Az eredményes menedzser

HA MENEDZSER VAGY, ez a kurzus neked szól. Ha valaha is küszködtél a csapatod vezetésével, vagy kíváncsi voltál arra, hogyan lehet kezelni a nehéz helyzeteket, ez a kurzus neked szól. Ha a menedzsment emberi oldalát (márpedig ez a könyv teljes egészében erről szól) néha nehéznek találod, mindenképpen neked szól. 

Csak hogy tisztázzuk: ez a kurzus a „menedzsmentet” nem úgy tárgyalja, ahogyan a legtöbb üzleti kiadvány foglalkozik vele. Számukra a „menedzsment” olyan nagy szervezeti elképzeléseket jelent, mint a stratégia, a pénzügyek vagy a szervezeti változtatások. Ha átnézed a The Wall Street Journal menedzsment rovatát, ilyen témákról szóló cikkekkel fogsz találkozni.  Ebben a kurzusban viszont nem találsz ilyesmit. Őszintén szólva, ha egyszerű munkahelyi vezetőként dolgozol, de még ha igazgató is vagy, most még az is elég, ha csupán egy keveset tudsz erről a fajta „menedzsmentről”. Azt viszont tudnod kell, hogyan érdemes menedzselni az embereket. Ha rád illik ez a leírás, ez a kurzus neked szól. 

Ez a kurzus az emberek menedzseléséről szól.  Arról, hogy hogyan tudod a legtöbbet kihozni közvetlen beosztottjaidból, két ok miatt: mert a legtöbb menedzser nagyon gyenge ezen a területen, noha ez a legértékesebb tevékenység minden közül, amit végeznek. 

Szomorú, nemigaz? A legtöbb menedzser pocsékul teljesít a legfontosabb területen, ami a feladatai közé tartozik: a legjobb teljesítményt kihozni azokból az emberekből, akikért felel.

Ebben a kurzusban feltárjuk azt a 4 viselkedést és eszközt, amelyet holnaptól átültethetsz a gyakorlatba és amely menedzserként eredményességed 75%-át adja – dolgozz bármilyen méretű cégben, iparágban, a legalacsonyabb vagy legmagasabb pozícióban.

Kurzus menetrendje

  • Bevezetés
    • A menedzser 2. feladata
    • Hogyan végezd jól a feladataidat menedzserként?
    • Ismerd meg az embereidet
    • Kommunikálj a teljesítményről
    • Tedd magasabbra a lécet
    • Add át a munkád
  • One on One megbeszélések
    • A One on One megbeszélések célja
    • A One on One-ok hatása a hatalmi dinamikára
    • Miért ütemezzük be a One on One-okat?
    • A One on One miért „hivatalos” megbeszélés?
    • „Úgyis folyton beszélünk…”
    • Miért hetente?
    • Mi a gond a havi rendszerességgel?
    • Sose mondd le, csak ütemezd át
    • 30 perc
    • Ha túl hosszú
    • Ha túl rövid
    • Miről beszéljünk?
    • A One on One helyszíne
    • Telefonos One on One-ok
  • A négy alappillér bevezetése
    • Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés)
    • A One on One-ok bejelentése
    • Minden beosztottal a saját tempója szerint
    • Miért várunk 3 hetet?
    • A One on One-ok ütemezése
    • A visszajelzés bevezetése
    • A visszajelzés mérése
    • Hogyan adj jól visszajelzést?
    • Fejlesztés és Delegálás
  • Visszajelzés
    • Visszajelzés (bevezetés)
    • Büntetés és dicséret
    • Mit mondjak?
    • Tedd fel a kérdést
    • Írd körül a viselkedést
    • Írd körül a következményt
    • A kívánt jövő
    • 1. visszajelzési szituáció
    • 2. visszajelzési szituáció
    • 3. visszajelzési szituáció
    • 4. visszajelzési szituáció
    • 5. visszajelzési szituáció
    • 6. visszajelzési szituáció
    • 7. visszajelzési szituáció
    • 8. visszajelzési szituáció
    • 9. visszajelzési szituáció
  • Fejlesztés
    • Fejlesztés (bevezetés)
    • Tűzzétek ki a célt
    • Határozzátok meg a kívánt viselkedést
    • Gyűjtsetek össze egy eszközlistát
    • Cselekvési terv
    • Bontsátok le a cselekvési tervet
    • A riporting meghatározása
    • Minden héten tervezzétek meg a következő lépést
    • 1. fejlesztési szituáció
    • 2. fejlesztési szituáció
  • Delegálás
    • Delegálás (áttekintés)
    • Megoldások
    • A delegálás mint megoldás
    • Hogyan priorizáld újra a feladataidat
    • A delegálás forgatókönyve
    • 1. lépés: Mondd el, hogy segítséget szeretnél kérni
    • 2. lépés: Mondd el, miért tőle kérsz
    • 3. lépés: Kérj elköteleződést
    • Mit tegyél, ha nemet mond?
    • Hogyan zárj?
    • 1. szituáció (delegálás)
    • 2. szituáció (delegálás)
  • Összegzés
    • Összegzés

Kurzus vásárlás

89 990 Ft + áfa

Effective Manager Video Course™ — Published by Manager Tools LLC
Translation Published under a License from Manager Tools LLC. All rights reserved.

További kurzusok

Az eredményes interjúztató

0%
A legfontosabb menedzseri feladat, hogy a megfelelő embereket válaszd ki és vedd fel....

Hatékony meetingek: vezess be hatékony megbeszéléseket a csapatoddal

0%
Mindenki gyűlöli a meetingeket. A munkatársak között szabályos versenyek alakulnak ki arról, ki...

Hogyan írjak meg egy hatékony hírlevelet?

0%
A kurzus végére elkészítesz egy küldésre kész hírlevelet a listádra. Tervezés, megírás, szerkesztés...