„Ezt a kurzust KÖTELEZŐVÉ tenném minden menedzsernek”

Az eredményes menedzser [videós kurzus]

4 eszköz, 10 órányi videós lecke és 9 hónapnyi gyakorlati útmutató, amely örökre átformálja, ahogyan a menedzsmentre néztél

Mindegy, mennyi ideje vagy menedzser vagy mennyi ember dolgozik neked, a statisztikák azt mutatják, valószínűleg nem hozod ki a legtöbbet belőlük. Nem azért, mert nem lennél képes rá: nem mondta el neked senki, hogy pontosan mit tegyél, amikor saját magad mellett már mások teljesítményéért is felelsz.

Ebben a videós kurzusban feltárjuk azt a 4 viselkedést és eszközt, amelyet holnaptól átültethetsz a gyakorlatba és amely menedzserként eredményességed 75%-át adja.

Nézz bele az 1. leckébe!

Figyelem: ez nem közgazdasági kurzus

Menedzserként a legfontosabb feladatod, hogy kihozd a legtöbbet a beosztottaidból – miközben megtartod őket. A legtöbb MBA-képzésből, menedzsmentkurzusból épp ez hiányzik: gyakorlati, azonnal alkalmazható útmutatás a hétköznapokra.

Menedzserként nem vezetéselméleti alapokra van szükséged (vagy legalábbis nem csak arra): azt szeretnéd tudni, hogy mit tegyél. Ez a kurzus ebben segít.

5-15 perces leckék: te döntöd el, mikor és milyen tempóban haladsz

Ha csak heti 4-5 leckét nézel végig és kezdesz el megvalósítani, néhány hónap alatt az is gyökeresen átformál. Nem elméleti tudást, hanem lépésről lépésre útmutatót kapsz: 1-1 lecke között akár 2-3 hét is eltelhet, miközben átülteted a tanultakat a gyakorlatba.

Sajátítsd el az eredményes menedzsment 4 alappillérét

Mit tegyél ahhoz, hogy eredményes menedzser váljon belőled? Elmondták neked? Nem azt, hogy milyen attitűd lenne szerencsés, nem azt, hogy milyen legyen a belső lelkiállapotod, esetleg a hozzáállásod. Azt, hogy holnap mit kell tenned, amikor belépsz a munkahelyed, a céged ajtaján. Ez a 4 konkrét viselkedés adja az eredményességed jó részét – a kurzus pedig abban segít, hogy a következő 9 hónapban szokássá tedd mind a négyet.
Kapcsolatépítés
A legtöbben úgy gondoljuk: „már elég jó” a kapcsolatunk a beosztottainkkal. Ha a mi főnökünkről kérdeznek, már más a helyzet. Igen, tényleg sokat beszélünk, de ez önmagában nem épít bizalmat. Hogyan építs kapcsolatot és bizalmat a gyakori és minőségi kommunikációval? Hogyan és miért vezesd be a legfontosabb eszközt a 4 közül: a One-on-One megbeszélést?
Visszajelzés
A legtöbb menedzser utál visszajelzést adni. Nem csodáljuk: a legtöbb elérhető tanács ezzel kapcsolatban pocsék. A legtöbb módszer, amiről tanultál, nem működik (a kurzusban elmondjuk, miért). Az eredmény? Nem tudod, mit mondj, mikor mondd, és nem érted, miért lesz minden negatív visszajelzésedből vita, veszekedés. A kurzusban megtanulod és elkezded gyakorolni azt a visszajelzési formát, amellyel gyerekjáték lesz a teljesítményről kommunikálnod a beosztottaiddal.
Fejlesztés
A kiváló menedzserek sosem teljesen elégedettek. Inspirálnak, dicsérnek, és megtalálják azokat a pontokat, ahol a beosztottaik fejlődhetnek. Együtt dolgoznak a csapattagokkal, és közösen keresik meg a fejlődés felé vezető utat. A könyv fejlesztési modellje ráadásul mindezt heti 10 percben éri el – anélkül, hogy havonta több órát kellene áldoznod a fejlesztésre.
Delegálás
A kiváló menedzserek megosztják a saját feladataikat és felelősségeiket a beosztottakkal. Nagyobb kihívás és gyorsabb fejlődés elé állítják őket. Ezzel ráadásul idejük szabadul fel arra, hogy az igazán értékes feladatok felé induljanak. A könyvből megtanulod, hogyan delegáld a feladataidat mindössze 5 perc alatt.

Segítünk átültetni a tanultakat a gyakorlatba

A kurzusban szituációs gyakorlatokat kell elvégezned, hogy ne csupán meghallgasd, hanem azonnal alkalmazni kezdd a visszajelzést, delegálást és fejlesztést.

E-mailben és az Onlife Facebook-közösségében segítünk, bármilyen elakadásod van. Ha e-mailben visszaküldöd a szituációs gyakorlatok eredményeit, kiértékelve küldjük vissza neked.

A kurzus tartalmát a Manager Tools-tól licenszeljük

Mert ötletek helyett milliókon tesztelt, bizonyítottan működő eszközöket érdemelsz.

