„Ezt a kurzust KÖTELEZŐVÉ tenném minden menedzsernek”

Az eredményes menedzser [videós kurzus]

4 eszköz, 10 órányi videós lecke és 9 hónapnyi gyakorlati útmutató, amely örökre átformálja, ahogyan a menedzsmentre néztél

Mindegy, mennyi ideje vagy menedzser vagy mennyi ember dolgozik neked, a statisztikák azt mutatják, valószínűleg nem hozod ki a legtöbbet belőlük. Nem azért, mert nem lennél képes rá: nem mondta el neked senki, hogy pontosan mit tegyél, amikor saját magad mellett már mások teljesítményéért is felelsz.

Ebben a videós kurzusban feltárjuk azt a 4 viselkedést és eszközt, amelyet holnaptól átültethetsz a gyakorlatba és amely menedzserként eredményességed 75%-át adja.

Nézz bele az 1. leckébe!

Figyelem: ez nem közgazdasági kurzus

Menedzserként a legfontosabb feladatod, hogy kihozd a legtöbbet a beosztottaidból – miközben megtartod őket. A legtöbb MBA-képzésből, menedzsmentkurzusból épp ez hiányzik: gyakorlati, azonnal alkalmazható útmutatás a hétköznapokra.

Menedzserként nem vezetéselméleti alapokra van szükséged (vagy legalábbis nem csak arra): azt szeretnéd tudni, hogy mit tegyél. Ez a kurzus ebben segít.

5-15 perces leckék: te döntöd el, mikor és milyen tempóban haladsz

Ha csak heti 4-5 leckét nézel végig és kezdesz el megvalósítani, néhány hónap alatt az is gyökeresen átformál. Nem elméleti tudást, hanem lépésről lépésre útmutatót kapsz: 1-1 lecke között akár 2-3 hét is eltelhet, miközben átülteted a tanultakat a gyakorlatba.

Sajátítsd el az eredményes menedzsment 4 alappillérét

Mit tegyél ahhoz, hogy eredményes menedzser váljon belőled? Elmondták neked? Nem azt, hogy milyen attitűd lenne szerencsés, nem azt, hogy milyen legyen a belső lelkiállapotod, esetleg a hozzáállásod. Azt, hogy holnap mit kell tenned, amikor belépsz a munkahelyed, a céged ajtaján. Ez a 4 konkrét viselkedés adja az eredményességed jó részét – a kurzus pedig abban segít, hogy a következő 9 hónapban szokássá tedd mind a négyet.
Kapcsolatépítés
A legtöbben úgy gondoljuk: „már elég jó” a kapcsolatunk a beosztottainkkal. Ha a mi főnökünkről kérdeznek, már más a helyzet. Igen, tényleg sokat beszélünk, de ez önmagában nem épít bizalmat. Hogyan építs kapcsolatot és bizalmat a gyakori és minőségi kommunikációval? Hogyan és miért vezesd be a legfontosabb eszközt a 4 közül: a One-on-One megbeszélést?
Visszajelzés
A legtöbb menedzser utál visszajelzést adni. Nem csodáljuk: a legtöbb elérhető tanács ezzel kapcsolatban pocsék. A legtöbb módszer, amiről tanultál, nem működik (a kurzusban elmondjuk, miért). Az eredmény? Nem tudod, mit mondj, mikor mondd, és nem érted, miért lesz minden negatív visszajelzésedből vita, veszekedés. A kurzusban megtanulod és elkezded gyakorolni azt a visszajelzési formát, amellyel gyerekjáték lesz a teljesítményről kommunikálnod a beosztottaiddal.
Fejlesztés
A kiváló menedzserek sosem teljesen elégedettek. Inspirálnak, dicsérnek, és megtalálják azokat a pontokat, ahol a beosztottaik fejlődhetnek. Együtt dolgoznak a csapattagokkal, és közösen keresik meg a fejlődés felé vezető utat. A könyv fejlesztési modellje ráadásul mindezt heti 10 percben éri el – anélkül, hogy havonta több órát kellene áldoznod a fejlesztésre.
Delegálás
A kiváló menedzserek megosztják a saját feladataikat és felelősségeiket a beosztottakkal. Nagyobb kihívás és gyorsabb fejlődés elé állítják őket. Ezzel ráadásul idejük szabadul fel arra, hogy az igazán értékes feladatok felé induljanak. A könyvből megtanulod, hogyan delegáld a feladataidat mindössze 5 perc alatt.

Segítünk átültetni a tanultakat a gyakorlatba

A kurzusban szituációs gyakorlatokat kell elvégezned, hogy ne csupán meghallgasd, hanem azonnal alkalmazni kezdd a visszajelzést, delegálást és fejlesztést.

E-mailben és az Onlife Facebook-közösségében segítünk, bármilyen elakadásod van. Ha e-mailben visszaküldöd a szituációs gyakorlatok eredményeit, kiértékelve küldjük vissza neked.

