újra a feladataidat
53. A delegálás forgatókönyve
54. 1. lépés: Mondd el, hogy segítséget szeretnél kérni
55. 2. lépés: Mondd el, miért tőle kérsz
56. 3. lépés: Kérj elköteleződést
57. Mit tegyél, ha nemet mondanak?
58. Hogyan zárj?
59. 1. szituáció (delegálás)
60. 2. szituáció (delegálás)
61. Összegzés

Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!

Ez egyike annak a 70 leckének, amelyen ebben a modulban rugalmasan, e-learning formában keresztül fogsz menni.

2. modul: Az eredményes interjúztató

A legtöbb vezető ad hoc, a megérzéseire hagyatkozva interjúztat. Épp ezért sokszor hoz rossz döntést, amitől az egész csapat szenved hónapokig, évekig. Ráadásul tanítani sem tudja. Te a modul végére tudni fogod, hogyan interjúztass úgy, mint a menedzserek felső 1%-a, és hogyan hozz jó felvételi döntést újra és újra a karriered végéig.
279281346_5836930819655492_4651966933312137254_n

A modul végére:

Képes leszel megírni egy profi munkaköri leírást, amelyet a kiválasztás és az onboarding során használhatsz

Megismered, hogy mi az interjúfolyamat valódi célja (valószínűleg nem az, amire gondoltál), és miért értik félre ezt a legtöbben

Tudni fogod, hogyan állítsd össze az interjúkérdéseket, amelyek valóban szűrnek a jelöltek készségeire, képességeire

Megtudod, hogyan értékeld ki az interjút és mi alapján dönts a folyamat végén a csapattal: felvegyük vagy ne vegyük fel?

Össze tudod állítani az interjúnap részeit, benne minden fontos információval, amelyre a nap folyamán a jelölteknek szüksége lehet

Megtanulod, hogyan hallgass figyelmesen, mire figyelj az interjú során, hogyan jegyzetelj úgy, hogy az interjú után adatvezérelt döntést tudj hozni

Tudni fogod, mikor és hogyan kérdezz közbe a jelölt válaszai során, és hogyan értékeld a választ

És végül: a kezedben lesz egy olyan interjúztató folyamat, amelyet meg tudsz tanítani a beosztottaidnak és használni tudsz a karriered során. Nincs több hasraütésszerű döntés, nincs több „az a megérzésem, hogy ő be fog válni” döntés: adatok és konkrét válaszok alapján dönthetsz majd.

Nézd végig a modul tartalomjegyzékét

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes kurzus több mint 4 órányi videóból és számos gyakorlatból áll.
1. Az eredményes munkatársfelvétel a legfontosabb menedzseri feladat
2. A felvételi mátrix
3. Az interjú célja, hogy nemet mondj
4. A felvételi folyamat fókusza
5. Önéletrajzok
6. Felvételi tesztek és telefonos szűrés
7. Hogyan szűrj telefonon
8. A telefonos szűrés menetrendje
9. A telefonos szűréstől az interjúig
10. Az interjú napjának alapelemei
11. Interjúkérdések: ki kérdez és mit?
12. Az interjúnap felépítése – jelöltek
13. Az interjúnap felépítése – a beosztottaid
14. Az interjúnap felépítése – ebéd
15. Az interjúnap felépítése – a te interjúd
16. Hol tartsd az interjúkat?
17. A strukturált interjúterv
18. Az interjúkövetelmény fontossága
19. Elemezd az állást
20. Hogyan készítsd elő a kérdéseket?
21. Az interjú részei – 1. rész
22. Az interjú részei – 2. rész
23. Az interjú bevezetése
24. Az interjú bevezetése – példa
25. Hogyan tedd fel a kérdéseidet
26. Gyakorold a kérdések készítését – 1. gyakorlat
27. Gyakorold a kérdések készítését – 2. gyakorlat
28. Készségek, képességek, tulajdonságok
29. Hogyan hallgass figyelmesen?
30. Jegyzetelés
31. Figyelmes hallgatás – 1. gyakorlat
32. Figyelmes hallgatás – 2. gyakorlat
33. Hogyan szondázz?
34. Mikor szondázz?
35. Hogyan kérdezz közbe?
36. Szondázás gyakorlat – 1. gyakorlat 37. Szondázás gyakorlat – 2. gyakorlat
38. A jelölt kérdései
39. A jelölt kérdéseinek kiértékelése
38. Az interjúeredmény-összegző megbeszélés
39. Felvegyük / Ne vegyük fel ajánlások
40. Összegzés

Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!