A Manager Tools tananyagai olyan cégeknél segítettek menedzsereket, felsővezetőket látványos fejlődéshez, mint az Apple, General Motors, Daimler, az Amerikai Jegybank, az USA igazságügy-minisztériuma, a Workday vagy a Morgan Stanley.

Az általuk alapított podcast a világ 10 legnépszerűbb üzleti podcastja között van. Havonta több mint 3 millióan hallgatják több mint 1200 adásukat.

Nézd végig a tartalomjegyzéket és vágj bele a kurzusba most

Minden sor egy-egy 5-15 perces leckét jelöl. A teljes kurzus több mint 10 órányi videóból és számos gyakorlatból áll. Ha átülteted a gyakorlatba a leckéket, 9-12 hónapra elegendő feladatot jelent.
1. A menedzser 1. feladata
2. A menedzser 2. feladata
3. Hogyan végezd jól a feladataidat menedzserként?
4. Ismerd meg az embereidet
5. Kommunikálj a teljesítményről
6. Tedd magasabbra a lécet
7. Add át a munkád
8. A One on One megbeszélések célja
9. A One on One-ok hatása a hatalmi dinamikára
10. Miért ütemezzük be a One on One-okat?
11. A One on One miért „hivatalos” megbeszélés?
12. „Úgyis folyton beszélünk…”
13. Miért hetente?
14. Mi a gond a havi rendszerességgel?
15. Sose mondd le, csak ütemezd át
16. 30 perc
17. Ha túl hosszú
18. Ha túl rövid
19. Miről beszéljünk?
20. A One on One helyszíne
21. Telefonos One on One-ok
22. Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés)
23. A One on One-ok bejelentése
24. Minden beosztottal a saját tempója szerint
25. Miért várunk 3 hetet?
26. A One on One-ok ütemezése
27. A visszajelzés bevezetése
28. A visszajelzés mérése
29. Hogyan adj jól visszajelzést?
30. Fejlesztés és Delegálás
31. Visszajelzés (bevezetés)
32. Büntetés és dicséret
33. Mit mondjak?
34. Tedd fel a kérdést
35. Írd körül a viselkedést
36. Írd körül a következményt
37. A kívánt jövő
38. 9 db visszajelzési szituáció
39. Fejlesztés (bevezetés)
40. Tűzzétek ki a célt
41. Határozzátok meg a kívánt viselkedést
42. Gyűjtsetek össze egy eszközlistát
43. Cselekvési terv
44. Bontsátok le a cselekvési tervet
45. A riporting meghatározása
46. Minden héten tervezzétek meg a következő lépést
47. 1. fejlesztési szituáció
48. 2. fejlesztési szituáció
49. Delegálás (áttekintés)
50. Megoldások
51. A delegálás, mint megoldás
52. Hogyan priorizáld újra a feladataidat
53. A delegálás forgatókönyve
54. 1. lépés: Mondd el, hogy segítséget szeretnél kérni
55. 2. lépés: Mondd el, miért tőle kérsz
56. 3. lépés: Kérj elköteleződést
57. Mit tegyél, ha nemet mondanak?
58. Hogyan zárj?
59. 1. szituáció (delegálás)
60. 2. szituáció (delegálás)
61. Összegzés
Az eredményes menedzser – videós kurzus 1

Ajándék: Az eredményes menedzser c. könyv

Ajándékba elküldünk neked egy példányt Mark Horstman: Az eredményes menedzser c. könyvéből (magyarországi postázással). Ez a 268 oldalas könyv új példákkal egészíti ki a kurzust, ráadásul bármikor előveheted, ha visszakeresnél valamilyen információt.

Töltsd ki az űrlapot és azonnal megkapod a hozzáférést a kurzushoz

A vásárlással egyéni, saját részre szóló hozzáférést vásárolsz a kurzushoz. Cégen belül a hozzáférés másokkal nem megosztható, ha több személy részére kívánsz hozzáférést vásárolni, töltsd ki többször az űrlapot vagy írj egy üzenetet a support@onlife.academy címre.
Show Order Summary
126 873 Ft
Product Összeg
Helytartó
Videókurzus (Az eredményes menedzser)
  × 1
99 900 Ft
Összeg 99 900 Ft
ÁFA 26 973 Ft
Total 126 873 Ft

Töltsd ki az adataidat

Termék neve
Db
Összeg
Videókurzus (Az eredményes menedzser)
Hozzáférés Az eredményes menedzser videós kurzushoz.
+
99 900 Ft

Vásárlói információk

Számlázási adatok

Fizetési mód

  • Fizess biztonságosan bankkártyáddal.

A személyes adataidat az Adatkezelési tájékoztató oldalon leírtak szerint kezeljük.

A rendelés tartalma

Termék Részösszeg
Helytartó
Videókurzus (Az eredményes menedzser)
  × 1
99 900 Ft
Részösszeg 99 900 Ft
ÁFA 26 973 Ft
Összeg 126 873 Ft

Van kuponkódod? Kattints ide és add meg

Az eredményes menedzser – videós kurzus 2

Effective Manager Video Course™ — Published by Manager Tools LLC
Translation Published under a License from Manager Tools LLC. All rights reserved.