A kurzus tartalmát a Manager Tools-tól licenszeljük

Mert ötletek helyett milliókon tesztelt, bizonyítottan működő eszközöket érdemelsz.

A Manager Tools tananyagai olyan cégeknél segítettek menedzsereket, felsővezetőket látványos fejlődéshez, mint az Apple, General Motors, Daimler, az Amerikai Jegybank, az USA igazságügy-minisztériuma, a Workday vagy a Morgan Stanley.

Az általuk alapított podcast a világ 10 legnépszerűbb üzleti podcastja között van. Havonta több mint 3 millióan hallgatják több mint 1200 adásukat.

Nézd végig a tartalomjegyzéket és vágj bele a kurzusba most

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes kurzus több mint 10 órányi videóból és számos gyakorlatból áll. Ha átülteted a gyakorlatba a leckéket, 9-12 hónapra elegendő feladatot jelent.
1. A menedzser 1. feladata
2. A menedzser 2. feladata
3. Hogyan végezd jól a feladataidat menedzserként?
4. Ismerd meg az embereidet
5. Kommunikálj a teljesítményről
6. Tedd magasabbra a lécet
7. Add át a munkád
8. A One on One megbeszélések célja
9. A One on One-ok hatása a hatalmi dinamikára
10. Miért ütemezzük be a One on One-okat?
11. A One on One miért „hivatalos” megbeszélés?
12. „Úgyis folyton beszélünk…”
13. Miért hetente?
14. Mi a gond a havi rendszerességgel?
15. Sose mondd le, csak ütemezd át
16. 30 perc
17. Ha túl hosszú
18. Ha túl rövid
19. Miről beszéljünk?
20. A One on One helyszíne
21. Telefonos One on One-ok
22. Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés)
23. A One on One-ok bejelentése
24. Minden beosztottal a saját tempója szerint
25. Miért várunk 3 hetet?
26. A One on One-ok ütemezése
27. A visszajelzés bevezetése
28. A visszajelzés mérése
29. Hogyan adj jól visszajelzést?
30. Fejlesztés és Delegálás
31. Visszajelzés (bevezetés)
32. Büntetés és dicséret
33. Mit mondjak?
34. Tedd fel a kérdést
35. Írd körül a viselkedést
36. Írd körül a következményt
37. A kívánt jövő
38. 9 db visszajelzési szituáció
39. Fejlesztés (bevezetés)
40. Tűzzétek ki a célt
41. Határozzátok meg a kívánt viselkedést
42. Gyűjtsetek össze egy eszközlistát
43. Cselekvési terv
44. Bontsátok le a cselekvési tervet
45. A riporting meghatározása
46. Minden héten tervezzétek meg a következő lépést
47. 1. fejlesztési szituáció
48. 2. fejlesztési szituáció
49. Delegálás (áttekintés)
50. Megoldások
51. A delegálás, mint megoldás
52. Hogyan priorizáld újra a feladataidat
53. A delegálás forgatókönyve
54. 1. lépés: Mondd el, hogy segítséget szeretnél kérni
55. 2. lépés: Mondd el, miért tőle kérsz
56. 3. lépés: Kérj elköteleződést
57. Mit tegyél, ha nemet mondanak?
58. Hogyan zárj?
59. 1. szituáció (delegálás)
60. 2. szituáció (delegálás)
61. Összegzés
Az eredményes menedzser – videós kurzus 1

Ajándék: Az eredményes menedzser c. könyv

Ajándékba elküldünk neked egy példányt Mark Horstman: Az eredményes menedzser c. könyvéből (magyarországi postázással). Ez a 268 oldalas könyv új példákkal egészíti ki a kurzust, ráadásul bármikor előveheted, ha visszakeresnél valamilyen információt.

Töltsd ki az űrlapot és azonnal megkapod a hozzáférést a kurzushoz

A vásárlással egyéni, saját részre szóló hozzáférést vásárolsz a kurzushoz. Cégen belül a hozzáférés másokkal nem megosztható, ha több személy részére kívánsz hozzáférést vásárolni, töltsd ki többször az űrlapot vagy írj egy üzenetet a support@onlife.academy címre.

Töltsd ki az adataidat

Termék neve
Db
Nettó összeg
Videókurzus (Az eredményes menedzser)
Hozzáférés Az eredményes menedzser videós kurzushoz.
89 990 Ft

Számlázási adatok

További információk

A rendelés tartalma

Termék Részösszeg
Videókurzus (Az eredményes menedzser)  × 1 89 990 Ft
Részösszeg 89 990 Ft
ÁFA 24 297 Ft
Összeg 114 287 Ft
  • Fizess biztonságosan bankkártyáddal.

Az eredményes menedzser – videós kurzus 2

Effective Manager Video Course™ — Published by Manager Tools LLC
Translation Published under a License from Manager Tools LLC. All rights reserved.