Ez egyike annak a 44 leckének, amelyen ebben a modulban rugalmasan, e-learning formában keresztül fogsz menni.

3. modul: Az eredményes kommunikáció

Hogyan dolgozz együtt azokkal, akikkel „nincs meg azonnal a kémia”? Hogyan viselkedj és legyél eredményes a másik hatékony megismerése által? Sajátítsd el az egyénre szabott kommunikáció és menedzsment egyik legjobb eszközét, a DiSC-et: értsd meg a a beosztottaid viselkedését, majd alakítsd a sajátodat úgy, hogy hatékonyan dolgozz együtt lényegében bárkivel.
DSC03060

A modul végére:

Megismered a saját viselkedési stílusodat (a DiSC alapján, egy 26 oldalas kiértékelő dokumentummal együtt), ezáltal tudni fogod, milyen erősségeid és kihívásaid vannak különböző helyzetekben (kommunikáció, feladatok, projektek, otthoni munka)

Tudni fogod, hogyan írj e-mailt célzottan a különböző stílusú kollégáidnak

Megismered, hogyan adj személyre szabott visszajelzést a beosztottaidnak a viselkedési stílusuk alapján

Képes leszel felismerni más emberek viselkedési stílusát, és alakítani a saját viselkedéseden azért, hogy eredményes legyél és csökkentsd a konfliktusokat

Tudni fogod, hogyan kezelj konfliktushelyzeteket személyre szabva

Megmutatjuk, hogyan kezeld a különböző stílusokat projektekben, meetingeken, brainstorming alatt, projektekben

Szituációs gyakorlatok során próbálhatod ki magad: a gyakorlatok során megtanulod, hogyan ismerd fel és alakítsd a saját viselkedésed egy másik (a sajátodtól teljesen eltérő) stílusú emberhez

Nézd végig a modul tartalomjegyzékét​

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes e-learning kurzus több mint 5 órányi videóból és számos gyakorlatból áll.
1. Bevezetés
2. A kommunikáció az, amit a hallgató csinál
3. Megfigyelés, elemzés, testreszabás
4. Viselkedésed megváltoztatása
5. Barátságos vagy barátságtalan – 1. rész
6. Barátságos vagy barátságtalan – 2. rész
7. Amit egy mosoly elárul
8. Asszertív vagy visszafogott
9. Kulturális hatások
10. Generációs különbségek helyett
22. Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés) 23. A One on One-ok bejelentése 24. Minden beosztottal a saját tempója szerint 25. Miért várunk 3 hetet? 26. A One on One-ok ütemezése 27. A visszajelzés bevezetése 28. A visszajelzés mérése 29. Hogyan adj jól visszajelzést? 30. Fejlesztés és Delegálás
15. Bevezetés a DiSC-kiértékelésbe
16. A grafikon – 1. rész
17. A grafikon – 2. rész
18. Jellemző szavak
19. A kiértékelés további részei
20. Kommunikációs viselkedések
21. A D stílus kommunikációs viselkedése
22. Az I stílus kommunikációs viselkedése
23. Az S stílus kommunikációs viselkedése
24. A C stílus kommunikációs viselkedése 25. Kommunikációs viselkedési gyakorlat
26. Gyakorlás előtt
27. A gyakorlati szituációk bevezetése
28-36. 1-3. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
37. Elemzés: hogyan csináld?
38-46. 4-6. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
47. Testreszabás: hogyan csináld?
48-56. 7-9. szituációs gyakorlat, bevezetés, kiértékelés
57. E-mail: bevezetés
58. D stílus: e-mail
59. I stílus: e-mail
60. S stílus: e-mail
61. C stílus: e-mail
62. E-mail gyakorlat
63. Összegzés

Nézz bele a modul bevezető leckéjébe!

Ez egyike annak a 63 leckének, amelyen ebben a modulban rugalmasan, e-learning formában keresztül fogsz menni.

2023. júniusa
A bootcamp zárása a festői szépségű Prónay-kastélyban

A 10 hónapos programot tüzijátékkal zárjuk: a szó szoros és átvitt értelmében is. Ez az élmény zárja a 10 hónapos programot – de nem az eszközök használatát. A bootcamp során elsajátított készségeket egész karriered során használhatod.

A bootcampet egy kétnapos zártkörű eseménnyel zárjuk az alsópetényi Prónay-kastélyban. A program 1. napja zárt körű, az eredményeket és tapasztalatokat összegezzük.

A 2. nap során jön a záróprezentáció, amelyre meghívhatod a főnöködet, munkatársaidat, ismerőseidet, és bemutathatod, mi történt veled az előző 10 hónap során. A prezentációra a DrPrezi csapata készít fel egy félnapos prezentációs tréning formájában. (A tréning a mi ajándékunk a bootcamp mellé.)

Kimeneti mérés

A záróesemény előtt újra felmérjük az eredményességed és a kapcsolatod a csapatod tagjaival. Hogyan viszonyulsz a munkatársaidhoz, beosztottaidhoz? Hogyan viszonyulnak ők hozzád? Mennyire bíznak benned? (A felmérés anonim, az eredményét te ismerheted meg a bootcampet követően.)

Ez a program nem pusztán megtérül: időt spórol neked

A legjobb képzési programok be tudják mutatni: hogyan fog megtérülni a jelentkezésed. Én viszont emellett azt is állítom: a tanulással, részvétellel és a tanultak beépítésével együtt is több időd lesz menedzserként, mint korábban. Ezt mondja az a több százezer menedzser, aki megvalósította az Onlife Management Bootcamp által használt módszertant.

A bootcamp időigénye a részedről:

„De hogyan spóroltok nekem időt? Ez hetente kb. fél nap!”

Úgy spórolsz időt, ha beépíted a tanultakat, így a tapasztalatok alapján:
Mint egy motor, amit megolajoznak: így fogod érezni a csapatod működését a 10. hónap végére.

Ezért a tudásért 2 éve még át kellett volna repülnöd az óceánt

A világ egyik legjobb menedzsmenttanácsadó-cégével, a Manager Tools-szal szerződtünk, hogy elhozzuk Magyarországra ezeket az eszközöket.

A Bootcamp a Manager Tools mérhető, tesztelt, bizonyítottan működő módszertanára és e-learning kurzusaira épül. A bootcamp alapjául Mark Horstman és Michael Auzenne, a Manager Tools alapítóinak 3 kurzusát licenszeltük, és vettük fel magyar nyelven, stúdióminőségben.

Az általuk alapított podcast a világ 10 legnépszerűbb üzleti podcastja között van, havonta több mint 3 millióan hallgatják több mint 1200 adásukat.

Mark és Michael egyaránt a West Point katonai akadémián végeztek gépészmérnökként. Mark Horstman ezután sales és marketing területen dolgozott a Procter & Gamble-nél, Michael Auzenne pedig egy 500 fős IT divízió igazgatója volt. 25 éve képeznek menedzsereket kis cégektől a Fortune 500 legtöbb cégén át.

BN-PU233_MGRTOO_M_20160912131904
Onlife Management Bootcamp | Képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt 5
Onlife Management Bootcamp | Képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt 6

A bónuszok, amelyekért önmagában megéri jelentkezni

Az Onlife Management Bootcamp mellé megkapod a teljes Onlife-élményt.
Copy of Copy of Untitled
A teljes Onlife-videótár: 100+ órányi stúdióminőségű előadás a korábbi konferenciáinkról.

Értéke: 199 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)
teemu-paananen-bzdhc5b3Bxs-unsplash
Az Onlife minden egynapos és online konferenciájára belépő a képzés ideje alatt (legalább 4 esemény).

Értéke: 99 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)
jay-wennington-N_Y88TWmGwA-unsplash (2)

2 kötetlen offline társasági esemény a bootcamp ideje alatt (november és március), így nem csak a megvalósításra, hanem a kapcsolatépítésre is van lehetőséged.

Értéke: 2 x 49 990 Ft + áfa (a bootcamp tartalmazza)

Mi a matek? Az Onlife Management Bootcamp díja

Az Onlife Management Bootcamp az egyetlen képzés, amire menedzserként a következő 10 hónapban szükséged van. Ez a fókuszált képzési és megvalósítói folyamat elegendő feladattal lát el a következő évre, a korábbi résztvevők pedig arról számolnak be, hogy már a program végére visszakeresték a képzés díját (sokan a többszörösét is), a hosszú távú megtérülésnél pedig már súlyos forint tíz- és százmilliókról beszélünk.

Az ár minden segédanyagot, hozzáférést, a rendezvények során szállást, ellátást tartalmaz, nincs semmilyen rejtett költség. A kedvező díjat részletfizetési lehetőség teszi még vonzóbbá a számodra.

Az előző 2 évfolyam során ráadásul folyamatosan bővítettük a Bootcamp tartalmát: a 10 hónap alatt számtalan új tananyag, két új könyv került a bootcamp csomagba, ráadásul évente 5-6 rendezvényen is részt vehettek résztvevőink. Emellett a mastermind-találkozókat a Hotel Vision Budapestbe helyeztük, hogy kényelmesen, belvárosi helyszínen találkozzunk minden hónapban.

237071477
Konstrukció
A teljes bootcamp díja
Ha csak 1-1 modul érdekel
Részletfizetéssel
3 x 600 000 Ft + áfa:
1. részlet jelentkezéskor,
a 2. részlet a képzés 3. hónapján,
a 3. részlet a képzés 6. hónapján
3 x 250 000 Ft + áfa díjtól
(modultól függően)
Telefonos egyeztetés alapján.
Egyben fizetve
A 3. részletet elengedjük, ha jelentkezéskor egyben fizetsz.
(Egyben fizetve 1 200 000 Ft + áfa jelentkezéskor.)
590 000 Ft + áfa díjtól
(modultól függően)
Magánszemély kedvezmény
Egyedi elbírálás alapján (kérésre)
Egyedi elbírálás alapján (kérésre)

Ez a 10 hónap lesz a karriered legjobb befektetése

A bootcamp lesz az utolsó képzés, amire people management témában szükséged van: a programon megismert, elsajátított és bevezetett eszközöket a karriered végéig használni fogod menedzserként.

Ebbe a programba csak egyszer kell befektetned

Nincs “bootcamp extra”, vagy “maxold ki a bootcampet” program: a 10 hónap során minden tudást és eszközt átadunk, amivel mérhetően eredményesebben vezeted majd a csapatod, növeled a megtartást, és tévedésbiztos kiválasztási rendszert vezethetsz be a szervezetedbe. (A hozzáférésed pedig a program végén sem szűnik meg, így bármikor visszatérhetsz a tudásanyagokra, ha szükséged van egy kis frissítésre, megerősítésre.)

DSC03001

A bootcamp azonnali eredményeket hoz

Az első évfolyamhoz csatlakozott egy pénzügyi szolgáltatásokat közvetítő cég értékesítési vezetője is, aki azért jött a bootcampre, hogy megduplázza a csapata teljesítményét. A 10 hónap során bevezetett eszközök segítségével végül több mint 60%-kal növelte a csapata eredményességét, ami több tízmilliós bevételnövekedést jelentett. És ez még csak a kezdet.

Számold ki, mennyi pénzt veszítesz, ha nem csatlakozol

A bootcampet egy középvezető havi bruttó átlagfizetésének megfelelő összegért végezheted el. Sok vagy kevés?

Gondold végig: mennyi pénzt veszítesz évente csak a magas fluktuáció miatt? Iparágtól és pozíciótól függően ez a pármillióstól a sokmilliós veszteségig nyújtózhat, hiszen nemcsak a toborzás, fejvadászat, interjúztatás, betanítás költségeit szenveded el, de közben a csapatod sem tud megfelelően teljesíteni.

És matekozd ki ezt is: mennyit nyerhetsz, ha a program hatására csak 10%-kal javul a csapatod teljesítménye? Vagyis ennyivel adtok el többet, visztek végig gyorsabban projekteket, szerzel a csapatodnak több erőforrást házon belül. (Szívesen számoljuk végig veled telefonon a csatlakozásod előtt. Még soha nem volt ilyen könnyű 5 perc alatt milliós pluszokat találni egy szervezetben.) A program díját csak egyszer fizeted meg – az eredményeit viszont akár a következő 30 évben élvezheted.

Mivel a podcastokban mindig kaptam valami azonnal használhatót, elhittem nektek, hogy a BOOTCAMP során is hasonló, azonnal gyakorlatba építhető menedzsment eszközöket ismerhetek meg. És így lett! Amire nem számítottam, hogy ezek az eszközök engem legalább annyira megváltoztatnak, mint a csapatom tagjait. Más minőségben kapcsolódva dolgozunk ma együtt a projekt céljainkért – ezt köszönhetem a programnak és nektek.

— Magyar Borbála, business development menedzser, New Version Kft.

A Onlife Bootcamp egy igazi tábor, az életre nevel. Egyetlen hibája, hogy nem 25 évvel ezelőtt jött létre, ma biztosan más vezető lennék mindezen információk birtokában. De sosem késő. Javaslom mindenkinek, aki jobb és eredményesebb vezetővé szeretne válni, vagy csak egyszerűen szeretné megtalálni azt a hiányzó láncszemet, amitől az lehet. Már rögtön a második naptól kezdve.

— Laczkó-Tóth Gergely, ügyvezető igazgató, Kókai Tömítéstechnikai Kft.

A Bootcamp során elsajátított eszközöket olyan szervezetek vezetői használják már sikeresen mint:

Már több ezer vállalkozót, menedzsert és marketingest képeztünk különböző témákban. Végig figyelünk rád és segítünk, hogy elérd azt a célt, amit a bootcamptől vársz.
1652851966856

Berze Márton

alapító, managing partner

1652849059380

Ungvári Péter

alapító, managing partner

280767093_10159893034513563_1888787779232764115_n

Pinczés Máté

pszichológus, coach, tréner

1525937477574 (1)

Szatmáry Gergely

Head Of Customer Services, E.ON

Ezt kapod az Onlife Management Bootcamp során

  • Az eredményes menedzser (videós kurzus, 10 óra, 70 lecke)
  • Az eredményes kommunikáció (videós kurzus, 5 óra, 63 lecke)
  • Az eredményes interjúztató (videós kurzus, 4 óra, 44 lecke)
  • 2 napos nyitóesemény a siófoki Hotel Yacht Wellnessben  (szállással, teljes ellátással együtt)
  • 8x fél napos hibrid mastermind találkozó (a Hotel Vision Budapest különtermében vagy online)
  • 2 napos záróesemény az alsópetényi Prónay-kastélyban (szállással, kastélyhoz illő teljes ellátással), ahova meghívhatod a főnöködet, barátodat, és prezentálhatsz az eredményeidről
  • A prezentációra a DrPrezi csapata készít fel egy félnapos prezentációs tréning formájában
  • Hozzáférés az Onlife összes üzleti konferenciájának összes felvételéhez (100+ óra stúdióminőségű előadás menedzsment és marketing témában)
  • 2 db: Mark Horstman: Az eredményes menedzser (könyv)
  • 2 db: Mark Horstman: Az eredményes kiválasztás kézikönyve (könyv)
  • 1-1 db e-book a fenti könyvekből
  • 1-1 db hangoskönyv a fenti könyvekből
  • Kötetlen társasági esemény offline a 10 hónap alatt
  • 1 alkalom coaching ajándékba: ha bármikor elakadnál a haladásoddal (vagy bármilyen más témával)
  • DiSC-teszt és 26 oldalas kiértékelés: ezáltal tudni fogod, milyen erősségeid és kihívásaid vannak különböző helyzetekben (kommunikáció, feladatok, projektek, otthoni munka)
  • Belépőjegy az Onlife minden egynapos konferenciájára a bootcamp alatt (összesen min. 4 belépőjegy)
  • Zárt Facebook-csoport és e-mailes levelezőlista, ahol kérdezheted a többi résztvevőt és a Bootcamp házigazdáit
Onlife Management Bootcamp | Képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt 1
Onlife Management Bootcamp | Képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt 2

Érdekelnek a részletek? Beszéljünk telefonon (töltsd ki az űrlapot)

Mert minden érdeklődővel szeretnénk beszélgetni a jelentkezés előtt. Ez az előszűrés biztosítja, hogy csak olyanokkal legyél egy csoportban, akik megfelelnek a bootcamp feltételeinek.

Neked nem aktuális a bootcamp? A barátodnak az lehet

Lehet, hogy neked már kialakult vezetői eszköztárad van, szállítod az eredményeket, megtartod a legjobban teljesítő embereidet. Ha így van, akkor se távozz jócselekedet nélkül: küldd tovább a bootcamp oldalát olyan menedzser barátaidnak, ismerőseidnek, akiknek szükségük lehet a programra. Az ajánlásod nekünk és neki is értékes, hiszen rád való hivatkozással a legkedvezőbb áron vehet részt a bootcampen.
Facebook
LinkedIn
Email
IMG_1518
Onlife Management Bootcamp | Képezd magad eredményes menedzserré 10 hónap alatt 5

A 3 modul a következő kurzusokra épül:

Effective Manager Video Course™ | Effective Communicator Video Course™ | Effective Interviewer Video Course™

Published by Manager Tools LLC
Translation Published under a License from Manager Tools LLC. All rights reserved.